***: Nghiêm túc rút ra bài học từ cuộc khủng hoảng tài chính châu Á

Chu Nhat Tri: Học Hỏi Từ Khủng Hoảng Tài Chính Châu Á Nếu chúng ta nhìn vào những tháng gần đây, cuộc khủng hoảng tài chính nghiêm trọng đã xảy ra ở Đông Nam Á. Chúng tôi nhận thức được rằng mặc dù chúng tôi may mắn tránh khỏi cơn bão này, nhưng không thể coi thường vì cuộc khủng hoảng vẫn chưa kết thúc. Chúng tôi có khả năng thoát khỏi cuộc khủng hoảng này chủ yếu nhờ vào sức mạnh kinh tế của Trung Quốc. Một yếu tố khác không thể phủ nhận là thị trường vốn của …

Đọc tiếp

Học quản lý từ nhạc trưởng dàn nhạc: Khi cấp dưới nói “không thể làm được”…

Quản lý và chỉ huy: Nghệ thuật kiểm soát toàn diện Quản lý và chỉ huy: Nghệ thuật kiểm soát toàn diện Nhắc đến vai trò của một người chỉ huy trong dàn nhạc giao hưởng, nhiều người sẽ đặt câu hỏi: “Dàn nhạc giao hưởng không nhìn vào chỉ huy khi chơi nhạc, liệu chỉ huy có đang biểu diễn cho khán giả xem?” Hay một câu hỏi khác: “Một người lãnh đạo không am hiểu về chuyên môn có thể quản lý những người giỏi kỹ thuật không?” Những câu hỏi này dường như không liên quan nhưng …

Đọc tiếp

Giá trị cốt lõi của quản lý Amiba: Giải quyết ba vấn đề lớn cho sự tồn tại của doanh nghiệp

Giá trị cốt lõi của Kinh doanh Amiba đối với doanh nghiệp Trung Quốc Tại sao doanh nghiệp cần áp dụng Kinh doanh Amiba? Nhiều công ty chỉ tổ chức hội nghị phân tích kinh doanh hàng tháng hoặc hàng quý. Tuy nhiên, theo Kinh doanh Amiba, các công ty nên tổ chức hội nghị này mỗi ngày, với thời gian ngắn nhưng hiệu quả cao. Mỗi ngày, mỗi nhân viên sẽ tiến bộ một chút, góp phần vào sự phát triển tổng thể của công ty. Kinh doanh Amiba đòi hỏi việc chia nhỏ tổ chức thành nhiều nhóm …

Đọc tiếp

Thực hành quản lý, bắt đầu từ đâu, từ đâu để tiếp cận?

Nền tảng quản lý hiệu quả trong doanh nghiệp Nền tảng quản lý hiệu quả trong doanh nghiệp Trong việc dẫn dắt nhân viên, nếu người quản lý không thể đảm nhận trách nhiệm quản lý nguồn nhân lực, thì dù là người quản lý cấp trung, họ cũng sẽ không thể lãnh đạo một tổ chức mạnh mẽ, không thể tiến bộ và các quy trình cũng không thể hoạt động hiệu quả. Mô hình tổ chức cũng không thể được thiết lập. Tôi đã luôn suy nghĩ về việc thực hành quản lý ở Trung Quốc nên bắt …

Đọc tiếp

Li Qiang của Tencent: Dòng chảy không cần tranh giành, doanh nghiệp To B cần tạo dựng lợi thế lâu dài

Tập đoàn Tencent: Đổi Mới Chiến Lược Hướng Đến Dịch Vụ Doanh Nghiệp Đại diện Tập đoàn Tencent chia sẻ về sự thành công của dịch vụ doanh nghiệp trong năm 2023 Năm 2023, dù gặp nhiều thách thức từ môi trường kinh tế vĩ mô, dịch vụ doanh nghiệp (To B) của Tập đoàn Tencent vẫn thể hiện sự tăng trưởng mạnh mẽ. Trong báo cáo tài chính quý 2 năm 2023, dịch vụ tài chính và doanh nghiệp của Tencent đạt doanh thu 48,6 tỷ nhân dân tệ, tăng 15% so với cùng kỳ năm trước, chiếm hơn …

