Phân tích thị trường

Trong nhiều công ty, các cuộc họp thường diễn ra với tần suất dày đặc, nhưng kết quả đạt được lại không đáng kể. Điều này khiến cho hiệu suất và chất lượng công việc bị ảnh hưởng nghiêm trọng. Vậy làm thế nào để tổ chức một cuộc họp hiệu quả? Dưới đây là năm nguyên tắc quan trọng cần nhớ khi tổ chức cuộc họp. Bạn đang thảo luận về kế hoạch hành động, chứ không phải vấn đề Nếu cuộc họp của bạn có một chủ đề rõ ràng và tất cả tài liệu liên quan đều …

Đọc tiếp

Quản lý cấp cao, trung và cơ sở: Mỗi người đều có vai trò riêng Những người quản lý ở các cấp khác nhau trong doanh nghiệp đều có trách nhiệm quan trọng riêng của họ. Cụ thể, những người quản lý cấp cao cần phải biết “lập kế hoạch chiến lược”, những người quản lý cấp trung cần phải biết “tìm kiếm và phát triển nhân tài”, còn những người quản lý cấp cơ sở cần phải biết “thực hiện công việc”. Sự phối hợp hiệu quả giữa “cấp cao, trung và cơ sở” là yếu tố then chốt …

Đọc tiếp

Một Chiến Lược Kế Hoạch Hóa Hiệu Quả Nhân Sự (HED) Trong thế giới kinh doanh, mọi người đều biết rằng mỗi bài toán toán học đều có lời giải. Tuy nhiên, nhiều chủ doanh nghiệp lại không thực hiện việc này mà thay vào đó lại tạo ra những câu chuyện. Họ đặt ra mục tiêu kinh doanh không thể đạt được chỉ với một lượng nhân lực tối thiểu, và sau đó lại đổ lỗi cho nguồn lực hạn chế. Nếu bạn đồng ý với quan điểm của tôi, thì bạn cần phải tập trung vào quản lý …

Đọc tiếp

Nhận diện ba vấn đề thường gặp trong các cuộc họp phân tích kinh doanh Nhận diện ba vấn đề thường gặp trong các cuộc họp phân tích kinh doanh Quá trình quản lý doanh nghiệp không thể thiếu các cuộc họp, và trong số đó, cuộc họp phân tích kinh doanh đóng vai trò quan trọng. Cuộc họp này tập trung vào việc đánh giá lại mục tiêu kinh doanh, đòi hỏi sự chú ý từ toàn bộ nhân viên công ty. Mục đích của cuộc họp là tập trung nguồn lực, giải quyết vấn đề, tích hợp tài …

Đọc tiếp

Khám phá Bí quyết Thành công của Công ty Sản xuất Dao Cắt Chính Hãng Trung Quốc Một lưỡi dao cắt nhỏ bé, nhưng lại là thành phần then chốt giúp ngành công nghiệp hợp kim cứng thay đổi không ngừng. Làm thế nào để một công ty nhỏ có thể tạo ra sự khác biệt lớn? Những Người Thợ Tài Ba từ Thành phố Zhuzhou – Thủ đô Hợp Kim Cứng Thế Giới Thành phố Zhuzhou, được mệnh danh là “Thủ đô Hợp Kim Cứng Thế Giới”. Sau hơn 60 năm phát triển, ngành công nghiệp hợp kim cứng …

Đọc tiếp

Chủ động trong giao tiếp: Năng lực then chốt cho các doanh nhân Chủ động trong giao tiếp: Năng lực then chốt cho các doanh nhân Một lần xuất hiện tuyệt vời không bằng ba lần có mặt liên tục. Tiếp xúc nhiều hơn giúp chiếm lĩnh thời gian rảnh rỗi của mọi người, từ đó truyền đạt nhiều thông tin hơn, ảnh hưởng liên tục và xây dựng lòng tin. Đối với mỗi doanh nhân, giao tiếp là vô cùng quan trọng. Trước thế giới này, ảnh hưởng là một trong những nguồn lực cốt lõi mà một doanh …

Đọc tiếp

Sức mạnh lãnh đạo: Tạo ra chiến thắng Sức mạnh lãnh đạo: Tạo ra chiến thắng Một trong những phẩm chất cốt lõi của người có thể đánh bại đối thủ chính là không bao giờ lùi bước trước khó khăn, thách thức hay thất bại. Mắt họ chỉ nhìn về mục tiêu và sẵn sàng làm mọi thứ để đạt được mục tiêu đó. Nhà lãnh đạo xuất sắc không chỉ dám đối mặt với thách thức mà còn sẵn lòng chịu trách nhiệm cho quyết định của mình. Một người lãnh đạo không dám chịu trách nhiệm thường …

Đọc tiếp

Các vấn đề và thách thức khi doanh nghiệp mở rộng quy mô Những người làm kinh doanh thường xem việc mở rộng quy mô doanh nghiệp là biểu hiện của thành công. “Lớn mạnh, trở nên mạnh mẽ, tồn tại lâu dài” – đây là chín chữ mà nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp thường nhắc đến, trong đó “lớn mạnh” thường được đặt ở vị trí đầu tiên. Hầu hết các doanh nghiệp tôi đã tiếp xúc đều có suy nghĩ như vậy: “Khi chúng ta vượt qua mốc 10 tỷ đồng (hoặc 50 tỷ, 100 tỷ), những …

Đọc tiếp

Định hình bản thân: Khởi điểm cho sự phát triển và lãnh đạo Định hình bản thân: Khởi điểm cho sự phát triển và lãnh đạo Người ta nói rằng, mỗi người chỉ có thể thực sự phát triển và trở thành một nhà lãnh đạo thực sự khi họ đã hiểu rõ mình. Điều này không chỉ giúp họ định hình con đường của riêng mình, mà còn giúp họ hiểu được cách thức tác động đến người khác. Theo triết học, có ba câu hỏi cuối cùng mà mỗi người đều phải đối mặt: Tôi là ai? Tôi …

Đọc tiếp

Đối mặt với Thời đại VUCA: Định hình Lãnh đạo trong Môi trường BANI Đối mặt với Thời đại VUCA: Định hình Lãnh đạo trong Môi trường BANI Chúng ta đang sống trong thời đại VUCA – bất ổn, không chắc chắn, phức tạp và mập mờ. Trong bối cảnh này, việc áp dụng các mô hình phát triển trưởng thành và khung phân tích Kenyon-Francis (Kenyon-Francis Framework) trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Trước khi đi sâu vào thảo luận về các mô hình mới, chúng ta cần hiểu rõ về lý thuyết phát triển trưởng thành. …

Đọc tiếp