Hu Yong: Di cư đến hành tinh khác hay đến thế giới ảo, cả hai đều là một “trò chơi quyền lực”

Di chuyển ra khỏi Hành tinh: Thám hiểm Vũ trụ và Ảo tưởng về Vũ trụ ảo Di chuyển ra khỏi Hành tinh: Thám hiểm Vũ trụ và Ảo tưởng về Vũ trụ ảo Năm 2021 có thể sẽ được ghi nhận như một cột mốc quan trọng trong lịch sử du lịch vũ trụ, khi các tỷ phú như Richard Branson, Jeff Bezos và Elon Musk đã bắt đầu đưa những du khách thường dân vào không gian. Branson, người đã trở thành người đầu tiên bay lên với tàu vũ trụ của mình, đã mở đầu cho cuộc …

Đọc tiếp

Dẫn dắt đội ngũ là dẫn dắt tham vọng, dẫn dắt khao khát, dẫn dắt trạng thái

Lãnh đạo hiệu quả: Bốn yếu tố để tăng cường thực thi Lãnh đạo hiệu quả: Bốn yếu tố để tăng cường thực thi Những người lãnh đạo có uy tín thường được nhân viên hoàn thành công việc một cách tận tâm. Ngược lại, những người lãnh đạo thiếu sức hút sẽ khiến nhân viên chỉ đồng ý bề ngoài nhưng không thực hiện đúng như lời hứa. Hiểu về quyền lực Theo James Burns, học giả về lãnh đạo chính trị Mỹ, để hiểu rõ về bản chất của lãnh đạo, ta cần hiểu về quyền lực, vì …

Đọc tiếp

Alibaba lại khơi dậy cơn bão “trẻ hóa”, tại sao các công ty lớn không thể chứa chấp người trung niên?

Trẻ hóa đội ngũ lãnh đạo: Liệu đây có phải là giải pháp? 9 tháng 12, CEO mới của Tập đoàn Alibaba, Wu Yongmiao, đã công bố một thông báo toàn thể nhân viên. Ông nhấn mạnh chiến lược cốt lõi “Đặt người dùng lên hàng đầu và thúc đẩy bằng AI”, đồng thời đề cập đến việc trẻ hóa đội ngũ quản lý. Trẻ hóa đội ngũ quản lý không phải là điều mới mẻ đối với Alibaba. Trước đó, CEO cũ Zhang Yong cũng đã nhấn mạnh việc bổ nhiệm các nhà lãnh đạo trẻ tuổi. Hiện tại, …

Đọc tiếp

Ba yếu tố lãnh đạo của “nhà sáng lập”: Định chiến lược, quyết định nhân sự, tạo môi trường

Giám đốc điều hành: Ba vấn đề quan trọng của lãnh đạo Trong lĩnh vực kinh doanh, chiến lược không chỉ là việc xác định hướng đi lớn, mà còn bao gồm việc thiết lập quy trình và hệ thống, đảm bảo nguồn lực tài chính và tổ chức, cũng như việc kiểm tra, phản hồi và điều chỉnh để tạo thành một vòng lặp khép kín. Tiếp theo, sau khi xác định chiến lược, quyết định cần được đưa ra dựa trên hai yếu tố cơ bản: việc xử lý công việc và việc sử dụng người tài. Những …

Đọc tiếp

Năm gợi ý giúp bạn lên kế hoạch cho năm này

Đối mặt với thách thức năm 2024: Lắng nghe tư duy của chuyên gia Cách ứng phó với khó khăn năm 2024 Năm 2024, chúng ta đối mặt với nhiều khó khăn về kinh tế. Trong quá trình này, chúng ta có thể trải qua những thời điểm đen tối nhất trong cuộc đời. Làm gì bây giờ? Chúng ta cần có một tâm lý chuẩn bị sẵn sàng. Không có cách nào khác, chỉ có thể kiên nhẫn và vượt qua. Tuy nhiên, đừng tự ti, đừng hỏi tại sao chỉ mình ta gặp phải hoàn cảnh như vậy. …

Đọc tiếp

Đạt được khách hàng thì mới có thể đạt được bản thân

Thành công của một doanh nghiệp luôn đến từ việc thành công của khách hàng. Hôm nay, cuộc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt không chỉ là cuộc chiến giữa các doanh nghiệp đơn lẻ mà còn là sự cạnh tranh trên chuỗi cung ứng. Do đó, một doanh nghiệp chỉ có thể thành công nếu họ có ý thức mạnh mẽ về việc đứng ở góc độ của khách hàng trong chuỗi cung ứng, và thực sự hành động theo cách này với quyết tâm rõ ràng và khả năng thực thi vững chắc. Điều …

Đọc tiếp

Doanh nghiệp WeChat tiến hóa thêm, thời điểm cho doanh nghiệp đi vào chi tiết đã đến

Tăng cường kết nối số hóa để đạt hiệu quả hợp tác doanh nghiệp Môi trường kinh doanh bất ổn và sự ảnh hưởng đến quyết định của doanh nghiệp Theo Chỉ số Chính sách Kinh tế Toàn cầu, chỉ số bất ổn chính sách kinh tế toàn cầu đã tăng 4,4 lần kể từ năm 1996. Điều này đã làm giảm đáng kể tuổi thọ trung bình của các doanh nghiệp. Từ năm 2009 đến 2019, top 10 công ty có giá trị thị trường toàn cầu đã thay đổi đáng kể. Các tổ chức có khả năng thích …

Đọc tiếp

“Tôi quá bận” thường có nghĩa là chiến lược cá nhân của bạn đang gặp vấn đề

Quản lý Thời gian cho Công việc Quan trọng nhất Quản lý Thời gian cho Công việc Quan trọng nhất Năm 1998, Roger Martin bắt đầu sự nghiệp học thuật của mình với vai trò là Hiệu trưởng trường Quản lý Rotman. Đây là công việc học thuật đầu tiên của ông, và ông rất tò mò về các công việc hàng ngày và lịch trình thời gian của vị trí này. Ông đã nghiên cứu cách người tiền nhiệm của mình quản lý công việc và phân bổ thời gian. Ông nhận ra rằng công việc của người tiền …

Đọc tiếp

Bí mật cốt lõi để phát triển nhân tài: Tự nhiên là thầy giáo tốt nhất của con người

Giáo dục và Phát triển Nhân tài trong Thời đại Công nghệ Nhân tài: Một quá trình không ngừng phát triển Nhân tài, cuối cùng, là một quá trình không ngừng cải thiện nhận thức và vượt qua khó khăn, đồng thời nuôi dưỡng sự dũng cảm để tiến lên phía trước. Đồng thời, sự phát triển là một cuộc đua marathon, đòi hỏi kiên nhẫn, quyết tâm và sự kiên trì. Nền kinh tế biến đổi và thách thức phát triển cá nhân Trong thời đại kỹ thuật phát triển nhanh chóng và nền kinh tế không ổn định, …

Đọc tiếp

Đầu tư vào bạn, tôi hoàn toàn yên tâm

Đối tác khác với Thu hút đầu tư, Liên doanh khác với Huy động vốn Đối tác khác với Thu hút đầu tư, Liên doanh khác với Huy động vốn Thu hút đầu tư và liên doanh là hai khái niệm quan trọng trong kinh doanh, nhưng chúng có ý nghĩa và mục tiêu khác nhau. Thu hút đầu tư thường được thực hiện từ góc độ của chính phủ, tập trung vào việc thu hút doanh nghiệp nước ngoài đến đầu tư vào một khu vực cụ thể. Mục tiêu chính ở đây là tăng cường doanh thu và …

Đọc tiếp