Đọc tiếp

Đào Lâm Hòa: Cần tìm lại sự tự tin

Điều Khiển Năng Lực Của Bản Thân theo Thời Gian Tương Lai Nếu bạn nói với mình rằng “bây giờ tôi không thể làm được”, nhưng nếu bạn cố gắng, bạn sẽ có thể làm được. Bạn phải tin vào bản thân mình trước tiên, sau đó phải suy nghĩ một cách cụ thể và sâu sắc về cách cải thiện khả năng giải quyết vấn đề của mình. Chỉ khi đó, cánh cửa dẫn đến tương lai tươi sáng mới mở ra. Kể từ khi khởi nghiệp với công ty Kyocera, chúng tôi thường chủ động nhận những đơn …

Đọc tiếp

Lực lượng lao động số (Phần 2): Nhân viên số kích thích giá trị trải nghiệm khách hàng chính

Giá trị của Lao động số trong Giao diện Khách hàng: Trường hợp từ Ngành Hàng tiêu dùng Giá trị của Lao động số trong Giao diện Khách hàng: Trường hợp từ Ngành Hàng tiêu dùng Một công ty hàng đầu trong ngành sữa đã tung ra thị trường một loạt các sản phẩm sữa chất lượng cao dành cho trẻ sơ sinh. Với việc đầu tư đáng kể vào quảng cáo, công ty đã thành công trong việc nâng cao nhận thức về thương hiệu. Tuy nhiên, điều này cũng kéo theo một lượng lớn yêu cầu hỏi đáp …

Đọc tiếp

Christensen: Những công ty có trình độ quản lý cao thường không xa sự sụp đổ

Đổi mới đột phá và sự tiến bộ của xã hội Nhà triết học Albert Barabási cho rằng ít nhất 93% hành vi của con người là có thể dự đoán được, do đó, sự phát triển xã hội cũng có thể dự đoán được. Tuy nhiên, quan điểm này không đồng nghĩa với việc không có các sự kiện “Thiên nga đen” – những sự kiện không thể dự đoán trước nhưng lại có tác động lớn đến thế giới. Điều này càng trở nên rõ ràng hơn khi đại dịch COVID-19 xuất hiện, gây ra nhiều hậu quả …

Đọc tiếp

Từ cánh đồng đến tương lai: Những bài học toàn cầu hỗ trợ chuyển đổi tự động hóa trong nông nghiệp

Chuyển đổi nông nghiệp từ một quốc gia nông nghiệp lớn thành một cường quốc nông nghiệp mạnh mẽ là mục tiêu của Trung Quốc. Để đạt được mục tiêu này, việc đổi mới công nghệ trong nông nghiệp đóng vai trò quan trọng. Mặc dù có sự khác biệt về tình hình nông nghiệp và mức độ phát triển công nghệ giữa Trung Quốc và các nước phát triển, cả hai đều đối mặt với những thách thức và xu hướng chung. Những xu hướng và yếu tố cần xem xét khi phát triển công nghệ tự động hóa …

Đọc tiếp

Mạnh Tiểu Tô: Đối với bất động sản, không thể vừa làm hô hấp nhân tạo, vừa bóp cổ mình

Nhà đất năm 2023: Có thể khởi động lại không? Nhà đất năm 2023: Có thể khởi động lại không? Bây giờ, việc cứu trợ nhà đất cũng rất hài hước. Dường như chúng ta đang cố gắng thực hiện “thở nhân tạo” cho ngành bất động sản, nhưng nhìn lên trên, bàn tay đang siết cổ ngành này vẫn chưa được thả lỏng. Vậy làm sao để cứu trợ? Thật ra, nếu thả lỏng bàn tay đó, không cần phải thực hiện “thở nhân tạo”, nó sẽ tự phục hồi. Tại Hội nghị Quản lý Trung – Ngoại lần …

Đọc tiếp

+ Thêm