Phân tích thị trường

Thực hành Phản ánh trong Thời gian Khó khăn Bạn có thể học hỏi gì từ Sự đau khổ? Nhiều người không muốn phản ánh khi họ đang trải qua nỗi đau. Khi nỗi đau biến mất, sự chú ý của họ cũng chuyển hướng, do đó họ khó có thể rút ra bài học từ quá trình phản ánh. Nếu bạn có thể phản ánh một cách nghiêm túc khi đang chịu đựng nỗi đau, bạn sẽ có khả năng học hỏi và tiến bộ nhanh chóng. Sự tiến bộ thông qua Nỗi đau và Phản ánh Ray Dalio, …

Đọc tiếp

Bạn đã sẵn sàng trở thành một chuyên gia? Bạn đã sẵn sàng trở thành một chuyên gia? Trong thời đại thông tin bùng nổ, mỗi người chúng ta đều cần biết cách thu thập thông tin từ nhiều nguồn khác nhau và chuyển đổi nó thành kiến thức, nâng cao năng lực cá nhân, và trở thành một chuyên gia trong một lĩnh vực cụ thể. Vậy làm thế nào để trở thành một chuyên gia thành công trong một lĩnh vực? Dưới đây là năm kỹ năng cốt lõi bạn cần nắm vững. 1. Phát triển tư duy …

Đọc tiếp

Phân tích về tình hình kinh tế toàn cầu và thị trường tài chính trong bối cảnh mới Vào ngày 8 và 9 tháng 4 năm 2023, tại Khách sạn Garden Hills Langfang ở Bắc Kinh, đã diễn ra hội nghị quốc tế do VNCEO tổ chức với chủ đề “2023: Gặp lại – Khởi động – Kết nối”. Tại đây, nhà kinh tế học nổi tiếng, phó giám đốc Nghiên cứu Tài chính của Học viện Khoa học Xã hội Trung Quốc, ông Zhang Ming, đã có bài phát biểu quan trọng với chủ đề “Kinh tế vĩ mô …

Đọc tiếp

Khủng hoảng nội bộ: Tại sao các cán bộ không chịu trách nhiệm? Khủng hoảng nội bộ: Tại sao các cán bộ không chịu trách nhiệm? Đôi khi, khủng hoảng lớn nhất của một doanh nghiệp không đến từ môi trường bên ngoài hay đối thủ cạnh tranh, mà từ chính bên trong doanh nghiệp, đặc biệt là từ các cán bộ. Một câu nói nổi tiếng của Clausewitz trong cuốn sách “Nghệ thuật chiến tranh” có thể được áp dụng cho tình hình này: “Khi chiến tranh trở nên hỗn loạn, vai trò của chỉ huy là gì? Đó …

Đọc tiếp

Quan hệ công việc: Tận dụng lẫn nhau để thành công Luôn tập trung vào logic và kết quả, giữ một chút “lạnh lùng”, điều này sẽ giúp bạn tránh được nhiều rắc rối không cần thiết. Sự tận dụng lẫn nhau là mối quan hệ công việc tốt nhất Đổi lại là nền tảng của mối quan hệ công việc. Đó là cơ sở để xây dựng và duy trì mạng lưới quan hệ rộng lớn. Những người chưa nhận ra điều này thường vì họ chưa gặp phải thất bại hoặc não bộ của họ chưa kịp thích …

Đọc tiếp

Quyền lực từ sự khiêm nhường: Lắng nghe nhân viên địa phương Có những lúc, chỉ bằng cách từ bỏ quyền lực, bạn mới có thể đạt được quyền lực thực sự. Nhà phân tích B. Sebastian Reich và Zaidel Neely đã viết về một người quản lý cấp cao người Mỹ chịu trách nhiệm về thị trường Trung Quốc, đang chuẩn bị ký kết một thỏa thuận quan trọng. Nhưng khách hàng mà cô cần chữ ký của họ đã đi nghỉ. Cô ấy nghĩ đến việc gửi hợp đồng qua bưu điện để khách hàng ký. Nếu điều …

Đọc tiếp

Sự Tăng Trưởng Nhanh Chóng của Ngành Sản Xuất Việt Nam và Thách Thức về Tỷ Lệ Đạt Yêu Cầu Ngành Sản Xuất Việt Nam: Tỷ Lệ Đạt Yêu Cầu – Ẩn Số Đằng Sau Sự Thành Công Đằng sau sự phát triển nhanh chóng của ngành sản xuất tại Việt Nam, có một ẩn số không thể bỏ qua – tỷ lệ đạt yêu cầu (tỷ lệ chất lượng). Đây không chỉ là vấn đề ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp, mà còn liên quan trực tiếp đến việc thực hiện cam kết với khách hàng, quyết …

Đọc tiếp

Sự Nghiêm Túc Như Lửa Trong Cuộc Sống Một cuộc đời luôn đầy nhiệt huyết, không phân biệt thời gian hay hoàn cảnh, đều cần được đối đãi bằng thái độ “cực kỳ” nghiêm túc. Đời người là một vở kịch, và mỗi chúng ta đều là những diễn viên chính trong vở kịch ấy. Không chỉ vậy, chúng ta còn có thể tự mình làm đạo diễn, viết kịch bản và diễn xuất. Thực tế, chỉ có thể tự viết và biểu diễn vở kịch của mình, đó chính là cuộc đời của chúng ta. Vì vậy, cách viết …

Đọc tiếp

Điều quản lý không phải là kiểm soát, mà là tạo môi trường cho nhân viên Quản lý không chỉ đơn thuần là áp dụng một hệ thống hoặc công cụ để “kiểm soát” nhân viên và mong đợi họ đạt được hiệu suất cao. Thay vào đó, công việc của người quản lý không có phương pháp nào là mãi mãi hiệu quả, cũng không có cách nào tự động nâng cao hiệu suất mà không cần sự quan tâm của người quản lý. Người quản lý phải nỗ lực trong việc cải thiện cách làm của mình, để …

Đọc tiếp

Vượt qua lối mòn làm việc “Tetris” Những người không phải là chuyên gia quản lý thường coi công việc như một trò chơi video, họ cảm thấy hài lòng khi chỉ đơn giản là người chơi giỏi nhất trong trò chơi do người khác tạo ra. Tuy nhiên, để đạt được một cuộc sống có ý nghĩa hơn, bạn cần vượt qua cách tiếp cận làm việc kiểu “Tetris”. Hãy cùng xem xét vấn đề này từ góc độ của một người sáng tạo trò chơi. Ngày 6 tháng 6 năm 1984, Aleksej Pajitnov, một lập trình viên người …

Đọc tiếp