Phân tích thị trường

Động lực nhân viên: Tại sao mọi người đều nỗ lực nhưng doanh nghiệp vẫn gặp khó khăn? Động lực nhân viên: Tại sao mọi người đều nỗ lực nhưng doanh nghiệp vẫn gặp khó khăn? Đối với nhiều nhà quản lý và chủ doanh nghiệp, vấn đề không phải là họ không có nhân viên giỏi. Ngược lại, họ thường thấy rằng mỗi nhân viên đều rất nỗ lực và tài năng. Tuy nhiên, điều này vẫn không giúp giải quyết được các vấn đề của doanh nghiệp. Tại sao vậy? Hệ thống động lực: Cần một cơ chế …

Đọc tiếp

Nền tảng tổ chức của doanh nghiệp Nền tảng tổ chức của doanh nghiệp Một doanh nghiệp tồn tại và phát triển dựa trên những nguyên tắc cốt lõi, bao gồm nguyên tắc khách hàng, nguyên tắc kết quả, nguyên tắc nhân viên và nguyên tắc đối tác. Những nguyên tắc này không chỉ xác định giá trị tồn tại của doanh nghiệp mà còn là nền tảng cho việc xây dựng một tổ chức vững mạnh. Nguyên tắc khách hàng hoặc nguyên tắc đóng góp Tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp được quyết định bởi khả …

Đọc tiếp

Học hỏi từ Mọi Nơi: Bí quyết của Huawei Học hỏi từ Mọi Nơi: Bí quyết của Huawei Thời đại cơ hội lớn, mọi người đều có cơ hội, nhưng chỉ có một yêu cầu duy nhất: học hỏi từ những người xuất sắc. Học hỏi những điều tốt đẹp từ người khác, đừng so sánh ưu điểm của chúng ta với nhược điểm của họ. Sau này, đối thủ của chúng ta sẽ là chính mình, điều này phải trở thành một văn hóa, đó chính là triết lý. —— Ren Zhengfei Tác giả: Deng Bin (Nguyên Giám đốc …

Đọc tiếp

Khám phá những kỳ quan nhân tạo của Tập đoàn Kone Việt Nam Dám nghĩ, dám làm, dám dẫn đầu – Tập đoàn Kone Việt Nam Tập đoàn Kone Việt Nam, với tinh thần dám nghĩ, dám làm và dám dẫn đầu, đang tạo ra những kỳ quan nhân tạo làm chấn động thế giới, thông báo sự trỗi dậy của thương hiệu thang máy Trung Quốc. “Chở theo con người và ước mơ, phong phú cuộc sống thông minh.” Koné Elevator Co., Ltd (sau đây gọi là Koné Elevator) mang theo tầm nhìn kinh doanh này, đã biến ước …

Đọc tiếp

Để có sự phát triển tốt trong sự nghiệp, bạn cần phải hoàn thành công việc một cách đầy đủ. Vậy làm thế nào để coi là đã hoàn thành công việc? Hãy cùng tìm hiểu 5 điểm quan trọng dưới đây, hy vọng sẽ giúp ích cho bạn. Bạn đã hoàn thành công việc chưa? Nhiều người nghĩ rằng chỉ cần hoàn thành công việc là đã đạt được mục tiêu. Tuy nhiên, thực tế không phải vậy. Để coi là đã hoàn thành công việc, bạn cần phải đảm bảo rằng mình đã thực hiện đầy đủ các …

Đọc tiếp

Thành công có ba loại: kẻ cơ hội chỉ có thể đạt được chiến thắng tạm thời, người thực dụng sẽ nhận được chiến thắng giai đoạn, còn người theo chủ nghĩa dài hạn mới có thể giành được chiến thắng bền vững. Huawei có thể liên tục đánh bại đối thủ, chính là nhờ vào việc kiên trì theo đuổi chủ nghĩa dài hạn. Người theo chủ nghĩa dài hạn, không có đối thủ. Chủ nghĩa dài hạn: con đường của sự kiên trì Đối với Huawei và Ren Zhengfei, tôi luôn đầy lòng kính trọng. Trong những năm …

Đọc tiếp

Nhận biết Giá trị Khách hàng: Nguyên tắc Cốt lõi trong Kinh doanh Nhận biết Giá trị Khách hàng: Nguyên tắc Cốt lõi trong Kinh doanh Giá trị khách hàng là yếu tố cơ bản đầu tiên trong kinh doanh, quyết định giá trị của việc kinh doanh. Điều này đòi hỏi người điều hành phải đứng từ góc độ của khách hàng, sử dụng cách nghĩ của khách hàng, tập trung nguồn lực công ty để phá vỡ ranh giới giữa doanh nghiệp và khách hàng, tương tác với khách hàng, cùng nhau tạo ra giá trị. Đây là …

Đọc tiếp

Thị trường cơ hội: Nếu không nắm bắt, đó có thể là thời đại Từ năm 2000, Pacific Precision đã không mắc phải sai lầm trong quyết định và đầu tư, và luôn duy trì trạng thái đơn đặt hàng đầy đủ. “Pacific” đã nổi bật giữa nhiều đối thủ cạnh tranh và phát triển nhanh chóng, chính vì nó sở hữu khả năng hiểu biết thị trường tiên phong, nhạy bén với những điều mới mẻ, theo dõi sự phát triển của ngành công nghiệp và điều chỉnh chiến lược kịp thời. Đồng thời, việc không ngừng học hỏi …

Đọc tiếp

Trách nhiệm Quản lý Doanh nghiệp và Sáng tạo Trách nhiệm Quản lý Doanh nghiệp và Sáng tạo Khi một tổ chức đạt được mục tiêu của mình, định nghĩa về hoạt động ban đầu trở nên lỗi thời. Vì vậy, thay vì ăn mừng khi đạt được mục tiêu, chúng ta cần xem xét lại định nghĩa về doanh nghiệp. Tác giả: Peter Drucker 01. Trong giai đoạn biến đổi lớn, điều quan trọng nhất là xác định những nền tảng và nguyên tắc không thay đổi. 02. Mọi tổ chức đều là bộ phận của xã hội. Mục …

Đọc tiếp

Triết lý từ câu chuyện: Sự cải tiến tinh gọn tại Pacific Precision Một trong những hiểu biết sâu sắc nhất về một ngành công nghiệp, chính là trải nghiệm ở cơ sở. Triết lý cốt lõi của cải tiến tinh gọn tại Toyota là: vấn đề xuất hiện tại hiện trường, câu trả lời nằm ở hiện trường, và sự cải tiến cũng diễn ra tại hiện trường. Như thực tế cho thấy, mọi doanh nghiệp gặp phải suy thoái quản lý đều bắt đầu từ việc người quản lý dần dần rời xa hiện trường và tự cho …

Đọc tiếp