Phân tích thị trường

Chiến lược quản lý của Huawei: Phân chia lợi nhuận trong thời kỳ khủng hoảng Chiến lược quản lý của Huawei: Phân chia lợi nhuận trong thời kỳ khủng hoảng Khi Huawei tuyên bố rằng năm 2023 chỉ cần tồn tại, không ai ngờ rằng họ lại công bố báo cáo tài chính gây sốc với mức tăng trưởng đáng kinh ngạc. Báo cáo tài chính mới nhất cho thấy doanh thu của Huawei đạt 7042 tỷ đồng, tăng 9.64% so với năm trước. Lợi nhuận ròng đạt 870 tỷ đồng, tăng gấp đôi so với năm 2022. Năm 2021, …

Đọc tiếp

Trí tuệ nhân tạo và những suy nghĩ về sự phát triển AI ở Trung Quốc Với việc các công ty Trung Quốc bắt đầu hoạt động trở lại, mạng xã hội bao trùm bởi mùi thuốc pháo sau khi đón năm mới. Trong thời điểm này, tôi không thể không nhớ lại những vinh quang của bốn phát minh lớn, trong đó có thuốc pháo do người Trung Quốc sáng chế. Tuy nhiên, gần đây, sự ra đời của Sora – một hệ thống trí tuệ nhân tạo sinh video của OpenAI – đã gây chấn động toàn cầu, …

Đọc tiếp

Trích dẫn: Ren Zhengfei (Người sáng lập Huawei) – Nguồn: Bài phát biểu của Ren Zhengfei tại Đại hội Khen thưởng Tài chính năm 2009 Từ thời cổ đại cho đến nay, hàng nghìn năm qua, các cuộc chiến tranh giữa các bộ lạc, các khu vực hoặc dân tộc, các quốc gia và thậm chí cả Thế Chiến thứ hai đều là do tranh chấp lợi ích hoặc chống lại sự cướp bóc. Kết quả thường là tang thương và xã hội bất ổn, đi kèm với việc phá hủy sản xuất và kết thúc bằng cái chết của …

Đọc tiếp

Điều Khoản Cần Có Để Trở Thành Nhà Lãnh Đạo Tốt Điều Khoản Cần Có Để Trở Thành Nhà Lãnh Đạo Tốt Một trong những yếu tố quan trọng nhất để trở thành một nhà lãnh đạo tốt chính là việc tuân thủ các nguyên tắc và phẩm chất cần thiết. Hãy cùng tìm hiểu về bảy phẩm chất quan trọng này. 1. Có trách nhiệm Nếu không có trách nhiệm, không thể phát huy các phẩm chất khác. Trách nhiệm không chỉ là điều cơ bản mà còn là nền tảng của mọi hoạt động lãnh đạo. Một nhà …

Đọc tiếp

Quản lý xác định và không xác định trong tài chính tại Huawei Tại Huawei, tài chính đóng một vai trò quan trọng trong việc cung cấp sự chắc chắn cho công ty. Điều này đòi hỏi việc quản lý tốt những yếu tố không chắc chắn. Theo yêu cầu của bà Meng Wanzhou, phó chủ tịch luân phiên kiêm giám đốc tài chính của Huawei, đội ngũ tài chính cần tránh gây ra những điều bất ngờ cho công ty. Nói cách khác, tài chính phải tạo ra sự chắc chắn. Để làm được điều đó, việc quản lý …

Đọc tiếp

Báo cáo về Khủng hoảng Doanh nghiệp Nhật Bản Nhật Bản hiện đang phải đối mặt với một làn sóng lớn của doanh nghiệp phá sản. Theo báo cáo của tờ Asahi Shimbun, số lượng doanh nghiệp phá sản trong tài khóa 2023 (từ tháng 4 năm 2023 đến tháng 3 năm 2024) đã đạt tới 8.881 doanh nghiệp, tăng 30,6% so với tài khóa trước đó. Nguyên nhân chính là do thiếu hụt lao động và giá cả hàng hóa tăng cao. Một ví dụ điển hình là tiệm bánh mì “Ogino Breads” ở thành phố Mihara, tỉnh Hiroshima. …

Đọc tiếp

Mục tiêu khác nhau, tư duy cũng phải khác Mục tiêu khác nhau, tư duy cũng phải khác Nếu so sánh cuộc đời với việc leo núi, thì bạn sẽ chọn chinh phục đỉnh Everest hay chỉ là một ngọn đồi nhỏ? Vì mục tiêu khác nhau nên những chuẩn bị cần thiết cho việc leo núi cũng sẽ khác biệt. Nếu bạn quyết định chinh phục Everest, bạn cần chuẩn bị trang bị chuyên nghiệp và thực hiện nhiều bài tập chuyên sâu để đảm bảo thành công. Ngược lại, nếu mục tiêu chỉ là một ngọn đồi nhỏ, …

Đọc tiếp

Lớp của tin nhắn chúc Tết Lớp của tin nhắn chúc Tết /tet.jpg” alt=”Tết Nguyên Đán”> Như đã biết, mỗi dịp Tết đến xuân về, chúng ta thường nhận được rất nhiều tin nhắn chúc Tết từ bạn bè và người thân. Nhưng không phải tất cả những tin nhắn này đều mang cùng một ý nghĩa. Hãy cùng xem xét 4 lớp khác nhau của tin nhắn chúc Tết: Lớp 1: Không xem, cũng không trả lời Khi Tết đến, hàng loạt tin nhắn chúc Tết tràn ngập điện thoại của chúng ta. Chỉ sau một lúc không để …

Đọc tiếp

Đạo lý Quản lý để Tỏa sáng Đạo lý Quản lý để Tỏa sáng Nói về quản lý, có 6 chìa khóa vàng mà mỗi người lãnh đạo cần nắm vững. Mỗi chìa khóa đều mang một ý nghĩa sâu sắc, giúp bạn trở thành một nhà quản lý hiệu quả hơn. 1. Người lãnh đạo đoạt được cam kết Chìa khóa đầu tiên là trở thành một người lãnh đạo đoạt được cam kết từ nhân viên. Khi tôi được thăng chức lên vị trí quản lý tại Alibaba, tôi đã rất ngạc nhiên vì không phải là người …

Đọc tiếp

Tầm quan trọng của Cơ cấu Tổ chức trong Quản lý Doanh nghiệp Tầm quan trọng của Cơ cấu Tổ chức trong Quản lý Doanh nghiệp Những người quản lý thường thích đặt mọi người vào các khung trong sơ đồ tổ chức. Họ di chuyển, sắp xếp lại các khung này và mỗi lần thay đổi đều gọi là “tái cấu trúc tổ chức” hoặc “cải cách tổ chức”. Thậm chí, nhiều quản lý còn xem tổ chức như một vùng đất để phân chia, tạo ra mối quan hệ lợi ích riêng biệt. Điều này khiến cho cơ …

Đọc tiếp