Phân tích thị trường

Giảm nhẹ quản lý, Nâng cao quản lý cấp trung – Một chiến lược vận hành thông minh Giảm nhẹ quản lý, Nâng cao quản lý cấp trung – Một chiến lược vận hành thông minh Nhiều người cho rằng, việc quản lý không thể nới lỏng, càng tăng cường quản lý càng tốt. Tuy nhiên, từ góc độ doanh nghiệp, tôi tin rằng: Quản lý cần được làm nhẹ nhàng hơn, còn quản lý cấp trung cần được tăng cường. Quản lý nhẹ – Giải phóng sức sống doanh nghiệp Nhiều chủ doanh nghiệp có thể nói không ngừng …

Đọc tiếp

Sự Thật Về Lãnh Đạo: Bỏ Qua Mong Đợi Hoàn Hảo Khi tôi hỏi một nhóm người tại một hội nghị về hình mẫu lãnh đạo mà họ yêu thích, câu trả lời đa dạng và phong phú. Đặc biệt, khi một người sáng lập sử dụng từ “hoàn hảo”, mọi người đều cười. Một trong những sai lầm lớn nhất về mặt nhân loại đối với khái niệm lãnh đạo là mong đợi hoàn hảo. Mọi người đều hy vọng rằng lãnh đạo của mình sẽ có đầy đủ tài năng và lòng trắc ẩn, vừa quyết đoán lại …

Đọc tiếp

Đổi mới từ trong ra ngoài: Bài học từ Pacific Precision Năm 1997, thị trường ô tô Trung Quốc vẫn đang trong giai đoạn phát triển, và Pacific Precision, công ty chuyên về sản xuất phụ tùng ô tô, cũng không ngoại lệ. Do khả năng tự tạo lợi nhuận của công ty chưa đủ mạnh, dẫn đến tình trạng thua lỗ kéo dài và vấn đề về dòng tiền trở nên nghiêm trọng. Để giải quyết khó khăn này, công ty đã tăng vốn và chuyển đổi cấu trúc cổ phần, từ một doanh nghiệp liên doanh 25% vốn …

Đọc tiếp

Phân biệt phương pháp và bản chất trong việc mở rộng tăng trưởng Phân biệt phương pháp và bản chất trong việc mở rộng tăng trưởng Khi doanh nghiệp đang tìm kiếm cách để mở rộng tăng trưởng, điều quan trọng là phải phân biệt giữa phương pháp (hay “cách chơi”) và bản chất. Điều này giúp chúng ta tìm ra vấn đề đúng đắn, đưa ra quyết định chính xác mà không bị ảnh hưởng bởi sự thay đổi về phương pháp. Bẫy thứ nhất: Tập trung vào chuyên môn hay đa dạng hóa? Nhiều doanh nghiệp gặp khó …

Đọc tiếp

Truyền thông và tổ chức trong doanh nghiệp Một quản lý than vãn khi nhìn thấy đội nhóm của mình thiếu chuyên nghiệp và tinh thần nghề nghiệp, thậm chí còn tự trách bản thân vì không thể cảm động và lay động được trái tim của nhân viên và cán bộ. Khi tức giận, họ thật sự muốn đập vỡ đầu của nhân viên để giải tỏa cơn giận dữ. Nếu những người quản lý thực sự hiểu cách Ford và Huawei vận hành, họ sẽ không cảm thấy tức giận như vậy. Theo quan niệm cổ xưa, trời …

Đọc tiếp

Ngày Tết Đoan Ngọ: Sự Chọn Lựa Trong Cuộc Sống Nhà văn Haral Lee trong bài viết của mình đã trích dẫn câu nói của Murakami Haruki: “Tôi không nghĩ có nhiều điều tốt đẹp nào khi tuổi tác tăng lên. Nhưng ít nhất, những điều mà chúng ta không thể hiểu khi còn trẻ, giờ đây đã trở nên rõ ràng, đó là niềm vui.” Những người ở các giai đoạn khác nhau trong cuộc sống thường có cái nhìn khác biệt về thế giới. Khi còn trẻ, Ngày Đoan Ngọ chỉ đơn giản là một khung cảnh sôi …

Đọc tiếp

Khám phá sức mạnh của việc làm cho công việc trở nên thú vị Khám phá sức mạnh của việc làm cho công việc trở nên thú vị Những người lãnh đạo doanh nghiệp muốn đạt được mục tiêu cao hơn cần thay đổi cách tiếp cận quản lý của họ. Mô hình cũ dựa trên sự trao đổi sức lao động và sử dụng các biện pháp thưởng phạt không còn phù hợp nữa. Thay vào đó, việc chuyển hướng từ việc chỉ “quản lý” sang hợp tác với nhóm, giúp họ cảm thấy công việc của mình có …

Đọc tiếp

Quyết Định Cao Thủ – Cách Để Làm Quyết Định Chất Lượng Hơn Quyết Định Cao Thủ – Cách Để Làm Quyết Định Chất Lượng Hơn Trong cuộc sống hàng ngày, chúng ta luôn phải đối mặt với nhiều quyết định, từ việc nhỏ nhất như chọn mặc gì hôm nay cho đến việc lớn như quyết định nghề nghiệp hay đầu tư kinh doanh. Quyết định có thể ảnh hưởng lớn đến kết quả cuối cùng và sự thành công của chúng ta. Hiểu về Quyết Định Quyết định không chỉ là hành động chọn lựa giữa hai hoặc …

Đọc tiếp

Kỹ năng lãnh đạo: Tại sao việc quản lý chi tiết không phải lúc nào cũng tốt Kỹ năng lãnh đạo: Tại sao việc quản lý chi tiết không phải lúc nào cũng tốt Nhớ rằng, nhân viên làm việc hiệu quả hơn và hài lòng hơn khi họ có quyền tự chủ trong công việc. Điều này cũng giúp họ trở nên có động lực và tập trung hơn vào công việc của mình. Khác với những nhà lãnh đạo theo quy tắc “Luật Byran” – những người khuyến khích quyền tự chủ, hầu hết các nhà quản lý …

Đọc tiếp

Đánh bại nhận thức sai lệch trong quyết định lãnh đạo Đánh bại nhận thức sai lệch trong quyết định lãnh đạo Những người ra quyết định cần phải suy nghĩ và thiết kế trước, cố gắng nhận biết các thiên kiến có thể xảy ra, tìm kiếm chiến lược điều chỉnh đã được suy nghĩ kỹ lưỡng, sau đó xây dựng cơ chế đối thoại và quy trình ra quyết định phù hợp với thực tế tổ chức. Nói cách khác, người ra quyết định phải giảm thiểu hoặc không để não đưa ra quyết định dựa trên thiên …

Đọc tiếp