Đầu tư vào bạn, tôi hoàn toàn yên tâm

Đối tác khác với Thu hút đầu tư, Liên doanh khác với Huy động vốn Đối tác khác với Thu hút đầu tư, Liên doanh khác với Huy động vốn Thu hút đầu tư và liên doanh là hai khái niệm quan trọng trong kinh doanh, nhưng chúng có ý nghĩa và mục tiêu khác nhau. Thu hút đầu tư thường được thực hiện từ góc độ của chính phủ, tập trung vào việc thu hút doanh nghiệp nước ngoài đến đầu tư vào một khu vực cụ thể. Mục tiêu chính ở đây là tăng cường doanh thu và …

Đọc tiếp

Để thắng lợi trong quý 4: Ba yêu cầu của tôi đối với nhà quản lý

Thần khí của đội nhóm trong quý 4 Những ngày đầu quý 4 đã bắt đầu, và chúng ta cần phải nỗ lực để đạt được mục tiêu hàng năm. Quý 4 là thời điểm cuối cùng để chúng ta có thể lật ngược tình thế nếu đã có những quý trước không đạt được như mong đợi. Tâm thái: Có trái tim của một vị vua Cái gọi là trái tim của một vị vua, nghĩa là dù bạn làm bất cứ điều gì, bạn cũng cần phải có quyết tâm trở thành số một, làm tốt nhất có …

Đọc tiếp

Tăng trưởng ngược chiều trong 40 năm, nguyên tắc thành công của Nitori – “IKEA phiên bản Nhật Bản” | Ví dụ doanh nghiệp

Nitori: Chiến lược thành công của một nhà bán lẻ nội thất hàng đầu Nitori: Chiến lược thành công của một nhà bán lẻ nội thất hàng đầu Nitori, chuỗi cửa hàng nội thất lớn nhất Nhật Bản, đã duy trì sự tăng trưởng liên tục trong hơn 35 năm qua. Dưới đây là những bài học quý giá từ kinh nghiệm của Nitori mà chúng ta có thể áp dụng cho ngành bán lẻ nội thất ở Việt Nam. Giới thiệu về Nitori và người sáng lập Nitori được sáng lập bởi ông Shiro Nitori vào năm 1967. Ban …

Đọc tiếp

Nhậm Chính Phi: Một tổ chức cần có kỷ luật sắt

Nền tảng Kiểm soát Nội bộ của Huawei Huawei đã xây dựng nên một đội ngũ kiểm soát mạnh mẽ, không phải là một công việc dễ dàng. Tổ chức cần có kỷ luật sắt, không có kỷ luật sắt thì không thể phát triển bền vững. Một trong những điểm mạnh nhất của Huawei chính là khả năng đoàn kết 170,000 nhân viên lại thành một lực lượng thống nhất. Công ty đang phát triển nhanh chóng, nhưng tham nhũng vẫn ở mức thấp, điều này là nhờ vào những nỗ lực mà chúng tôi đã thực hiện trong …

Đọc tiếp

Xây dựng trước, tập trung sức lực vào những việc lớn: Đã đến lúc kích thích kinh tế!

Đối phó với áp lực kinh tế: Kích thích kinh tế mới Đối phó với áp lực kinh tế: Kích thích kinh tế mới Năm 2008, khi cuộc khủng hoảng tài chính quốc tế nổ ra, Trung Quốc đã triển khai gói kích thích kinh tế trị giá 4 nghìn tỷ nhân dân tệ, phần lớn được đầu tư vào cơ sở hạ tầng. Điều này đã góp phần cải thiện đáng kể hệ thống đường sắt cao tốc, sân bay và internet. Tuy nhiên, thời điểm đó có nhiều tranh cãi về việc này. Nếu có sự điều chỉnh …

Đọc tiếp

“Tự thú” của các thương hiệu quốc tế: Suy ngẫm về tiếp thị số quá mức và lạm dụng công cụ

Phát triển mô hình xây dựng thương hiệu cho Trung Quốc số hóa Phát triển mô hình xây dựng thương hiệu cho Trung Quốc số hóa Với việc các doanh nghiệp truyền thống bắt đầu đẩy mạnh, quá trình chuyển đổi số đang bước vào giai đoạn mới. Chúng tôi thấy các công ty sản xuất truyền thống như Haier và Midea đang toàn diện tiếp cận số hóa, trong khi một loạt các thương hiệu lâu đời hoặc thương hiệu dân tộc như Pai-Che-Ling và Li-Ning cũng đang phát triển mạnh mẽ trong lĩnh vực tiếp thị số. Các …

Đọc tiếp

Cuồng phong đã làm nổi bật “Binh pháp Tôn Tử”, kinh doanh thực sự giống như “chiến tranh”!

Chiến lược từ “Binh pháp Tôn Tử” – Bài học kinh doanh từ bộ phim “Tru Tiên: Thanh Vân Chí” Mở đầu năm với bộ phim “Tru Tiên: Thanh Vân Chí”, chúng ta không chỉ được thưởng thức một câu chuyện kịch tính, mà còn có thể học hỏi được nhiều bài học kinh doanh từ nhân vật chính – Cao Kích Cường. Một câu nói nổi tiếng từ bộ phim đã gợi mở cho chúng ta về tầm quan trọng của việc học hỏi từ những chiến lược quân sự cổ đại: “Phấn đấu không ngừng nghỉ, đọc Binh …

Đọc tiếp

Tại sao lời khuyên của cấp trên thường bị cấp dưới coi là mệnh lệnh?

Chỉ Đạo hay Hỗ Trợ: Làm Chủ Công Việc hay Là Người Thực Hiện? Chỉ Đạo hay Hỗ Trợ: Làm Chủ Công Việc hay Là Người Thực Hiện? Trong một văn phòng của một doanh nghiệp, các quản lý cấp cao đang thảo luận về tình hình dự án quan trọng. Quản lý cấp cao nhấn mạnh rằng họ chỉ đưa ra lời khuyên và muốn nhân viên nắm bắt công việc. Tuy nhiên, khi họ hỏi ý kiến của nhân viên, những người này lại trả lời rằng họ sẽ làm theo chỉ đạo của quản lý mà không …

Đọc tiếp

Tạo dựng tính linh hoạt là điều cần thiết: Đạt được thành công trong thời kỳ bất định

Mô hình kinh doanh toàn diện: Tạo dựng sự kiên cường trong môi trường không chắc chắn Thế giới đang trải qua những thay đổi nhanh chóng và không thể dự đoán được. Để tồn tại và phát triển trong thập kỷ tới, các doanh nghiệp cần phải xây dựng khả năng kiên cường – khả năng đối phó với các mối đe dọa hoặc biến đổi không thể đoán trước và sau đó trở nên mạnh mẽ hơn. Những năm 2020 đã đặt ra một hồi chuông cảnh tỉnh cho các doanh nghiệp. Để phát triển bền vững, doanh …

Đọc tiếp

Cậu bé “kế thừa giám đốc” lên hot search, phản ánh những khó khăn nào trong cải cách doanh nghiệp nhà nước?

Bài toán tái cấu trúc và quản lý nhân sự trong doanh nghiệp nhà nước Những ngày gần đây, một đoạn video ngắn ghi lại lời chia sẻ về ước mơ của một cậu bé đã thu hút sự chú ý của dư luận và lọt vào top tìm kiếm. Trong video, cậu bé nói rằng ước mơ của mình là trở thành giám đốc của Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Trung Quốc, kế thừa từ cha mẹ và ông nội. Điều này đã gây ra nhiều tranh cãi về vấn đề “con nối nghiệp” và “thân quen trong …

Đọc tiếp