Phân tích thị trường

Những Khía Cạnh của Doanh Nhân Trong suốt 40 năm qua, tôi đã nghiên cứu về doanh nhân và nhận ra rằng việc định nghĩa họ không phải lúc nào cũng dễ dàng. Dưới đây là một cách mô tả doanh nhân từ 10 khía cạnh khác nhau. 1. Người Tự Mình Tìm Việc Làm Từ “doanh nhân” (entrepreneur) bắt nguồn từ tiếng Pháp, có nghĩa là người khởi xướng một dự án. Doanh nhân tự mình sáng lập công ty, thực hiện đổi mới, tất cả đều xuất phát từ động lực cá nhân, không phải vì yêu cầu …

Đọc tiếp

Năm chướng ngại vật trong việc hợp tác nhóm Năm chướng ngại vật trong việc hợp tác nhóm Một nhóm có tinh thần đồng đội cần có những thành viên biết hỗ trợ lẫn nhau và cùng làm việc hiệu quả, đặc biệt là người quản lý phải làm gương. Khi thảo luận về một chủ đề, chúng ta cũng nên hiểu phần ngược lại để tìm ra giải pháp tốt hơn. Ví dụ, khi thảo luận về cách kích thích sự năng động của tổ chức, việc tìm hiểu những yếu tố nào đang phá hủy sự năng động …

Đọc tiếp

Để Công Ty và Cá Nhân Trốn Khỏi Sự Tiêu Hao Nội Bộ Nhìn từ công ty đến cá nhân, để thoát khỏi sự tiêu hao nội bộ, ta cần hiểu rõ mình muốn gì, không nên nhìn vấn đề qua lăng kính của nhóm. Nếu mục tiêu của bạn chỉ là mục tiêu của nhóm, chắc chắn bạn sẽ bị cuốn vào. Nói về sự tiêu hao nội bộ trong công ty, một thuật ngữ vật lý học chỉ sự ma sát giữa các cấu trúc vi mô bên trong, nó có nhiều biểu hiện khác nhau. Một nhà …

Đọc tiếp

Hiểu rõ bốn loại khách hàng Hiểu rõ bốn loại khách hàng Nếu bạn muốn thành công trong việc xây dựng mối quan hệ với khách hàng, bạn cần hiểu rõ về tính cách và sở thích của họ. Dưới đây là bốn loại khách hàng cơ bản mà bạn có thể gặp phải. Loại 1: Đuôi công (Peacock) Đuôi công là những người thích sự chú ý và tôn trọng. Họ thường là người làm việc trong lĩnh vực thị trường và bán hàng. Để tạo dựng mối quan hệ với đuôi công, bạn nên tổ chức các sự …

Đọc tiếp

Phó Chủ tịch Danh sách Thinkers50 trao giải thưởng sự nghiệp cho Nhà quản lý doanh nghiệp hàng đầu của Trung Quốc Vào tối ngày 6 tháng 11 theo giờ London, Lễ trao giải Danh sách Thinkers50 (50 Nhà tư duy quản lý có ảnh hưởng nhất toàn cầu) đã được tổ chức long trọng tại Hội trường Thị chính London. Ông Zhang Ruimin, một doanh nhân tầm cỡ thế giới đến từ Trung Quốc, đã vinh dự nhận giải thưởng “Sự nghiệp của Nhà tư duy quản lý có ảnh hưởng nhất toàn cầu” – giải thưởng cao quý …

Đọc tiếp

Trở thành một doanh nhân, câu hỏi quan trọng nhất mà bạn cần liên tục đặt ra là tinh thần doanh nhân và nhận thức cơ bản có thể hỗ trợ nó. Peter Drucker đã từng nói: “Chỉ thông qua tuyệt vọng, thông qua nỗi khổ, thông qua nỗi đau và sự mài giũa vô tận, ta mới đạt đến niềm tin.” Nói cách khác, nếu bạn chưa từng trải qua tuyệt vọng sâu sắc, bạn không đủ tư cách để thảo luận về niềm tin, chỉ sau những biến cố lớn mới thật sự hiểu được niềm tin và …

Đọc tiếp

Chủ đề Kinh doanh Môi trường – Vì sao nó lại quan trọng? Chủ đề Kinh doanh Môi trường – Vì sao nó lại quan trọng? Mùa xuân đầu tiên, mọi người đều tập trung vào môi trường kinh doanh. Đầu năm Rồng, các tỉnh thành tổ chức hội nghị “mùa xuân đầu tiên”, với chủ đề chung là “Cạnh tranh kinh tế”. Các từ khóa như môi trường kinh doanh, kinh tế tư nhân, phát triển chất lượng cao và công nghệ sáng tạo xuất hiện phổ biến. Cạnh tranh kinh tế không chỉ cần công nghệ sáng tạo …

Đọc tiếp

Khi Kinh Nghiệm Trở Thành Gánh Nặng – Phân Tích Sâu Sắc Khi Kinh Nghiệm Trở Thành Gánh Nặng – Phân Tích Sâu Sắc Nếu bạn chỉ tập trung vào kinh nghiệm mà không xem xét điều kiện cần thiết để kinh nghiệm đó tồn tại, thì bạn chỉ biết kết quả mà không hiểu nguyên nhân. Điều này chắc chắn dẫn đến thất bại. Người ta thường cho rằng kinh nghiệm nhiều là một điều tốt. Kinh nghiệm nhiều đồng nghĩa với việc đáng tin cậy hơn. Khi tuyển dụng, doanh nghiệp thường tin tưởng những người có kinh …

Đọc tiếp

Hiểu rõ bản chất của việc quản lý kém: Nguyên nhân thực sự khiến nhân viên thiếu khả năng thực thi Bản chất thực sự của việc quản lý kém: Nguyên nhân thực sự khiến nhân viên thiếu khả năng thực thi Có nhiều nhà quản lý than phiền rằng nhân viên của họ không thực hiện đúng chỉ đạo, dẫn đến tình trạng công việc bị trì hoãn hoặc không hoàn thành. Khi bạn liên tục than phiền về khả năng thực thi của nhóm, bạn có thể đã rơi vào cái bẫy mà tôi gọi là “bẫy thực …

Đọc tiếp

Những Người Tạo Giá Trị và Những Người Tiêu Thụ Giá Trị Trong nhiều doanh nghiệp, chúng ta thấy rất nhiều người chỉ đơn thuần là tiêu thụ giá trị mà không tạo ra nó. Đây là một vấn đề nghiêm trọng, đặc biệt là khi doanh nghiệp đang gặp khó khăn về tài chính hoặc tăng trưởng chậm lại. Nếu một doanh nghiệp đang đối mặt với tình trạng giảm doanh thu, áp lực thường sẽ được chuyển xuống đội ngũ kinh doanh. Ví dụ, phó giám đốc phụ trách kinh doanh có thể yêu cầu đội ngũ kinh …

Đọc tiếp