Phân tích thị trường

Kỹ năng lãnh đạo: Tại sao việc quản lý chi tiết không phải lúc nào cũng tốt Kỹ năng lãnh đạo: Tại sao việc quản lý chi tiết không phải lúc nào cũng tốt Nhớ rằng, nhân viên làm việc hiệu quả hơn và hài lòng hơn khi họ có quyền tự chủ trong công việc. Điều này cũng giúp họ trở nên có động lực và tập trung hơn vào công việc của mình. Khác với những nhà lãnh đạo theo quy tắc “Luật Byran” – những người khuyến khích quyền tự chủ, hầu hết các nhà quản lý …

Đọc tiếp

Đánh bại nhận thức sai lệch trong quyết định lãnh đạo Đánh bại nhận thức sai lệch trong quyết định lãnh đạo Những người ra quyết định cần phải suy nghĩ và thiết kế trước, cố gắng nhận biết các thiên kiến có thể xảy ra, tìm kiếm chiến lược điều chỉnh đã được suy nghĩ kỹ lưỡng, sau đó xây dựng cơ chế đối thoại và quy trình ra quyết định phù hợp với thực tế tổ chức. Nói cách khác, người ra quyết định phải giảm thiểu hoặc không để não đưa ra quyết định dựa trên thiên …

Đọc tiếp

Giải quyết ba khó khăn của doanh nghiệp Trung Quốc Giải quyết ba khó khăn của doanh nghiệp Trung Quốc Bài viết này nhằm giải quyết ba vấn đề lớn mà các doanh nghiệp Trung Quốc đang phải đối mặt: quá khứ khó vượt qua, hiện tại khó tồn tại và tương lai khó dự đoán. Nếu doanh nghiệp không thể vượt qua được những khó khăn trong quá khứ, họ sẽ gặp khó khăn trong việc thích nghi với thực tại và định hình tương lai. Điều quan trọng là doanh nghiệp cần trở lại với những nguyên tắc …

Đọc tiếp

Vận Hành Bán Hàng Chiến Lược Thế nào là “Cạnh Tranh” trong Bán Hàng Khách Hàng Lớn? Nhiều người đang bán hàng mà chỉ tập trung vào đối thủ của họ. Họ tin rằng nếu họ đánh bại được đối thủ, đơn hàng sẽ thuộc về họ. Tuy nhiên, khi bạn tập trung quá nhiều vào đối thủ, bạn đang trở thành một chiến lược theo sau, nghĩa là bạn đang để đối thủ thiết lập luật chơi và bạn chỉ đang chạy theo họ. Cạnh Tranh là Đấu Trường Boxing hay Đường Chạy Điền Kinh? Bạn có nghĩ rằng …

Đọc tiếp

Chiến Lược Thắng Trong Mọi Trường Hợp Chiến Lược Thắng Trong Mọi Trường Hợp Bất kể trong lĩnh vực chiến tranh, thể thao hay cạnh tranh kinh doanh, có hai cách để giành chiến thắng: Một là “Bạn mạnh, tôi sẽ mạnh hơn bạn”, và hai là “Bạn mạnh, tôi sẽ khiến bạn không thể mạnh lên được”. Những nguyên tắc này không chỉ áp dụng cho chiến trường mà còn cho cả môi trường kinh doanh. Chiến tranh và quản lý thuộc các lĩnh vực khác nhau, nhưng khi chúng ta nâng tầm chúng lên thành phương pháp luận, …

Đọc tiếp

Ứng phó với tình hình kinh doanh bất ổn Với việc các địa phương đang thực hiện chỉ đạo “tầng tầng lớp lớp cắt giảm”, doanh nghiệp nên ứng phó như thế nào? Dưới đây là một số gợi ý dành cho các nhà quản lý: Không nên xây dựng chiến lược lớn dựa trên dự đoán không đáng tin cậy Môi trường kinh doanh càng trở nên không chắc chắn hơn. Trong quá khứ, sự không chắc chắn này xuất phát từ việc có quá nhiều biến số khó lường. Hiện nay, nó còn xuất phát từ việc các …

Đọc tiếp

Thói quen của người lãnh đạo: Xem xét gần và xa Thói quen của người lãnh đạo: Xem xét gần và xa Những nhà lãnh đạo cần phải có thói quen xem xét vấn đề từ góc độ gần và xa: khi đối mặt với thách thức, họ cần suy nghĩ về cách giải quyết ngay lập tức, sau đó nhìn nhận tổng thể để hiểu tác động dài hạn. Bài viết này được chuyển đổi từ một bài đăng trên blog “Xuân Nắng Trở Lại” của Sư cô Chơn Hạnh, dựa trên những chia sẻ của Giáo sư Chen …

Đọc tiếp

Trách nhiệm và Trách nhiệm thực sự: Một câu chuyện từ Pacific Precision Forging Cùng là một phần của trách nhiệm và thuộc phạm vi “thực thi”, trách nhiệm và trách nhiệm thực sự lại có ý nghĩa và nội hàm khác biệt rất lớn. Trách nhiệm là việc thực hiện các nhiệm vụ được giao theo yêu cầu; trong khi trách nhiệm thực sự là việc chủ động nhận trách nhiệm để giải quyết công việc theo ý nghĩa cốt lõi, và từ đó đạt được kết quả tốt. Đối với người thực thi, trách nhiệm thực sự có …

Đọc tiếp

Chậm quản lý: Con đường dẫn đến giá trị thực Chậm quản lý: Con đường dẫn đến giá trị thực Một trong những thách thức lớn nhất mà các nhà quản lý hiện nay phải đối mặt là sự thúc đẩy không ngừng để theo đuổi các phương pháp quản lý mới và nhanh chóng. Tuy nhiên, điều này đôi khi dẫn đến việc áp dụng các phương pháp không phù hợp hoặc không hiệu quả, gây ra hậu quả tiêu cực cho tổ chức. Đó là lý do tại sao khái niệm “chậm quản lý” ngày càng được đề …

Đọc tiếp

Vật lý may mặc: Một ngành công nghiệp bị đánh giá thấp Vật lý may mặc: Một ngành công nghiệp bị đánh giá thấp Nếu người Mỹ học cách may mặc, toàn bộ ngành công nghiệp sản xuất trên toàn cầu sẽ thay đổi. Theo báo cáo của McKinsey năm 2019, ngành kinh doanh thời trang toàn cầu có giá trị từ 1,7 đến 2,5 nghìn tỷ đô la. Điều này nghĩa là ngành công nghiệp may mặc gần tương đương với ngành công nghiệp ô tô toàn cầu với 3 nghìn tỷ đô la, và vượt xa ngành công …

Đọc tiếp