20 năm khảo sát 100.000 người: 3 tư duy giao tiếp hàng đầu mà người giỏi đều có (Đề xuất đọc)

Trò chuyện quan trọng – Cách giao tiếp hiệu quả Bạn đã bao giờ cảm thấy rằng việc trò chuyện càng quan trọng thì bạn càng khó xử lý vấn đề một cách chính xác? Khi đối thoại liên quan đến những rủi ro lớn, quan điểm khác biệt và cảm xúc mạnh mẽ, cuộc trò chuyện thông thường sẽ trở thành cuộc trò chuyện quan trọng. Nhóm nghiên cứu của chúng tôi đã dành hơn hai thập kỷ để tìm hiểu cách mà những người giỏi giao tiếp xử lý cuộc trò chuyện quan trọng như thế nào. Chúng …

Đọc tiếp

Khó tuyển dụng? Tại sao không thử xây dựng “nguồn nhân lực” của riêng bạn?

Các Lợi Ích Của Việc Xây Dựng Kênh Tuyển Dụng Nhân Tài Các Lợi Ích Của Việc Xây Dựng Kênh Tuyển Dụng Nhân Tài Nếu bạn đang tìm kiếm các biện pháp tuyển dụng chiến lược có thể mang lại ảnh hưởng lâu dài, chỉ còn hai lựa chọn: xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng và tạo lập kênh tuyển dụng nhân tài. Mặc dù hầu hết các công ty lớn đều đầu tư nhiều nguồn lực để xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng, nhưng rất ít công ty thực sự sở hữu một kênh tuyển dụng nhân …

Đọc tiếp

Từ nhu cầu của khách hàng đến yêu cầu sản phẩm, đổi mới công nghệ dựa trên định hướng khách hàng nên đi như thế nào?

Nắm bắt nhu cầu khách hàng để cải tiến và đổi mới công nghệ Nắm bắt nhu cầu khách hàng để cải tiến và đổi mới công nghệ Nhu cầu của khách hàng là nền tảng cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Đây chính là động lực thúc đẩy doanh nghiệp không ngừng cải tiến và đổi mới. Để có thể đáp ứng đúng và đầy đủ nhu cầu của khách hàng, doanh nghiệp cần tập trung vào việc hiểu rõ những mong muốn cụ thể của họ, từ đó đưa ra các giải pháp công …

Đọc tiếp

Bạn có thực sự biết cách khen ngợi cấp dưới không? 4 mẹo này, các ông chủ đã thử nghiệm và cho rằng “hiệu quả”.

Cách Biểu Đạt Sự Khen Ngợi Hiệu Quả Trong Quản Lý Cách Biểu Đạt Sự Khen Ngợi Hiệu Quả Trong Quản Lý Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc khen ngợi nhân viên đúng cách có thể tạo động lực mạnh mẽ cho họ. Bài viết này sẽ giúp các nhà quản lý hiểu rõ hơn về cách biểu đạt sự khen ngợi một cách hiệu quả, dựa trên nguyên lý “Hiệu ứng Hawthorne” (Hawthorne effect) và “Hiệu ứng Pygmalion”. 1. Sự Cụ Thể Mang Lại Tín Nhiệm Và Khả Năng Sao Chép Khi khen ngợi, hãy tập trung …

Đọc tiếp

Bỏ qua sự nông nổi, trở thành thương hiệu mỹ phẩm quốc dân cứng cáp nhất

Thương hiệu mỹ phẩm nội địa: Sự trỗi dậy và thách thức Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp mỹ phẩm đã chứng kiến sự chuyển mình mạnh mẽ từ phía các thương hiệu nội địa. Những thương hiệu này không chỉ thu hút sự chú ý của người tiêu dùng trong nước mà còn tạo ra làn sóng cạnh tranh với các thương hiệu quốc tế. Một yếu tố quan trọng thúc đẩy sự phát triển của ngành mỹ phẩm nội địa chính là thế hệ millennials, đặc biệt là thế hệ 95 trở về sau. Họ có …

Đọc tiếp

Giao tiếp trong công việc, hiệu quả quan trọng hơn lý lẽ.

