Phân tích thị trường

Ngày không họp: Tăng năng suất và giảm áp lực Ngày không họp: Tăng năng suất và giảm áp lực Hiện nay, các nhà tri thức thường dành hơn 85% thời gian của mình để tham gia các cuộc họp. Nghiên cứu cho thấy điều này gây ra ảnh hưởng tiêu cực đến sức khỏe tâm lý, thể chất và tinh thần của mọi người. Mặc dù việc xây dựng niềm tin và tăng cường sự gắn kết trong nhóm đòi hỏi tương tác chất lượng cao, nhưng việc họp hành không còn là cách tốt nhất để đạt được …

Đọc tiếp

Thời gian quý giá đối với doanh nhân Thời gian quý giá đối với doanh nhân Nếu có một nguồn lực mà doanh nhân không thể mua, không thể tạo ra và không thể thay thế, đó chính là thời gian. Thời gian quý giá nhất, thời gian chính là tiền bạc. Doanh nhân có thời gian có thể tạo ra giá trị, tạo ra tài sản, thời gian chính là cuộc sống. Có thời gian, doanh nhân có thể làm nổi bật sự tuyệt vời và giá trị của cuộc sống mình. Thời gian là thứ duy nhất, quý …

Đọc tiếp

Đối mặt với nỗi sợ hãi để vượt qua nó Đối mặt với nỗi sợ hãi để vượt qua nó Một khảo sát về tính cách của các quản lý cấp cao cho thấy, năm từ được dùng nhiều nhất để mô tả các CEO bởi các quản lý trung cấp là: người cuồng dữ liệu, không kiên nhẫn, tính cách tấn công, áp lực thời gian lớn và đáng sợ. Dù môi trường sống khác nhau, nhưng năm từ này không thể tránh khỏi biểu thị tính cách nghề nghiệp của các CEO. Tôi từng trải qua một thất …

Đọc tiếp

Giữ vững truyền thống doanh nghiệp gia đình: Đào tạo thế hệ kế thừa Giữ vững truyền thống doanh nghiệp gia đình: Đào tạo thế hệ kế thừa Mới đây, bộ phim “Đi bắt bida” đã thu hút sự chú ý của công chúng. Bộ phim này chủ yếu kể về câu chuyện của Ma Chenggang (do Shen Teng thủ vai) và Chun Lan (do Ma Li thủ vai), hai vợ chồng quyết định đào tạo con trai mình để kế thừa sự nghiệp kinh doanh của gia đình. Mặc dù nhiều khán giả coi đây là một bộ phim …

Đọc tiếp

Đạo lý của việc kinh doanh bền vững Một tiêu chuẩn đơn nhất trong quá trình ra quyết định và đánh giá có thể khiến doanh nghiệp sa vào cái bẫy của sự ích kỷ và tầm nhìn ngắn hạn, cuối cùng dẫn đến kết quả không như mong đợi. Ngay cả trong lĩnh vực kinh doanh mà mọi người thường nói “bán hàng vì lợi nhuận”, việc chỉ theo đuổi lợi ích hoặc quyền lợi đơn thuần cũng khó lòng đạt được thành công thực sự. Trong thời đại đầy biến động, mọi rào cản đều có thể xuất …

Đọc tiếp

Đức Tin và Niềm Hy Vọng Trong Cuộc Sống Khó Khăn Đức Tin và Niềm Hy Vọng Trong Cuộc Sống Khó Khăn Khi đối mặt với những thách thức trong cuộc sống, chúng ta thường cảm thấy chán nản và mất niềm tin. Nhưng hãy nhớ rằng, những khó khăn này chính là cơ hội để chúng ta trưởng thành. Trong những ngày đen tối nhất, hãy giữ vững lòng tự trọng của mình. Đừng để nỗi lo sợ chi phối bạn, đừng để bản thân rơi vào trạng thái tiêu cực hoặc từ bỏ sự tốt lành vốn có. …

Đọc tiếp

Doanh nghiệp trong kỷ nguyên sinh thái: Đa dạng hóa hay trở thành phần tử của hệ sinh thái? Doanh nghiệp trong kỷ nguyên sinh thái: Đa dạng hóa hay trở thành phần tử của hệ sinh thái? Nhà hoạch định chiến lược nổi tiếng Zhang Ruimin từng nói rằng tương lai doanh nghiệp chỉ có hai số phận – hoặc là họ sẽ tiến vào kỷ nguyên sinh thái hoặc họ sẽ bị tiêu diệt bởi kỷ nguyên sinh thái. Chúng tôi hoàn toàn đồng ý với nhận định này. Ngày nay, việc một doanh nghiệp đơn độc tồn …

Đọc tiếp

Làm Thế Nào Để Động Viên Toàn Bộ Đội Tăng Trưởng? Làm Thế Nào Để Động Viên Toàn Bộ Đội Tăng Trưởng? Trong giai đoạn này, việc kích hoạt tinh thần chiến đấu và thắng trận của toàn bộ đội tăng trưởng trở nên cực kỳ quan trọng. Làm thế nào để đối phó với những cảm xúc tiêu cực do sự không chắc chắn tạo ra là một yếu tố then chốt trong việc đạt được tăng trưởng. Nếu chỉ tập trung vào lợi nhuận hiện tại, công ty có thể bỏ qua tầm nhìn dài hạn. Tuy nhiên, …

Đọc tiếp

Đường lối phát triển cho doanh nghiệp vừa và nhỏ Trong xã hội, khi một ngành công nghiệp hoặc sản phẩm trở nên phổ biến, bạn cần phải tránh xa nó. Lý do rất đơn giản: khi nó trở nên phổ biến, điều đó có nghĩa là hàng ngàn người và doanh nghiệp đang đổ xô vào lĩnh vực đó, đồng nghĩa với việc cạnh tranh trở nên rất khốc liệt. Những người sáng lập doanh nghiệp vừa và nhỏ, đặc biệt là trong lĩnh vực công nghiệp, chỉ có một con đường duy nhất để tồn tại và phát …

Đọc tiếp

Chiến lược của Đặng Tiểu Bình và Ý nghĩa của “Một quốc gia, hai chế độ” tại Hồng Kông Chiến lược của Đặng Tiểu Bình và Ý nghĩa của “Một quốc gia, hai chế độ” tại Hồng Kông Bất kể trong lĩnh vực nào, tư duy chiến lược của Đặng Tiểu Bình bao gồm hai phần quan trọng và không thể tách rời: mục tiêu và công cụ để đạt được mục tiêu. Nước Trung Quốc mới thành lập đã đạt được những thành tựu to lớn. Tại Hồng Kông, chúng ta có thể thảo luận về nhiều khía cạnh …

Đọc tiếp