Ngày xưa, Mỹ đã làm thế nào để kéo sập nền kinh tế Liên Xô?

Chiến lược của Mỹ nhằm triệt hạ Liên Xô Chiến lược của Mỹ nhằm triệt hạ Liên Xô Liên Xô, một quốc gia xã hội chủ nghĩa từng mạnh mẽ vào cuối thế kỷ 20, đã tan rã trở thành lịch sử. Sự sụp đổ này không chỉ xuất phát từ những vấn đề nội tại mà còn do các chính sách đối ngoại của Mỹ. Nhận định về Liên Xô Liên Xô có hệ thống kinh tế kế hoạch kém hiệu quả và quân đội hùng mạnh. Tuy nhiên, dưới thời Tổng thống Reagan, người ta nhận ra rằng …

Đọc tiếp

Zhang Weiying: Doanh nhân xuất sắc sẽ nhìn nhận thế nào về “suy thoái kinh tế”?

Sức Mạnh của Tầm Nhìn Doanh Nhân Sức Mạnh của Tầm Nhìn Doanh Nhân Những người doanh nhân thực sự không chỉ là những người đáp ứng nhu cầu thị trường mà còn tạo ra và khai thác chúng. Điều này không chỉ đúng với các công ty lớn mà còn đúng với ngành công nghiệp nói chung. Trong những năm qua, nhiều doanh nhân nổi tiếng của Trung Quốc đã xuất hiện trong lĩnh vực bất động sản và tài chính, trong khi ngành công nghiệp chế tạo lại lặng lẽ phát triển. Tôi ngày càng quan tâm đến …

Đọc tiếp

Zhang Ruimin nói về “Đạo Đức Kinh” và quản lý doanh nghiệp

Đạo và Quản lý Doanh nghiệp Nhận thức về Đạo trong Quản lý Doanh nghiệp Ngày 25 tháng 7 năm 2024, ông Zhang Ruimin, người sáng lập Tập đoàn Haier, đã có một cuộc trò chuyện với Giáo sư Brian Arthur, người sáng lập Kinh tế Học Phức tạp, và Giáo sư Hu Yong từ Đại học Bắc Kinh về chủ đề Đạo trong Quản lý Doanh nghiệp. Trong cuộc trò chuyện, ông Zhang chia sẻ rằng ông đã đọc sách Đạo Đức Kinh gần 40 năm. Ông cho rằng góc nhìn của mình về Đạo chủ yếu tập trung …

Đọc tiếp

Trong thời đại kinh tế số, tại sao chúng ta cần nhấn mạnh “vốn kiên nhẫn”?

Sức mạnh của vốn tư nhân trong Đổi mới số Sức mạnh của vốn tư nhân trong Đổi mới số Những năm gần đây, kỷ nguyên số hóa đã mở ra một giai đoạn mới trong ngành công nghệ và kinh tế. Trong cuộc họp báo cáo tài chính của NVIDIA, một người thắc mắc đã hỏi CEO Jensen Huang về tốc độ phát triển nhanh chóng của họ, khiến khách hàng phải liên tục đầu tư vào các sản phẩm mới. Ông Huang đã trả lời rằng khách hàng của ông cần đổi mới, và họ cần sản phẩm …

Đọc tiếp

Nhân viên như tù nhân, động lực tăng trưởng doanh nghiệp bị bỏ quên

Đối mặt với nhân viên “nhà tù công sở”: Giải phóng hay tiếp tục giam cầm? Đối mặt với nhân viên “nhà tù công sở”: Giải phóng hay tiếp tục giam cầm? Nhiều lý thuyết về hành vi tổ chức và động lực học tập tập trung vào việc làm thế nào để khuyến khích nhân viên và cải thiện hiệu suất công việc. Tuy nhiên, những lý thuyết này thường chỉ tập trung vào hai cực của hiệu suất – nhân viên có hiệu suất cao và nhân viên cần loại bỏ. Trong thực tế, chúng ta còn gặp …

