Thực hành vĩ đại của doanh nhân: Giá trị đạo đức và phúc lợi xã hội

Quản lý doanh nghiệp nên nói về kinh doanh và cố gắng mang lại nhiều lợi nhuận hơn cho cổ đông, điều này dường như không thể chê trách. Nhưng quản lý doanh nghiệp thực sự có ý nghĩa khi nó được thực hiện với các giá trị đạo đức và lợi ích xã hội. Giá trị đạo đức của quản lý doanh nghiệp được thể hiện thông qua việc quản lý dựa trên con người, trong khi lợi ích xã hội được thể hiện thông qua việc quản lý làm cho sự phát triển của doanh nghiệp đồng hành …

Đọc tiếp

Nghiên cứu trường hợp thực tiễn | Từ biến đổi lượng sang chất: Tấm gương của Yili trong việc dẫn dắt chuyển đổi số

Chuyển đổi số tại Công ty Sữa Yili Chuyển đổi số tại Công ty Sữa Yili Mở đầu Chuyển đổi số đang trở thành một trong những chủ đề quan trọng nhất về đổi mới công nghiệp hiện nay. Với sự hỗ trợ của “cơ sở hạ tầng mới”, hàng nghìn ngành công nghiệp đã và đang được thúc đẩy để chuyển đổi số. Điều này không chỉ tạo điều kiện cho việc phát triển nhanh chóng của Internet tiêu dùng mà còn tạo ra một hệ sinh thái Internet công nghiệp phong phú, hỗ trợ quá trình chuyển đổi …

Đọc tiếp

Những vấn đề cơ bản của chiến lược số

## Số hóa và Chiến lược số trong Thời đại Kinh tế số Trong dòng chảy công nghệ số được đại diện bởi “ABCD+5G”, cấu trúc ngành và thị trường truyền thống đang bị đảo lộn, thách thức các doanh nghiệp về hình thái chiến lược, hành vi chiến lược và cách biểu hiện. Điều này cũng đặt ra yêu cầu lý thuyết mới cho nghiên cứu chiến lược trong thời đại kinh tế số. ### Định nghĩa số hóa là gì? Ngày nay, dù là nhà kinh tế học hay nhà quản lý, chúng ta đều đề cập đến …

Đọc tiếp

Nhìn vào kết thúc ngành công nghiệp, điều gì cần được chú ý

Trong thời đại biến động lớn, sự đổi mới đột phá đang tạo ra những tác động mạnh mẽ đến cấu trúc ngành công nghiệp. Quá trình chuyển từ điều kiện ban đầu đến trạng thái cuối cùng của ngành công nghiệp là gián đoạn và nhảy vọt. Vì vậy, việc xác định chiến lược dựa trên cái nhìn về trạng thái cuối cùng ngày càng trở thành sự đồng thuận trong các doanh nghiệp. Những lý thuyết chiến lược dựa trên phân tích điều kiện ban đầu phù hợp với môi trường bên ngoài ổn định hoặc thay đổi …

Đọc tiếp

Những bài học quản lý từ khoa học viễn tưởng: Bất định và không liên tục

Trong tiểu thuyết khoa học viễn tưởng, nhân vật chính thường phải tìm kiếm một hành tinh mới phù hợp với cuộc sống của con người, rời bỏ trái đất – cái nôi của nền văn minh loài người, để khám phá những vùng đất mới trong vũ trụ vô tận. Quá trình này đầy rẫy những yếu tố không chắc chắn và gián đoạn. Thế giới kinh doanh cũng vậy. Kinh doanh được xây dựng để phục vụ cho tương lai tươi đẹp của con người. Trước một thế giới bên ngoài phức tạp, con người phải tìm kiếm …

Đọc tiếp

Làm thế nào để vượt qua vòng đời doanh nghiệp – Khám phá thực hành quản lý đổi mới của doanh nghiệp trưởng thành

Giữ cho voi múa: Sáng tạo liên tục để duy trì sự sống động trong doanh nghiệp trưởng thành Bài viết này tập trung vào việc làm thế nào để doanh nghiệp trưởng thành có thể tiếp tục đổi mới và duy trì sự linh hoạt của mình, một vấn đề cấp bách trong bối cảnh kinh tế toàn cầu ngày càng thay đổi nhanh chóng. Theo Mason Haire, quá trình phát triển của một tổ chức giống như sự phát triển của một sinh vật, trải qua các giai đoạn từ khi chồi lên, phát triển, trưởng thành đến …

Đọc tiếp

Hình học đổi mới – Đổi mới đa chiều liên ngành, nâng cao khả năng tích hợp đổi mới của doanh nghiệp

Mô hình Hình học Sáng tạo Mở đầu Mô hình Hình học Sáng tạo kết hợp các chỉ số sáng tạo dựa trên thị trường và công nghệ, mở rộng không gian từ hai chiều lên ba chiều với yếu tố thiết kế sáng tạo. Mô hình này bao gồm sản phẩm, mỹ thuật, người dùng, xu hướng và công nghệ, nhằm cung cấp một hướng dẫn cho việc tổ chức đổi mới, chẩn đoán nghiên cứu và chiến lược phát triển. Mở đầu Mô hình Hình học Sáng tạo là một phương pháp đổi mới vượt qua ranh giới …

Đọc tiếp

Quản lý là gì? Suy nghĩ phản biện về một số vấn đề cơ bản

Trong nền công nghiệp hiện đại ngày nay, chúng ta đối mặt với những vấn đề quản lý cấp bách và nghiêm trọng Trong nền công nghiệp hiện đại không ngừng phát triển như ngày nay, chúng ta gặp phải những vấn đề quản lý quan trọng và nghiêm trọng nhất không còn là vấn đề kỹ thuật hay kinh tế nữa, mà là vấn đề quản lý. Việc suy ngẫm về những câu hỏi cơ bản của quản lý giúp chúng ta hiểu rõ hơn về bản chất của quản lý. Để hiểu đúng về “quản lý” và những …

Đọc tiếp

Chiến lược thương hiệu: Từ lãnh đạo của nhà quản lý đến lãnh đạo của doanh nhân

Thương hiệu doanh nghiệp dẫn dắt: Một mô hình chiến lược mới Mô hình quản lý thương hiệu truyền thống dựa trên việc giao trách nhiệm cho các giám đốc sản phẩm đã trở nên lỗi thời. Ngày nay, với sự chuyển mình của nền kinh tế và công nghệ, chúng ta cần một mô hình mới, nơi mà thương hiệu được quản lý bởi những người lãnh đạo doanh nghiệp – những người có tầm nhìn chiến lược dài hạn. Bài viết này sẽ thảo luận về sự khác biệt giữa hai mô hình này và lý do tại …

Đọc tiếp

Doanh nghiệp chế tạo trên hành trình công nghiệp hóa mới: Cách tiếp cận mới để xây dựng khả năng cạnh tranh cốt lõi

Chủ Trương Công Nghiệp Mới và Thách Thức Mới Mô Hình Công Nghiệp Mới và Thách Thức Mới Nền công nghiệp mới đang đặt ra những yêu cầu và thách thức mới cho các doanh nghiệp sản xuất Trung Quốc. Để nắm bắt được xu hướng này, chúng ta cần hiểu rõ hơn về mô hình công nghiệp mới và cách các doanh nghiệp có thể xây dựng năng lực cốt lõi của mình. Sự Thay Đổi trong Các Yếu Tố Công Nghiệp Mới Công nghiệp mới là quá trình công nghiệp hóa dưới sự tác động của các công …

Đọc tiếp