Phân tích thị trường

Vai trò của Sáng tạo và Bảo thủ trong Kinh doanh Vai trò của Sáng tạo và Bảo thủ trong Kinh doanh Trong thời kỳ kinh tế suy giảm, doanh nghiệp cần dựa vào sự sáng tạo và quản lý bảo thủ. Trong giai đoạn này, việc cạnh tranh không phải là về việc bạn kiếm được bao nhiêu tiền hay doanh số của bạn đã tăng lên bao nhiêu, mà là về việc bạn có thể tồn tại trong bao lâu. Mục tiêu này có vẻ không cao xa, nhưng đó chính là mục tiêu thấp nhất và cũng …

Đọc tiếp

Nhập khẩu và Xuất khẩu Trung Quốc: Thách thức và Cơ hội Trong những năm gần đây, các doanh nghiệp Việt Nam đã chứng kiến sự thay đổi đáng kể trong ngành thương mại quốc tế. Đặc biệt, các số liệu xuất khẩu và nhập khẩu của Trung Quốc đã tạo ra một làn sóng quan tâm lớn. Theo số liệu mới nhất, trong tháng 5 năm 2023, xuất khẩu theo đô la Mỹ của Trung Quốc giảm 7,5%, trong khi nhập khẩu giảm 4,5%. Tuy nhiên, thặng dư thương mại đạt 658,1 tỷ đô la Mỹ, tăng 16,1% so …

Đọc tiếp

Nội dung về hiện tượng “Inner Roll” (Nội Cuộn) trong tổ chức Huawei Hiện tượng “Inner Roll” (Nội Cuộn) và Cách Huawei Giải Quyết Nó Nội cuộn không phải là một khái niệm mới, nó bắt đầu từ giới học thuật và dần trở nên phổ biến hơn trong quản lý. Hiện tượng này được mô tả như một quá trình diễn ra nội bộ mà không dẫn đến sự phát triển hoặc mở rộng. Thay vào đó, nó tạo ra tình trạng cạnh tranh nội bộ và lãng phí tài nguyên. Trong nội bộ Huawei, các vấn đề liên …

Đọc tiếp

Trí Lực Lãnh Đạo: Dám Mạo Hiểm, Có Tâm Lượng và Sức Mạnh Tích Cực Nếu như dũng khí là sự can đảm của một nhà lãnh đạo khi đưa ra quyết định, thì tâm lượng chính là sự khôn ngoan của họ trong quản lý đội nhóm và quan hệ nhân sự. Theo nghiên cứu của công ty tư vấn lãnh đạo ghSmart, những nhà lãnh đạo có thể đưa ra quyết định nhanh chóng và sớm hơn sẽ có khả năng trở thành CEO xuất sắc cao gấp 12 lần so với người bình thường. Điều này nhấn …

Đọc tiếp

Hiệu quả và Tiết kiệm: Đổi Mới Tư duy Quản lý Để thực sự giảm chi phí và tăng hiệu quả, doanh nghiệp cần đảm bảo mỗi bộ phận đều đi đúng hướng và làm đúng việc. Nhưng điều này không đơn giản chỉ bằng cách tắt đèn hoặc tiết kiệm giấy. Nhiều doanh nghiệp thường lầm tưởng rằng những hành động nhỏ như tắt đèn hoặc tiết kiệm giấy là tất cả những gì họ cần làm để đạt được mục tiêu giảm chi phí và tăng hiệu quả. Tuy nhiên, để đạt được hiệu quả thực sự, doanh …

Đọc tiếp

Kế hoạch chiến lược và Quyết định chiến lược Kế hoạch chiến lược và Quyết định chiến lược Trong việc lập kế hoạch chiến lược, chúng ta cần xem xét ba câu hỏi sau: Doanh nghiệp là gì? Doanh nghiệp sẽ trở thành gì? Doanh nghiệp nên trở thành gì? Tác giả: Peter Drucker Mỗi quyết định quản lý cơ bản đều là một quyết định dài hạn. Ngày nay, 10 năm đã được coi là khoảng thời gian tương đối ngắn. Dù đó là nghiên cứu và phát triển, xây dựng nhà máy mới, thiết kế tổ chức tiếp …

Đọc tiếp

Hiệu quả của Người điều hành Bạn đang đọc một bài viết về hai thị trường mà doanh nghiệp ngày nay cần đối mặt: thị trường sản phẩm và thị trường vốn. Thị trường sản phẩm tập trung vào việc tạo ra lợi nhuận, trong khi thị trường vốn tập trung vào việc tạo ra giá trị. Lợi nhuận là nền tảng của giá trị, nhưng lợi nhuận không đồng nghĩa với giá trị. Nhà điều hành thông thường thường coi trọng thị trường sản phẩm hơn thị trường vốn, trong khi nhà điều hành hiệu quả thì coi trọng …

Đọc tiếp

Chuyển Đổi Nhận Thức Về Vai Trò Của Phòng Ban Tập Đoàn Chuyển Đổi Nhận Thức Về Vai Trò Của Phòng Ban Tập Đoàn Phòng ban tập đoàn cần thay đổi nhận thức về vị trí của mình: họ không phải là người phê duyệt mà là người tổ chức, thúc đẩy giao tiếp suôn sẻ, tạo điều kiện cho tư duy diễn ra, đảm bảo trách nhiệm được thực hiện, hành động minh bạch và tài nguyên được phân bổ một cách tối ưu. Họ không nên chỉ ngồi trong văn phòng phê duyệt, cũng không phải là những …

Đọc tiếp

Giữ cân bằng trong đổi mới và bảo tồn doanh nghiệp Những thách thức của việc duy trì lợi nhuận thấp Đối mặt với thời đại kinh doanh với lợi nhuận thấp, nhiệm vụ cốt lõi của doanh nghiệp là gì khi nói đến đổi mới và bảo tồn? Đây là một câu hỏi bất tận. Sau khi suy nghĩ kỹ lưỡng, tôi sẽ trả lời bằng bốn từ: “Ba sự cân bằng”. Đầu tiên là cân nhắc giữa mở rộng và kiểm soát (sự đánh đổi không gian); thứ hai là cân nhắc giữa hiệu quả và lợi ích …

Đọc tiếp

Chiến lược phá vỡ bế tắc năm 2023 Chiến lược phá vỡ bế tắc năm 2023 Mục tiêu có thể không hợp lý, nhưng kế hoạch phải hợp lý. Đặt mục tiêu và đưa ra kế hoạch khả thi, thực hiện các hành động cụ thể. Năm 2023, cần một tư duy mới, quan điểm mới và lãnh đạo mới để phá vỡ bế tắc. Bài viết này được viết bởi Shen Xiaobin, cố vấn lãnh đạo hàng đầu tại Trung tâm Phát triển Lãnh đạo Doanh nghiệp Trung Quốc. Bước 1: Mở đầu Mở đầu quan trọng nhất là …

Đọc tiếp