Phân tích thị trường

Triết Lý Thành Công Từ “Người Ngốc” và “Người Dại” Triết Lý Thành Công Từ “Người Ngốc” và “Người Dại” Đối với những công ty thành công, nhân viên xuất sắc không phải là người thông minh nhất, linh hoạt nhất hoặc có nhiều kinh nghiệm nhất. Nếu phải tìm ra điểm chung giữa họ, đó chính là sự “ngốc” của Forrest Gump và sự “dại” của Tăng Quốc藩. Triết lý “Người Ngốc” – Forrest Gump Forrest Gump, một bộ phim được chuyển thể từ tiểu thuyết cùng tên của nhà văn Winston Groom năm 1986, đã kể về cuộc …

Đọc tiếp

Phương pháp Quyết định Tam giác Bất khả thi Phương pháp Quyết định Tam giác Bất khả thi Nhiều người trong chúng ta thường gặp khó khăn khi đưa ra quyết định quan trọng, từ việc chọn công việc mới đến việc mua nhà hay chọn trường đại học. Mỗi quyết định đều có những yếu tố cần cân nhắc, và việc tìm ra cách tiếp cận phù hợp để đạt được mục tiêu mong muốn là điều không hề đơn giản. Một công cụ hữu ích cho vấn đề này là “Tam giác Bất khả thi” (Impossible Triangle). Ý …

Đọc tiếp

Nhà cung cấp phụ tùng trong kỷ nguyên xe điện: Cơ hội và Thách thức Nhà cung cấp phụ tùng trong kỷ nguyên xe điện: Cơ hội và Thách thức Trong ngành công nghiệp ô tô, việc nắm bắt xu hướng mới là điều cần thiết để duy trì sự phát triển. Đặc biệt trong thời đại của xe điện, các nhà cung cấp phụ tùng cần phải thích nghi với những thay đổi này. Bài viết này sẽ khám phá cơ hội và thách thức mà các nhà cung cấp phụ tùng đang đối mặt. Lợi thế của các …

Đọc tiếp

Balans giữa Dự đoán và Sự Thật Trạng Mọi vật không tồn tại một cách vĩnh viễn, và cũng không có cái gì được “tạo ra”. Mỗi vật đều là kết quả của những vật khác. Theo tác giả Zhang Yu Hong, sự cân bằng giữa dự đoán và sự thật trạng tạo nên khả năng thích nghi nhanh chóng của con người. Hiện tượng này được gọi là hiệu ứng “kìm hãm lặp lại”, nghĩa là khi não bộ quen với một thứ gì đó, mỗi lần nhìn thấy nó, phản ứng của não sẽ ngày càng yếu đi. …

Đọc tiếp

Vai trò của quyền lực trong quản lý Những người xung quanh nắm giữ quyền lực đều có sự hiểu biết sâu sắc về bản chất con người, bởi vì bạn đang nắm giữ quyền lực, và bạn kiểm soát việc đánh giá tiền thưởng, cấp cổ phiếu, và đề xuất hoặc bỏ phiếu về việc thăng tiến của họ. Do đó, những người này giỏi như vệ tinh quanh hành tinh, bám chặt lấy bạn, khen ngợi bạn, và chiều lòng bạn, tạo ra chuyển động tròn quanh bạn. Một số người thậm chí còn khéo léo đến mức …

Đọc tiếp

VNCEO: Tập trung vào việc đúng đắn trong suốt 40 năm VNCEO, một chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất tại Việt Nam, đã có bài viết về sự kiên trì và chuyên tâm của một doanh nghiệp trong việc tập trung vào việc làm đúng đắn, dù đối mặt với nhiều thách thức. Bài viết này sẽ khám phá cách mà một doanh nghiệp đã tồn tại hơn 40 năm qua, vượt qua mọi cám dỗ và thay đổi để duy trì sự tập trung vào mục tiêu. Trong những năm đầu thành lập, doanh nghiệp này …

Đọc tiếp

Trải nghiệm cuộc sống không được đánh giá thấp Trải nghiệm cuộc sống không được đánh giá thấp, đặc biệt là khi chúng ta đã quá phụ thuộc vào thông tin được xử lý tự động và suy nghĩ không suy xét. Chúng ta nên chủ động phản ánh lại để làm rõ các lớp sương mù nhận thức, giúp mình luôn giữ được tâm trí tỉnh táo. Thay vì bị cuốn theo dòng chảy của xã hội, chúng ta cần tìm ra ý nghĩa thực sự của cuộc sống thay vì bị lạc hướng. Cảm giác thời đại hiện …

Đọc tiếp

Chiến lược Tiếp thị Toàn cầu Chiến lược Tiếp thị Toàn cầu Thị trường luôn thay đổi nhanh hơn so với chiến lược tiếp thị. Nếu trong vòng năm năm, bạn vẫn giữ nguyên cách kinh doanh của mình, thì bạn đang tiến gần đến việc đóng cửa. Bước 1: Quyết định vào thị trường nào? Công ty cần quyết định sẽ vào bao nhiêu quốc gia và với tốc độ như thế nào. Chiến lược tiếp cận thông thường có hai loại: thác (cascade), tức là từ từ và có thứ tự vào các thị trường khác nhau; và …

Đọc tiếp

Khả năng khiêm tốn đến từ sự tự tin Khả năng khiêm tốn đến từ sự tự tin Nhà sáng lập Huawei, Ren Zhengfei, chia sẻ về mối quan hệ với khách hàng và cách định vị chiến lược của công ty trong một bài viết trên trang web Voice of the Heart. Mối quan hệ với khách hàng Sau khi tập trung vào chiến lược, Huawei có thể trở nên mạnh mẽ hơn trong lĩnh vực đường ống, tăng cường khả năng cạnh tranh. Trước đây, chúng tôi là một công ty nhỏ, không thực sự hiểu rõ ngành …

Đọc tiếp

Một doanh nghiệp quản lý tốt cần có năm nội dung này phát triển hài hòa và hoạt động đồng bộ, sự đồng bộ của năm nội dung này chính là năng lực hệ thống của doanh nghiệp. I. Quản lý Kế hoạch: Phối hợp Tài nguyên với Mục tiêu Quản lý kế hoạch thường bị liên kết với kế hoạch kinh tế, dẫn đến hậu quả trực tiếp là quản lý ở trạng thái không có trật tự và kế hoạch được coi là một tập dữ liệu, là văn bản hướng dẫn chỉ số đánh giá hiệu suất. …

Đọc tiếp