Mạnh Tiểu Tô: Đối với bất động sản, không thể vừa làm hô hấp nhân tạo, vừa bóp cổ mình

Nhà đất năm 2023: Có thể khởi động lại không? Nhà đất năm 2023: Có thể khởi động lại không? Bây giờ, việc cứu trợ nhà đất cũng rất hài hước. Dường như chúng ta đang cố gắng thực hiện “thở nhân tạo” cho ngành bất động sản, nhưng nhìn lên trên, bàn tay đang siết cổ ngành này vẫn chưa được thả lỏng. Vậy làm sao để cứu trợ? Thật ra, nếu thả lỏng bàn tay đó, không cần phải thực hiện “thở nhân tạo”, nó sẽ tự phục hồi. Tại Hội nghị Quản lý Trung – Ngoại lần …

Đọc tiếp

Không có hy sinh thì không có chiến lược!

Chiến lược và sự hy sinh: Bài học từ Huawei Chiến lược và sự hy sinh: Bài học từ Huawei Nói về chiến lược, chỉ khi ta biết “quăng bỏ” một số thứ, ta mới có thể tập trung và tạo ra sức mạnh cạnh tranh. Có rất nhiều cơ hội để lựa chọn, nhưng chỉ bằng cách từ chối một số điều, chúng ta mới có thể tập trung vào những điều quan trọng nhất. Tiêu chuẩn duy nhất cho việc “có thể làm” của chúng ta là không ngừng nâng cao năng lực cốt lõi của công ty. …

Đọc tiếp

Người trẻ đừng sợ bị bỏ rơi, 90% tài sản sẽ đến với bạn sau 40 tuổi

Động Lực Nghề Nghiệp: Làm Sao Để Đi Đến Hết Con Đường? Bạn có bao giờ tự hỏi mình còn bao lâu để bắt đầu cuộc sống sau khi nghỉ hưu? Bạn có biết rằng đến năm 40 tuổi, bạn chỉ mới đi được nửa chặng đường của sự nghiệp không? Bài viết này sẽ khám phá ba giai đoạn chính của sự nghiệp và những yếu tố quan trọng giúp bạn duy trì động lực nghề nghiệp. Giai đoạn 1: Khởi Đầu Mạnh Mẽ Giai đoạn đầu tiên trong sự nghiệp của bạn là thời điểm để tích lũy …

Đọc tiếp

Không được! Phải làm lại qua đêm

Bảo vệ chất lượng sản xuất: Sự cần thiết của sự kiên trì và tránh việc cãi vã vô ích Những gì là sự kiên trì cần thiết trong quản lý sản xuất? Và những gì là việc cãi vã không cần thiết? Điều này thường không phụ thuộc vào vấn đề cụ thể mà là từ góc nhìn bên ngoài vấn đề đó. Như câu nói: cho dù một vấn đề có lớn đến đâu, cũng không quan trọng bằng ảnh hưởng mà nó tạo ra. Đối với các công ty công nghiệp, người quản lý phải xem xét …

Đọc tiếp

Sau khi bị giảm lương: Chịu đựng, thử thách và uất ức

Thay đổi trong câu chuyện về tổ chức: Giảm lương và những hệ lụy Những thay đổi trong câu chuyện về tổ chức: Giảm lương và những hệ lụy Ngày xưa, câu chuyện về tổ chức thường gắn liền với sự mở rộng và tham vọng. Các doanh nghiệp cao hứng với việc chia sẻ phần bánh lợi nhuận, đua nhau cắt miếng lớn hơn. Tuy nhiên, khi làn gió của cơ hội kinh doanh qua đi, câu chuyện về tổ chức đã thay đổi. Giảm lương, cắt giảm nhân sự, cùng với các chiến lược thu hẹp, thị trường …

Đọc tiếp

Tổ chức tốt không phụ thuộc vào những người tài giỏi

Tổng quan về tổ chức hiệu quả và phát triển nhân tài Khi tôi trao đổi với các doanh nhân, tôi đã gặp phải một vấn đề mà tôi muốn chia sẻ cùng mọi người: “Khi tôi luôn ở phía trước, tôi có thể cản trở nhiều người khác. Khi nào là thời điểm tốt nhất để lui về sau? Làm thế nào để tăng cường năng lực cho cá nhân mạnh mẽ hơn?” Đây là một câu hỏi có tính cách mạng. Thời điểm lui về sau khác nhau tùy thuộc vào từng công ty, ngành nghề và tình …

Đọc tiếp

Giáo dục mà thế hệ kế nhiệm cần nhất là gì?

Giáo dục cho thế hệ kế thừa trong doanh nghiệp gia đình Giáo dục cho thế hệ kế thừa trong doanh nghiệp gia đình Nói đến giáo dục, đó là một từ ngữ rất phong phú và không chỉ đơn giản là việc học ở đâu. Nếu phải xếp hạng, thì giáo dục gia đình là điều quan trọng nhất. Từ khi trẻ sơ sinh đến lúc họ bước vào trường học và sau này tham gia vào thị trường lao động, mỗi giai đoạn đều có những đặc điểm riêng, nhưng giáo dục gia đình nên là sợi dây …

Đọc tiếp

Kích thích + cải cách: Liu Shijin tiếp tục viết về kế hoạch phục hồi kinh tế

Mở rộng nhu cầu nội địa: Đầu tư hay Tiêu dùng? Mở rộng nhu cầu nội địa: Đầu tư hay Tiêu dùng? Nhiều người đang tranh luận về việc liệu mở rộng nhu cầu nội địa nên dựa vào đầu tư hay tiêu dùng. Tuy nhiên, câu hỏi này có thể gây hiểu lầm vì không tồn tại nền kinh tế nào chỉ dựa vào đầu tư mà không có tiêu dùng hoặc ngược lại. Tháng 9 năm 2023, cuộc họp của Ban Chấp hành Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc đã đưa ra những đánh giá toàn diện …

Đọc tiếp

Lãnh đạo chỉ là một trò chơi ảo giác

Giám đốc điều hành và nghệ thuật của trò chơi Giám đốc điều hành và nghệ thuật của trò chơi Không hiểu biết về trò chơi, chúng ta cũng không thể hiểu được quản lý hoặc kỹ năng lãnh đạo. Thị trường hiện nay có rất nhiều cách “quản lý game hóa”, như việc áp dụng điểm số và thăng cấp trong đánh giá, nhưng những điều này không nắm bắt được cốt lõi của quản lý hay cốt lõi của trò chơi. Nói theo triết gia Ludwig Wittgenstein: “Nếu tôi hiểu đúng đặc điểm của trò chơi – tôi …

Đọc tiếp

Hướng tới điện năng ròng không: Triển khai công nghệ lưu trữ lâu dài cho hệ thống lưới điện tái tạo

Chuyển đổi năng lượng xanh và công nghệ lưu trữ năng lượng dài hạn Chuyển đổi năng lượng xanh và công nghệ lưu trữ năng lượng dài hạn Việc hệ thống năng lượng toàn cầu chuyển hướng sang mô hình xanh và giảm thiểu carbon đang tạo ra một nhu cầu cấp thiết cho các công nghệ lưu trữ năng lượng dài hạn, trở thành điều kiện quan trọng để triển khai quy mô lớn các nguồn năng lượng tái tạo. Những nỗ lực kiểm soát khí thải nhà kính và ngăn chặn xu hướng nóng lên toàn cầu đã …

Đọc tiếp