Bí quyết giao tiếp hiệu quả trong môi trường làm việc Bí quyết giao tiếp hiệu quả trong môi trường làm việc Giao tiếp là một yếu tố không thể thiếu và cực kỳ quan trọng trong bất kỳ môi trường làm việc nào. Tuy nhiên, nhiều người vẫn gặp khó khăn trong việc giao tiếp hiệu quả, đặc biệt là khi họ rơi vào chế độ kiểm soát đơn phương, nghĩa là luôn cho rằng “tôi đúng, bạn sai”. Điều này không chỉ gây ra hiểu lầm mà còn cản trở việc trao đổi thông tin và đạt được …

Đọc tiếp

Trước khi trở thành người dẫn dắt và lực lượng chính, các quản lý trung tầng cần hướng dẫn gì?

Sự phát triển của quản lý trung cấp: Một yếu tố quan trọng đối với doanh nghiệp Sự phát triển của quản lý trung cấp có thể là một trong những vấn đề quan trọng nhất đối với doanh nghiệp. Trong bối cảnh thị trường thay đổi nhanh chóng, việc tăng cường năng lực nội bộ trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Do đó, cách thức hướng dẫn các nhà lãnh đạo trong tổ chức đã trở thành một chủ đề nóng. Hướng dẫn các nhà lãnh đạo mới không chỉ giúp họ phát triển kỹ năng cá …

Đọc tiếp

Người dịch Liu Lan: Ba bài học tôi học được từ “Quản lý hiệu quả”.

Bài học từ “Người quản lý hiệu quả” Bài học từ “Người quản lý hiệu quả” Tác giả: Liu Lan (Lưu Lan) Không làm người thú vị, mà hãy là người quan tâm đến mọi thứ Tôi có thể viết thêm năm bài học từ cuốn sách “Người quản lý hiệu quả”. Tuy nhiên, tôi sẽ chỉ tập trung vào ba bài học đặc biệt. Những bài học này không hoàn toàn xuất phát trực tiếp từ lời của Peter Drucker trong cuốn sách, nhưng đều liên quan ít nhiều đến nội dung của nó. Bài học thứ nhất: Quá …

Đọc tiếp

Mỗi doanh nghiệp đều cần một huấn luyện viên giỏi.

Bài viết về Huấn luyện Doanh nghiệp “Truyền hơi lạnh cho mỗi nhân viên” – Bài học từ Ren Zhengfei và tầm quan trọng của huấn luyện doanh nghiệp Những năm gần đây, môi trường kinh doanh toàn cầu ngày càng phức tạp, với những thách thức từ đại dịch kéo dài, chiến tranh thương mại Mỹ-Trung, và quá trình chuyển đổi số. Những yếu tố này đã đặt ra áp lực lớn đối với các doanh nghiệp Trung Quốc, đặc biệt là đối với các nhà quản lý. Ren Zhengfei, người sáng lập Huawei, đã nhấn mạnh rằng “cần …

Đọc tiếp

Sự tiêu hao nội bộ lớn nhất trong quản lý là “quản lý chéo cấp bậc”!

Cấu trúc quyền lực và giao tiếp trong tổ chức

Tại sao không nên quản lý vượt cấp? Tại sao không nên quản lý vượt cấp? Quản lý vượt cấp luôn là một trong những nguyên nhân gây ra sự lãng phí nội bộ trong quá trình quản lý. Trong cấu trúc tổ chức bình thường, mỗi cấp quản lý đều có trách nhiệm và quyền hạn cụ thể của riêng mình. Quản lý vượt cấp có nghĩa là người quản lý cấp cao trực tiếp can thiệp vào quyết định hoặc công việc của cấp dưới, hoặc nhân viên cấp thấp bỏ qua cấp quản lý trực tiếp để …

Đọc tiếp