Lực lượng lao động số (Phần 2): Nhân viên số kích thích giá trị trải nghiệm khách hàng chính

Giá trị của Lao động số trong Giao diện Khách hàng: Trường hợp từ Ngành Hàng tiêu dùng Giá trị của Lao động số trong Giao diện Khách hàng: Trường hợp từ Ngành Hàng tiêu dùng Một công ty hàng đầu trong ngành sữa đã tung ra thị trường một loạt các sản phẩm sữa chất lượng cao dành cho trẻ sơ sinh. Với việc đầu tư đáng kể vào quảng cáo, công ty đã thành công trong việc nâng cao nhận thức về thương hiệu. Tuy nhiên, điều này cũng kéo theo một lượng lớn yêu cầu hỏi đáp …

Đọc tiếp

Christensen: Những công ty có trình độ quản lý cao thường không xa sự sụp đổ

Đổi mới đột phá và sự tiến bộ của xã hội Nhà triết học Albert Barabási cho rằng ít nhất 93% hành vi của con người là có thể dự đoán được, do đó, sự phát triển xã hội cũng có thể dự đoán được. Tuy nhiên, quan điểm này không đồng nghĩa với việc không có các sự kiện “Thiên nga đen” – những sự kiện không thể dự đoán trước nhưng lại có tác động lớn đến thế giới. Điều này càng trở nên rõ ràng hơn khi đại dịch COVID-19 xuất hiện, gây ra nhiều hậu quả …

Đọc tiếp

Từ cánh đồng đến tương lai: Những bài học toàn cầu hỗ trợ chuyển đổi tự động hóa trong nông nghiệp

Chuyển đổi nông nghiệp từ một quốc gia nông nghiệp lớn thành một cường quốc nông nghiệp mạnh mẽ là mục tiêu của Trung Quốc. Để đạt được mục tiêu này, việc đổi mới công nghệ trong nông nghiệp đóng vai trò quan trọng. Mặc dù có sự khác biệt về tình hình nông nghiệp và mức độ phát triển công nghệ giữa Trung Quốc và các nước phát triển, cả hai đều đối mặt với những thách thức và xu hướng chung. Những xu hướng và yếu tố cần xem xét khi phát triển công nghệ tự động hóa …

Đọc tiếp

Mạnh Tiểu Tô: Đối với bất động sản, không thể vừa làm hô hấp nhân tạo, vừa bóp cổ mình

Nhà đất năm 2023: Có thể khởi động lại không? Nhà đất năm 2023: Có thể khởi động lại không? Bây giờ, việc cứu trợ nhà đất cũng rất hài hước. Dường như chúng ta đang cố gắng thực hiện “thở nhân tạo” cho ngành bất động sản, nhưng nhìn lên trên, bàn tay đang siết cổ ngành này vẫn chưa được thả lỏng. Vậy làm sao để cứu trợ? Thật ra, nếu thả lỏng bàn tay đó, không cần phải thực hiện “thở nhân tạo”, nó sẽ tự phục hồi. Tại Hội nghị Quản lý Trung – Ngoại lần …

Đọc tiếp

Không có hy sinh thì không có chiến lược!

Chiến lược và sự hy sinh: Bài học từ Huawei Chiến lược và sự hy sinh: Bài học từ Huawei Nói về chiến lược, chỉ khi ta biết “quăng bỏ” một số thứ, ta mới có thể tập trung và tạo ra sức mạnh cạnh tranh. Có rất nhiều cơ hội để lựa chọn, nhưng chỉ bằng cách từ chối một số điều, chúng ta mới có thể tập trung vào những điều quan trọng nhất. Tiêu chuẩn duy nhất cho việc “có thể làm” của chúng ta là không ngừng nâng cao năng lực cốt lõi của công ty. …

Đọc tiếp

Người trẻ đừng sợ bị bỏ rơi, 90% tài sản sẽ đến với bạn sau 40 tuổi

Động Lực Nghề Nghiệp: Làm Sao Để Đi Đến Hết Con Đường? Bạn có bao giờ tự hỏi mình còn bao lâu để bắt đầu cuộc sống sau khi nghỉ hưu? Bạn có biết rằng đến năm 40 tuổi, bạn chỉ mới đi được nửa chặng đường của sự nghiệp không? Bài viết này sẽ khám phá ba giai đoạn chính của sự nghiệp và những yếu tố quan trọng giúp bạn duy trì động lực nghề nghiệp. Giai đoạn 1: Khởi Đầu Mạnh Mẽ Giai đoạn đầu tiên trong sự nghiệp của bạn là thời điểm để tích lũy …

Đọc tiếp

Không được! Phải làm lại qua đêm

Bảo vệ chất lượng sản xuất: Sự cần thiết của sự kiên trì và tránh việc cãi vã vô ích Những gì là sự kiên trì cần thiết trong quản lý sản xuất? Và những gì là việc cãi vã không cần thiết? Điều này thường không phụ thuộc vào vấn đề cụ thể mà là từ góc nhìn bên ngoài vấn đề đó. Như câu nói: cho dù một vấn đề có lớn đến đâu, cũng không quan trọng bằng ảnh hưởng mà nó tạo ra. Đối với các công ty công nghiệp, người quản lý phải xem xét …

Đọc tiếp

Sau khi bị giảm lương: Chịu đựng, thử thách và uất ức

Thay đổi trong câu chuyện về tổ chức: Giảm lương và những hệ lụy Những thay đổi trong câu chuyện về tổ chức: Giảm lương và những hệ lụy Ngày xưa, câu chuyện về tổ chức thường gắn liền với sự mở rộng và tham vọng. Các doanh nghiệp cao hứng với việc chia sẻ phần bánh lợi nhuận, đua nhau cắt miếng lớn hơn. Tuy nhiên, khi làn gió của cơ hội kinh doanh qua đi, câu chuyện về tổ chức đã thay đổi. Giảm lương, cắt giảm nhân sự, cùng với các chiến lược thu hẹp, thị trường …

Đọc tiếp

Tổ chức tốt không phụ thuộc vào những người tài giỏi

Tổng quan về tổ chức hiệu quả và phát triển nhân tài Khi tôi trao đổi với các doanh nhân, tôi đã gặp phải một vấn đề mà tôi muốn chia sẻ cùng mọi người: “Khi tôi luôn ở phía trước, tôi có thể cản trở nhiều người khác. Khi nào là thời điểm tốt nhất để lui về sau? Làm thế nào để tăng cường năng lực cho cá nhân mạnh mẽ hơn?” Đây là một câu hỏi có tính cách mạng. Thời điểm lui về sau khác nhau tùy thuộc vào từng công ty, ngành nghề và tình …

Đọc tiếp

Giáo dục mà thế hệ kế nhiệm cần nhất là gì?

Giáo dục cho thế hệ kế thừa trong doanh nghiệp gia đình Giáo dục cho thế hệ kế thừa trong doanh nghiệp gia đình Nói đến giáo dục, đó là một từ ngữ rất phong phú và không chỉ đơn giản là việc học ở đâu. Nếu phải xếp hạng, thì giáo dục gia đình là điều quan trọng nhất. Từ khi trẻ sơ sinh đến lúc họ bước vào trường học và sau này tham gia vào thị trường lao động, mỗi giai đoạn đều có những đặc điểm riêng, nhưng giáo dục gia đình nên là sợi dây …

Đọc tiếp

+ Thêm