Đọc tiếp

Song Zhiping: Đổi mới doanh nghiệp không bí ẩn, có mô hình và quy luật để theo dõi

Sáng tạo để Phát triển: Các Hình thức Sáng tạo trong Doanh nghiệp Sáng tạo để Phát triển: Các Hình thức Sáng tạo trong Doanh nghiệp Nhiều người nghĩ rằng sáng tạo là điều khó đạt được, nhưng thực tế, sáng tạo không chỉ là đặc quyền của những người thiên tài. Nó có thể học và thực hành. Tôi đã tổng hợp năm hình thức sáng tạo mà các doanh nghiệp thường sử dụng và thành công trong thực tế, bao gồm: Sáng tạo Tự lực Trong thời kỳ đầu phát triển, Trung Quốc chủ yếu dựa vào mô …

Đọc tiếp

Doanh nghiệp chỉ có một loại khủng hoảng: Khủng hoảng năng lực lãnh đạo của người đứng đầu

Khủng hoảng lãnh đạo: Nguồn gốc của sự suy thoái doanh nghiệp Khủng hoảng lãnh đạo: Nguồn gốc của sự suy thoái doanh nghiệp Phát hành bởi: Taplow Leadership Nguồn gốc của sự suy thoái từ đỉnh cao Tổ chức thường bắt đầu suy thoái từ phía trên, và nếu người đứng đầu không hiệu quả, tổ chức sẽ dần sụp đổ. Như Peter Drucker đã nói: “Nếu doanh nghiệp gặp phải khủng hoảng, điều đầu tiên cần xem xét là khả năng lãnh đạo và quyết định của người lãnh đạo.” Áp lực và lo âu của người lãnh …

Đọc tiếp

Người như thế nào dễ thành công hơn? Bài viết này đã giải thích rõ ràng

Bạn có hài lòng với công việc hiện tại của mình? Tôi cũng vậy, tôi học đại học vì nghĩ rằng nó sẽ hữu ích sau này. Nhưng do không có mục tiêu cụ thể để theo đuổi, cuộc sống đại học của tôi trở nên vô cùng trống rỗng. Bạn vẫn đang bối rối và không biết mình muốn làm gì, bởi bạn chưa từng hiểu rõ chính mình. Đừng sống cho tương lai, hãy tập trung vào những gì bạn muốn làm ngay bây giờ. Bạn sẽ tiếp tục phát triển khi tìm thấy nhiều hơn những điều …

Đọc tiếp

Sự tiêu hao lớn nhất trong tổ chức là tạo ra nhiều cơ chế giả

Hiệu ứng thực và giả trong cơ chế tổ chức Hiệu ứng thực và giả trong cơ chế tổ chức Bài viết này tập trung vào việc phân biệt giữa cơ chế thực và giả trong quản lý tổ chức. Cơ chế thực tự vận hành một cách tự nhiên mà không cần sự can thiệp liên tục, tạo ra một vòng lặp khép kín. Ngược lại, cơ chế giả phụ thuộc nhiều vào sự kiểm soát và can thiệp của con người. Lợi ích và động lực Một cơ chế thực sẽ xác định rõ ràng các lợi ích …

Đọc tiếp

Tống Chí Bình: Con đường quản lý doanh nghiệp trong thời đại biến động

Doanh nghiệp trong thời kỳ biến động lớn Năm thay đổi quan trọng trong bối cảnh biến động lớn Bài viết này tập trung vào năm thay đổi quan trọng mà các doanh nghiệp đang đối mặt trong một thế giới đang chuyển mình. 1. Tư duy phát triển mới Sau hơn 40 năm cải cách và mở cửa, nền kinh tế Trung Quốc đã tăng trưởng nhanh chóng, duy trì tốc độ tăng trưởng hai chữ số trong một thời gian dài. Sau Đại hội Đảng Cộng sản lần thứ 18, chúng ta đã đề xuất tư duy kinh …

Đọc tiếp