Phân tích thị trường

Chuẩn bị cho chu kỳ kinh doanh mới: Xu hướng và chiến lược Năm 2024, môi trường kinh doanh đang có những thay đổi đáng kể. Sự không chắc chắn đã giảm, trong khi sự chắc chắn đang tăng lên. Chúng ta cần xem xét ba vấn đề chính: Tính chất của môi trường kinh doanh mới: Trong những năm qua, “không chắc chắn” và “xuống dốc” là đặc trưng chính. Nhưng hiện nay, nhiều biến số không chắc chắn đã trở nên rõ ràng hơn. Chiến lược của doanh nghiệp: Trước đây, doanh nghiệp được khuyến nghị giữ vững …

Đọc tiếp

Trong lúc biến cố sắp xảy ra, thái độ bi quan và lạc quan mù quáng đều là những nguy hiểm đối với doanh nghiệp. Thái độ quá bi quan hay quá lạc quan chỉ là sản phẩm của hormone, không phải là sự thật. Phụ thuộc vào hormone thay vì sự thật, chắc chắn sẽ làm mất đi sự bình tĩnh và khả năng phán đoán lý trí, dẫn đến thái độ cực đoan. Khi mất khả năng phán đoán và trở nên cực đoan, những gì mất đi không chỉ là tương lai mà còn là hiện tại. …

Đọc tiếp

Đối mặt với thách thức ở tuổi trung niên Bạn thường nghe nói về “khủng hoảng trung niên”. Nếu bạn cảm thấy có sự lo lắng hôm nay, tôi muốn chúc mừng bạn vì thực tế sự khủng hoảng này chính là nguồn động lực thực sự. Giả sử chúng ta đều ở trong vùng thoải mái, thì thực tế không thể tiến bộ. Sống khỏe mạnh để “trở nên trẻ hơn” Khi trò chuyện với những người trẻ tuổi, họ nói, “Chúng tôi thế hệ 9x đã bắt đầu quá trình lão hóa nhanh chóng, cô giáo Chen ạ, …

Đọc tiếp

Động lực tổ chức và hành động tập thể tại Huawei Động lực tổ chức và hành động tập thể tại Huawei Việc chọn lựa các sĩ quan dám chiến đấu, biết chiến đấu và biết dẫn dắt binh sĩ, có tính cách rõ ràng và khả năng khích lệ mạnh mẽ, cùng với việc cử một chính ủy có tầm nhìn tổng thể, nguyên tắc vững chắc, biết đoàn kết người khác, tự kỷ luật và giữ vững giới hạn, dường như là cách thức mà Huawei đã sử dụng trong gần hai thập kỷ để phân bổ và …

Đọc tiếp

Triết Lý Cuộc Sống Qua Ba Thí Nghiệm Tư Duy Triết Lý Cuộc Sống Qua Ba Thí Nghiệm Tư Duy Bạn có bao giờ tự hỏi, hạnh phúc thực sự là gì? Tại sao chúng ta lại sợ cái chết? Và tại sao đôi khi việc lựa chọn lại trở nên khó khăn đến vậy? Ba thí nghiệm tư duy sau đây sẽ giúp bạn suy ngẫm về những câu hỏi này. Sự Hạnh Phúc Trong Máy Hạnh Phúc Người lính đang đối mặt với một quyết định khó khăn: liệu anh ta có muốn ký vào hợp đồng để …

Đọc tiếp

Triết lý lãnh đạo của người sáng lập TSMC Triết lý lãnh đạo của người sáng lập TSMC Năm 1998, ông Zhang Zhongmou, người sáng lập TSMC, đã được mời giảng dạy một khóa học về Quản lý Kinh doanh tại Học viện Quản lý Đại học Giao thông Đài Loan. Khóa học này không chỉ phác họa tư duy của ông về lãnh đạo và quản trị công ty mà còn là một tài liệu quý giá về kinh nghiệm thực tế. Khóa học này tập trung vào những suy nghĩ cốt lõi của ông về lãnh đạo và …

Đọc tiếp

Mô hình tư duy: Công cụ quan trọng trong quyết định Mô hình tư duy là công cụ mà não bộ sử dụng để đưa ra quyết định. Bạn càng có nhiều công cụ trong bộ sưu tập này, bạn càng có thể đưa ra những quyết định tốt nhất. Đối với cả việc lãnh đạo một nhóm hay tạo ra chiến lược marketing, mô hình tư duy đều đóng vai trò quan trọng. 12 Mô hình tư duy hàng đầu từ Charlie Munger 1. Hệ thống Danh sách hai mục tiêu của Warren Buffett Mike Flint, phi công riêng …

Đọc tiếp

Không gian tự do để phát triển năng lực Một số lãnh đạo tin rằng họ có kỹ năng chuyên môn mạnh mẽ và thường bỏ qua ý kiến của nhân viên, đồng thời thích phân công công việc từ trên xuống dưới. Thậm chí sau khi nhân viên hoàn thành công việc, họ cũng không đưa ra bất kỳ nhận xét nào, hoặc chỉ tập trung vào những phần mà nhân viên làm chưa đúng. Lãnh đạo như vậy sẽ làm giảm động lực của nhân viên, kìm hãm sự phát triển của họ. Một công ty tốt là …

Đọc tiếp

Điều gì tạo ra sự khác biệt giữa người và người? Thực tế, sự khác biệt này không phải đến từ nỗ lực, mà đến từ bốn sự khác biệt sau: Cách biệt nhận thức: Khả năng nhìn thấu bản chất Có một câu chuyện như sau: Nhiều năm về trước, một nhóm người đã cùng nhau đi tìm vàng. Trong khi họ tranh giành nhau để tìm vàng thì có một người đã lặng lẽ nhặt một viên kim cương và rời đi. Những người đang tranh giành vàng không thu được gì, nhưng người tìm thấy viên kim …

Đọc tiếp

Quản lý hiệu quả: Tránh quản lý quá mức Quản lý hiệu quả: Tránh quản lý quá mức Nếu doanh nghiệp của bạn chưa cất cánh, đừng quản lý quá mức. Đôi khi, việc quản lý quá mức giống như một roi da đang gào thét qua lại, có thể gây hại cho đội ngũ của bạn. Đến tháng 7, quý 2 đã kết thúc và tất cả các nhóm đều đối mặt với áp lực về doanh thu. Áp lực này cũng được truyền xuống từ trên cao, khiến người quản lý dễ dàng trở nên quá mức kiểm …

Đọc tiếp