Giữ được sự tỉnh táo “biết mình không biết”

Bài học từ việc học lại của nhà quản lý Bài học từ việc học lại của nhà quản lý Người ta có thể khẳng định chắc chắn rằng, giáo sư đứng trên bục giảng không có nhiều kinh nghiệm thực tế trong việc điều hành doanh nghiệp như những người điều hành thực tế dưới khán đài. Tuy nhiên, ý nghĩa thực sự của việc những người điều hành doanh nghiệp quay lại trường học sau khi đã trải qua thực tiễn không chỉ nằm ở việc họ học được bao nhiêu kiến thức mới mẻ, mà còn ở …

Đọc tiếp

Bộ trưởng nhân sự đầu tiên của Huawei: “Người thắng thì chú ý đến kết quả, người thua thì chú ý đến nguyên nhân”

Phản Biện Tập Thể và Tự Phê Bình trong Quản Lý Phản Biện Tập Thể và Tự Phê Bình trong Quản Lý Bất kể lỗi lớn nào xuất hiện, dù là do bản thân người quản lý hay nhân viên gây ra, đều cần phát động một cuộc “tự phê bình tập thể” trong đội nhóm. Điều này không chỉ giúp mọi người cùng nhau học hỏi từ những sai lầm, mà còn thúc đẩy việc cải thiện quy trình và hệ thống để ngăn ngừa lỗi tương tự tái diễn. Chịu trách nhiệm về sự phát triển nhanh chóng …

Đọc tiếp

Ngày làm việc đầu tiên, tặng cho người đi làm năm câu nói!

Chào Mừng Năm Mới, Hướng Tới Công Việc Thành Công Hôm nay là ngày làm việc đầu tiên của năm Mèo, mọi thứ đã qua đều chỉ là dĩ vãng; tiếp tục tiến bước, tương lai đầy hy vọng. Năm mới này mang đến nhiều thay đổi trong cấu trúc công việc, chúng ta cần chuẩn bị để đối mặt với những điều không chắc chắn trong tương lai. Sự thay đổi ngành nghề cũng dẫn đến nhu cầu và sự tăng trưởng mới. Đối với năm mới này, chúng ta cần vừa hy vọng vừa rèn luyện không ngừng, …

Đọc tiếp

Tại sao Huawei lại có nhiều nhân tài xuất sắc: Ai có thể sử dụng? Ai không thể sử dụng?

Những phẩm chất lãnh đạo cần có tại Huawei Những phẩm chất lãnh đạo cần có tại Huawei Ngày nay, Huawei có một đội ngũ lãnh đạo xuất sắc. Vậy điều gì đã tạo nên những người tài năng này? Chất lượng lãnh đạo: Mật mã thực sự của Huawei Từ năm 2006, Huawei đã giới thiệu năm phẩm chất lãnh đạo trong quá trình tuyển dụng tập thể, bao gồm: Tính chủ động, Tư duy khái niệm, Ảnh hưởng, Xu hướng thành tựu và Khả năng kiên trì. Những phẩm chất này chính là mật mã thực sự tạo …

Đọc tiếp

Zhang Weiying: Sức mạnh của tư tưởng

Sức mạnh của Tư tưởng và Ý thức Trong lịch sử nhân loại, nhiều cuộc cách mạng không phải là thắng lợi của một lợi ích trước lợi ích khác, mà là sự chiến thắng của một ý thức, chủ nghĩa trước một ý thức và chủ nghĩa khác, hoặc là sự chiến thắng của một tư duy mới trước tư duy cũ, cũng có thể nói rằng tư duy đã đánh bại lợi ích. Tác giả: Trương Vỹ Duy (Giáo sư tại Viện Nghiên cứu Phát triển Quốc gia Đại học Bắc Kinh, nhà kinh tế học nổi tiếng) …

Đọc tiếp

Đặc điểm điển hình của những người phát triển hàng đầu: Rèn luyện bản thân trong công việc

Các đặc điểm tính cách của những người thành công Những đặc điểm tính cách của những người thành công Có bao giờ bạn tự hỏi tại sao một số người có thể đạt được thành công lớn hơn những người khác? Dưới đây là bốn đặc điểm tính cách phổ biến của những người thành công nhất. 1. Xây dựng tính cách thông qua công việc Trong một câu chuyện, Jack và Mike đã gia nhập cùng một công ty đường sắt cùng một thời điểm. Sau hai mươi năm, Mike trở thành CEO còn Jack chỉ là trưởng …

Đọc tiếp

Sự thật về khả năng đoàn kết của đội ngũ nằm ở ba điểm này

Vấn đề cốt lõi của sự trì trệ trong lãnh đạo doanh nghiệp Vấn đề cốt lõi của sự trì trệ trong lãnh đạo doanh nghiệp Nhiều doanh nghiệp, bao gồm cả một số công ty niêm yết trên thị trường chứng khoán, có doanh thu dao động ở mức khoảng một đến hai tỷ đồng nhưng không thể tăng trưởng mạnh. Các chuyên gia nhận thấy một điểm chung – đó là đội ngũ lãnh đạo yếu kém, đặc biệt là trong việc xây dựng nhóm lãnh đạo (bao gồm cả các nhóm cốt lõi cho các dự án …

Đọc tiếp

Báo cáo công việc, chỉ cần 4 từ đã có thể thể hiện trình độ cao!

Phương Pháp “Lên Xếp Xuống Cắt” Trong Giao Tiếp Phương Pháp “Lên Xếp Xuống Cắt” Trong Giao Tiếp Trong môi trường làm việc, có người cho rằng chỉ cần hoàn thành công việc của mình là đủ, không cần phải báo cáo công việc thường xuyên. Tuy nhiên, việc báo cáo công việc không chỉ là một hình thức, mà còn là một phần quan trọng của trách nhiệm nghề nghiệp. Báo cáo công việc giúp cấp trên hiểu rõ hơn về những gì bạn đang làm, từ đó cung cấp hỗ trợ và tài nguyên cần thiết để đảm …

Đọc tiếp

Xung đột giữa các nhà lãnh đạo: “Sử dụng cả trái tim và bộ não”, sự thay đổi sẽ xảy ra tự nhiên

Ảnh hưởng và Thay đổi: Đánh giá từ góc độ của cả hai bên Ảnh hưởng và Thay đổi: Đánh giá từ góc độ của cả hai bên Như một người lãnh đạo, khi ảnh hưởng đến người khác hoặc thúc đẩy họ thực hiện công việc, bạn cần đánh giá sự khó khăn của sự kiện từ góc nhìn của cả hai bên và tìm cách thỏa mãn nhu cầu và lợi ích của cả hai. Hiểu đầy đủ nhu cầu của đối tác và những cảm xúc nội tâm của họ, nắm vững mục tiêu, tình hình hiện …

Đọc tiếp

Tiếng kêu “nhìn thấy” của Sora: Chúng ta lại đối mặt với khủng hoảng “quốc tịch bóng đá”!

2024: Giải phóng tư duy, đón đầu thế giới 2024: Giải phóng tư duy, đón đầu thế giới Những người khác đang cố gắng biến máy móc thành con người và tuân thủ “Luật siêu nhân”; trong khi chúng ta lại đang cố gắng biến con người thành máy móc, và làm điều đó một cách không mệt mỏi. Đây là lần thứ tư tôi viết về Trí tuệ nhân tạo (AI) vì OpenAI của Mỹ lại một lần nữa trở nên nổi tiếng. Vào những ngày cuối cùng của Tết Nguyên đán, người dân Trung Quốc và toàn cầu …

Đọc tiếp