Ba bước đơn giản để xử lý “người giàu kinh nghiệm”
Trở thành một người quản lý, bạn có thể thường xuyên gặp phải những nhân viên như thế này: Họ tự cho mình quyền được đối xử đặc biệt vì họ có nhiều kinh nghiệm hoặc tuổi đời lớn hơn bạn. Họ chỉ quan tâm đến sếp lớn và không thèm để ý đến bạn. Họ dựa vào khả năng của mình để tạo ra giá trị cho công ty mà không cần tuân thủ các quy định về hợp tác nhóm và kỷ luật chấm công. Họ tự mãn với kinh nghiệm của mình mà không chịu học hỏi …