Vấn đề và câu trả lời đều ở hiện trường

Chất lượng tinh vi: Bí quyết tạo dựng thương hiệu trong ngành chế tạo Như đã đề cập, việc tạo dựng một thương hiệu trong ngành chế tạo đòi hỏi nền tảng là chất lượng tinh vi. Quản lý tinh vi yêu cầu chúng ta phải quan tâm đến hiện trường và quy trình làm việc, đồng thời phát hiện mọi vấn đề xảy ra tại hiện trường và trong quá trình làm việc, sau đó làm cho những vấn đề này trở nên rõ ràng và có thể nhìn thấy. Mọi vấn đề quản lý và giải pháp đều …

Đọc tiếp

Quản lý là “quản lý từ đầu đến chân”, chứ không phải quản lý từ đầu đến cuối

Quản lý hiệu quả: Từ việc kiểm soát mọi thứ đến việc để họ tự quản lý Quản lý hiệu quả: Từ việc kiểm soát mọi thứ đến việc để họ tự quản lý Năm năm qua, tôi nhận thấy nhiều nhà quản lý đều mắc phải một tật xấu, đó là họ thường tin tưởng vào bản thân mình và không chịu tin tưởng người khác. Vì vậy, họ thường kiểm soát mọi thứ từ đầu đến cuối đối với nhân viên của mình. Điều này khiến họ trở nên độc đoán và luôn nghi ngờ mọi người. Ví …

Đọc tiếp

Tại sao số lượng kỳ lân mới trong hai năm qua liên tục giảm?

Chiến lược tăng trưởng mới cho những con Rồng non Chiến lược tăng trưởng mới cho những con Rồng non Những năm gần đây, khái niệm “Rồng non” – chỉ các công ty khởi nghiệp có giá trị vượt quá 1 tỷ đô la Mỹ và chưa niêm yết trên thị trường chứng khoán, đã trở nên phổ biến hơn bao giờ hết. Tuy nhiên, với sự gia tăng của chi phí vốn và sự thay đổi trong môi trường đầu tư, chiến lược tăng trưởng của họ cần phải trở nên thực tế hơn và tập trung vào việc …

Đọc tiếp

Ngoài tăng trưởng, không còn lựa chọn nào khác

Khám Phá Các Đặc Điểm Của Công Ty Tăng Trưởng Ngoài tăng trưởng, không có lựa chọn nào khác cho công ty. Không tăng trưởng thì chỉ còn con đường diệt vong. Một chuyên gia kỹ thuật mới chỉ làm việc được một năm đã quyết định từ chức. Người sáng lập công ty cảm thấy rất bối rối. Ông chính là người trực tiếp tuyển dụng và đã bỏ nhiều công sức cũng như cung cấp mức lương hấp dẫn. Mặc dù trong hai năm qua, công ty chỉ đạt được sự tăng trưởng nhỏ, nhưng không khí trong …

Đọc tiếp

Đã đứng đầu thế giới, tại sao CATL vẫn phải “chiến đấu 100 ngày”?

Chiến tranh giá cả trong ngành pin điện: Bệnh của tiến bộ công nghệ? Nguyên nhân tiến bộ công nghệ là để cải thiện cuộc sống của con người, nhưng việc coi những phòng trọ không có sự tôn trọng như một chuẩn mực chất lượng và coi việc làm thêm giờ nhàm chán như một đức hạnh, thực sự là một căn bệnh. Gần đây, “100 ngày cố gắng của CATL” đã trở thành xu hướng trên mạng xã hội, khiến những người lao động bị kẹt trong “996” cảm thấy tuyệt vọng. Sự việc bắt đầu từ một …

Đọc tiếp

Charlie Munger 99 tuổi: Một “thí nghiệm giáo dục” suốt đời

Charlie Munger: Một Thí Nghiệm Giáo Dục Charlie Munger: Một Thí Nghiệm Giáo Dục Đại hội đồng cổ đông hàng năm của Berkshire đã kết thúc gần đây, đánh dấu lần cuối cùng Charlie Munger, người sắp bước sang tuổi 100, tham gia sự kiện này. Khi không thể đến Omaha, tôi đã đọc lại cuốn sách “Poor Charlie’s Almanack” và phát hiện ra nhiều ý nghĩa mà tôi chưa từng nhận ra khi đọc lần đầu. Điều đó khiến tôi chợt hiểu rằng cuộc đời của Munger thực sự là một thí nghiệm giáo dục. Munger từng theo học …

Đọc tiếp

Bí quyết trường tồn của tổ chức trăm năm

Những tổ chức trăm tuổi: Bí quyết trường tồn Những tổ chức trăm tuổi không giống như phần lớn các tổ chức khác, họ không quá tập trung vào tăng trưởng và chi phí cũng như việc bảo vệ bí mật. Ngược lại, họ chuyên tâm vào việc cải thiện chất lượng hơn là mở rộng quy mô. Họ có ý thức về việc giảm hiệu suất và chia sẻ câu chuyện của mình với thế giới. Tác giả: Alex Hill Các doanh nghiệp khởi nghiệp hiếm khi sống sót qua sinh nhật thứ hai. Ngay cả các doanh nghiệp …

Đọc tiếp

Người khác mở rộng, tôi chuyên biệt – tránh xa cạnh tranh yếu ớt

Chặng Đường Tới Công Nghiệp Hiện Đại – Bài Học Từ 30 Năm Phục Hưng Của Pacific Precision Forging Chặng Đường Tới Công Nghiệp Hiện Đại – Bài Học Từ 30 Năm Phục Hưng Của Pacific Precision Forging Nếu bạn muốn thành công trong một ngành công nghiệp cạnh tranh khốc liệt như ô tô, bạn cần phải làm chuyên và tinh gọn. Điều này có nghĩa là bạn không nên cố gắng làm mọi thứ, mà nên tập trung vào một sản phẩm cụ thể hoặc một phần của chuỗi cung ứng. Đây chính là chiến lược mà ông …

Đọc tiếp

Trong 3 năm tới, hãy từ bỏ sự chắc chắn và đón nhận khả năng

Embracing Possibility: Từ Xác Định Đến Tầm Nhìn Mở Bạn có biết rằng sự chắc chắn chỉ là một ảo tưởng, và việc chấp nhận khả năng thay đổi có thể giúp bạn đạt được nhiều hơn trong môi trường không thuận lợi? Bỏ qua Sự Chắc Chắn Có rất nhiều người nhìn thế giới như một công thức toán học. Họ tin rằng chỉ cần đưa vào một giá trị, họ sẽ nhận được một kết quả chắc chắn. Giá trị này có thể là một nỗ lực, một lựa chọn, hoặc một khoản đầu tư. Nhưng trên thực …

Đọc tiếp

Càng khó khăn, càng phải quay trở lại bản chất

Quay về bản chất để vượt qua thách thức Quay về bản chất để vượt qua thách thức Nếu bạn đang cảm thấy bối rối và không biết phải làm gì, bạn không đơn độc. Rất nhiều người, từ doanh nhân đến quản lý và cả nhân viên, đều đặt câu hỏi này với tôi. Đúng là môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp, nhưng điều quan trọng là chúng ta cần quay về những nguyên tắc cơ bản. Quay về bản chất kinh doanh: Tối đa hóa doanh thu, tối thiểu hóa chi phí Năm 2020 và 2021 …

Đọc tiếp