Làm quản lý, 8 chữ này rất quan trọng

Hiểu Nhân Tính, Sắp Xếp Công Việc Hiểu Nhân Tính, Sắp Xếp Công Việc Nhiều người thường hỏi tôi: “Tại sao tôi làm tốt công việc kinh doanh, nhưng khi trở thành người quản lý lại không đạt được kết quả?” Nhiều công ty thường ưu tiên chọn những nhân viên xuất sắc trong đội nhóm để thăng chức. Mục đích của việc này không chỉ là ghi nhận tài năng mà còn mong muốn họ có thể truyền lại kinh nghiệm và tạo ra giá trị lớn hơn. Tuy nhiên, thực tế thường trái ngược với kỳ vọng. Khi …

Đọc tiếp

Nhậm Chính Phi: Cấp cao không nên trở thành anh hùng

Nghề quản lý: Trách nhiệm và Sứ mệnh Nghề quản lý: Trách nhiệm và Sứ mệnh Trong một bài viết ngắn được đăng trên tờ báo nội bộ của Huawei, “Không làm mà trị”, đã tạo ra một bước đột phá sâu sắc về ý nghĩa quản lý cho lãnh đạo cấp cao. Bài viết này đã khơi dậy suy nghĩ của Ren Zhengfei, người sáng lập Huawei, về trách nhiệm và sứ mệnh của những người quản lý. Là một người quản lý cấp cao, chúng ta cần hiểu rõ cách điều hành công ty. Tôi đã nói nhiều …

Đọc tiếp

Định nghĩa lại vai trò của bảng tiến độ, không còn coi đó là “cái roi”

Khi Nhanh Thì Phải Chậm Lại Khi dẫn dắt một đội nhóm để tạo ra sự thay đổi, hoặc khi bạn muốn dựa vào lịch trình tiến độ để đạt được kết quả, hãy nhớ rằng: càng vội vàng, bạn càng nên chậm lại. Đối với những công việc quan trọng, lịch trình tiến độ là không thể thiếu. Tuy nhiên, trong quản lý, nếu bạn xem lịch trình như một “giấy chứng nhận” để xác định trách nhiệm, giống như bạn đang cầm một “roi” để thúc đẩy mọi người, bạn sẽ dễ dàng bỏ qua những hoạt động …

Đọc tiếp

Đào Lâm Hòa: “Khi đã không còn khả năng, đó mới thực sự là bắt đầu”

Không quan trọng dự án nào, một khi đã bắt đầu, ta phải kiên trì đến cùng để đạt được thành công. Niềm tin mãnh liệt này và sức mạnh không ngừng nghỉ cho đến khi hoàn thành mục tiêu chính là những yếu tố cần thiết để thành công. Tôi thường dùng cụm từ “tinh thần chiến đấu như lửa cháy” để diễn đạt ý nghĩa này. Trong cuộc cạnh tranh kinh doanh khốc liệt, người lãnh đạo cần có tinh thần chiến đấu như đấu sĩ giác đấu, chỉ có như vậy mới có thể dẫn dắt đội …

Đọc tiếp

Song Zhiping: Bốn đặc điểm cần có của một nhà lãnh đạo

Khả năng sao chép Lãnh đạo Lãnh đạo có thể sao chép được không? Mỗi quốc gia trong quá trình phát triển kinh tế đều sản sinh ra một số lượng doanh nhân xuất sắc. Thành công của những doanh nhân này không chỉ dựa vào cơ hội và điều kiện khách quan, mà còn dựa trên tài lãnh đạo của họ. Họ thường có tầm nhìn độc đáo, sức ảnh hưởng mạnh mẽ, tạo nên một phần quan trọng trong năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Tầm quan trọng của Lãnh đạo Có nhiều cuốn sách về lãnh …

Đọc tiếp

Cuối năm, doanh nghiệp làm thế nào để thực hiện đánh giá hiệu suất tốt?

Hiểu đúng về Quản lý Hiệu suất Tại sao hiệu suất không nên là một hệ thống chấm điểm? Nhiều doanh nghiệp đang bắt đầu chuẩn bị cho đánh giá hiệu suất cuối năm. Tuy nhiên, nếu không được quản lý đúng cách, đánh giá hiệu suất có thể dẫn đến sự ra đi của những nhân viên xuất sắc hoặc thậm chí gây ra khủng hoảng cho doanh nghiệp. Vậy làm thế nào để quản lý hiệu suất một cách hiệu quả? Hiệu suất không phải là hệ thống chấm điểm Đầu tiên, tôi muốn bạn hiểu rằng hiệu …

Đọc tiếp

Nhậm Chính Phi: Tuyệt đối không tiêu hao lực lượng cạnh tranh chiến lược ở các thị trường không chiến lược

Chiến lược tập trung và cơ hội kinh doanh cao giá trị Chiến lược tập trung và cơ hội kinh doanh cao giá trị Trong thế giới kinh doanh, việc tập trung vào các cơ hội chiến lược là một yếu tố quan trọng để thành công. Một trong những nguyên tắc chính của Huawei, một trong những công ty công nghệ hàng đầu thế giới, là không tiêu tốn nguồn lực chiến lược cạnh tranh trên thị trường không phải là mục tiêu chiến lược. Điều này nhắc nhở chúng ta về tầm quan trọng của việc tập trung …

Đọc tiếp

Nhậm Chính Phi: Doanh nghiệp, trước tiên phải sống sót

Doanh nghiệp có thể tồn tại hay không, phụ thuộc vào chúng ta Doanh nghiệp có thể tồn tại hay không, phụ thuộc vào chúng ta Việc một doanh nghiệp có thể tồn tại hay không, không phải vì người khác không cho phép, mà là do chính chúng ta chưa làm tốt việc quản lý và vận hành. Như một con người, dù có thể sống đến 60 tuổi, nhưng một doanh nghiệp nếu không có năng lực sẽ không thể sống quá 6 ngày. Nếu một doanh nghiệp phát triển theo quy luật tự nhiên và xã hội, …

Đọc tiếp

Đối nhân hòa nhã, làm việc đáng tin cậy

Đạo đức trong cuộc sống: Làm người hòa nhã, làm việc đáng tin cậy Đạo đức trong cuộc sống: Làm người hòa nhã, làm việc đáng tin cậy Một trong những yếu tố quan trọng nhất của đạo đức trong cuộc sống là làm người hòa nhã và làm việc đáng tin cậy. Đây là hai khía cạnh cơ bản quyết định sự thành công và hạnh phúc của một người. Làm người hòa nhã Nói chung, việc làm người hòa nhã bao gồm nhiều yếu tố khác nhau: Lễ phép toàn diện: Việc sử dụng từ ngữ lịch sự …

Đọc tiếp

Những bậc thầy thực sự luôn làm việc chăm chỉ

Ngày đi 20 dặm: Bí quyết dẫn đến thành công Ngày đi 20 dặm: Bí quyết dẫn đến thành công Bạn có biết rằng chỉ cần bạn có kế hoạch đúng đắn, thực hiện không ngừng nghỉ, tự giác cao độ và kiên trì trong suốt thời gian dài, thì không có nhiệm vụ nào là không thể hoàn thành? Nhà quản lý của tôi đã từng nói rằng hầu hết các công ty đều coi “thông minh” là một tiêu chuẩn quan trọng để tuyển dụng nhân viên. Tôi cũng thích những người thông minh. Họ có trí óc …

Đọc tiếp