Tại sao Huawei và Xiaomi lại có thái độ hoàn toàn khác nhau đối với việc sản xuất ô tô?

Nhận diện chiến lược sinh thái của Huawei trong việc sản xuất xe hơi Nghiên cứu và thực hành về hệ sinh thái (ecosystem) đang trở nên phổ biến – chiến lược sinh thái thành công thường tạo ra giá trị lớn cho doanh nghiệp, ví dụ như chiến lược chuỗi cung ứng sinh thái của Xiaomi đã giúp họ trở thành nhà lãnh đạo trong nhiều lĩnh vực. Ngược lại, lựa chọn sinh thái sai lầm có thể khiến doanh nghiệp mất thị trường, như trường hợp của Nokia khi họ chọn hệ điều hành Windows Phone và mở …

Đọc tiếp

Lợi nhuận là tiết kiệm được

Bạn đọc thân mến, Trong cuộc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cùng một môi trường, cuối cùng thì cũng thường là cuộc chiến về chi phí. Nếu người quản lý của doanh nghiệp duy trì được thói quen tiết kiệm và không phung phí, cả doanh nghiệp sẽ tự động học hỏi theo. Sự “kém xa hoa” không chỉ thể hiện ý thức về chi phí mà còn là ý thức về giá trị và lo lắng về sự phát triển bền vững. Không hiểu rằng “sự phung phí không cần thiết đều là nguồn gốc của mọi điều …

Đọc tiếp

Con người, chiến trường số và quy trình số tổng hợp lại mới là thương hiệu số

Xây dựng Năng lực Số hóa cho Doanh nghiệp Truyền thống Xây dựng Năng lực Số hóa cho Doanh nghiệp Truyền thống Trong ba năm qua, đại dịch đã giúp nhiều công ty phát triển khả năng số hóa của mình. Một số công ty đã thành công trong việc chuyển đổi số, như ví dụ về Starbucks, trong khi một số khác vẫn đang trên con đường này. Một cách để đánh giá năng lực số hóa của một công ty là xem tỷ lệ doanh số trực tuyến so với tổng doanh số. Tuy nhiên, điều này không …

Đọc tiếp

Sáu mạch thần kiếm của cuộc họp

Thiết bị quản lý hội nghị: Công cụ tối quan trọng cho sự phát triển của đội nhóm Chúng ta tổ chức các cuộc họp vì để hoàn thành một công việc cụ thể, kiến thức và kinh nghiệm của một người không đủ, cần phải kết hợp kiến thức và kinh nghiệm của nhiều người. “Six Pulse Sword” là một hệ thống thống nhất tương hỗ. Trong thực tế, chúng ta nên sử dụng đầy đủ công cụ quản lý này, tận dụng tối đa hiệu quả của nó. Chỉ có như vậy mới có thể đối phó tốt …

Đọc tiếp

Ba cấp độ rèn luyện lãnh đạo: Hoàn thành công việc, trở thành người thành công, hoàn thiện bản thân

Thiền Luyện Lãnh Đạo: Từ Bên Trong Ra Bên Ngoài Thiền Luyện Lãnh Đạo: Từ Bên Trong Ra Bên Ngoài Những người lãnh đạo thực sự không chỉ thay đổi người khác, mà còn thay đổi chính mình. Thiền luyện lãnh đạo không chỉ tập trung vào việc ảnh hưởng đến người khác thông qua hành động xuất sắc, mà còn đòi hỏi một sự hiểu biết sâu sắc về bản thân và sự phát triển từ bên trong ra bên ngoài. Thiền Luyện Lãnh Đạo: Thành Sự (Thành Công Trong Công Việc) Thành sự là khả năng giải quyết …

Đọc tiếp

Môi trường bên ngoài biến động, lại là thời điểm tốt nhất để doanh nghiệp phát triển?

Thay đổi là quy luật bất biến của thế giới Những ngày hè nóng bức nhất, chúng ta gọi đó là ngày Hạ Chí. Vào ngày này, tia sáng mặt trời chiếu trực tiếp vào vĩ tuyến Bắc, ban ngày dài nhất và đêm ngắn nhất. “Hạ Chí một âm sinh”, và chính ngày Hạ Chí này báo hiệu sự bắt đầu của mùa thu và đông với sự lạnh lẽo và khô khan sắp tới. Tương tự, “Đông Chí một dương sinh” cũng vậy, khi thời tiết lạnh nhất, thường báo hiệu rằng dương khí và mùa xuân đang …

Đọc tiếp

Trách nhiệm cốt lõi của người quản lý thực chất chỉ là điều này!

Vai trò của Quản lý trong việc phát triển nhân viên Nhân viên thực hiện nhiệm vụ: Tầm nhìn “Canh gác” Trong quá trình nhân viên thực hiện nhiệm vụ, người quản lý không nên để mặc cho họ tự lực cánh sinh, cũng không nên giám sát chặt chẽ từng bước. Thay vào đó, người quản lý nên có một tư duy “canh gác”, theo dõi những điểm then chốt dẫn đến thành công hoặc thất bại, hay còn gọi là các mốc quan trọng. Khi cần thiết, người quản lý phải xuất hiện đúng lúc, đưa ra hướng …

Đọc tiếp

Ba cách giúp bạn giành được sự ngưỡng mộ

Đạt được sự công nhận trong môi trường công sở Một trong những phương pháp quan trọng để đạt được sự công nhận và xây dựng danh tiếng tốt trong môi trường công sở là xem bản thân như người cuối cùng kiểm tra công việc của mình. Điều này không chỉ là một yêu cầu tự giác từ bên trong, mà còn là một cách hiệu quả để tạo ấn tượng tốt với quản lý. Tôi nhớ lại một cảnh tượng quen thuộc tại một buổi tiệc công ty mà tôi đã tham dự. Công ty này có văn …

Đọc tiếp

Khi mới vào nghề, điều quan trọng nhất là học hỏi và rèn luyện

Đừng quá coi trọng thu nhập ban đầu trong sự nghiệp Những người trẻ tuổi khi mới bước vào môi trường làm việc, đừng nên quá tập trung vào mức lương hiện tại — bởi vì bạn thực sự chưa tạo ra giá trị cho tổ chức. Hãy nhớ rằng, có công mới có quả. Một sai lầm phổ biến nhất mà những người mới bắt đầu sự nghiệp thường mắc phải là họ tin rằng mình đã trả hết “công” trong thời gian học tập ở trường đại học và đã sẵn sàng để “thu hoạch”. Điều này không …

Đọc tiếp

Nhà quản lý chuyên nghiệp, điều bạn thiếu nhất là “tâm lý của ông chủ”

Triển vọng và Thách thức của Quản lý Chuyên nghiệp trong Doanh nghiệp Tư nhân Triển vọng và Thách thức của Quản lý Chuyên nghiệp trong Doanh nghiệp Tư nhân Nhiều doanh nghiệp tư nhân đang tìm kiếm các quản lý chuyên nghiệp từ bên ngoài để cải thiện hiệu suất và quản lý. Tuy nhiên, không phải tất cả các quản lý chuyên nghiệp đều có thể tồn tại lâu dài trong môi trường mới. Một số nguyên nhân chính dẫn đến sự thất bại của các quản lý chuyên nghiệp bao gồm: Kinh nghiệm chủ quan: Nhiều người …

Đọc tiếp