Những người giỏi thực sự đều giỏi trong việc suy nghĩ sâu sắc

Đánh giá tư duy ngang: Để tạo ra những ý tưởng mới không ngừng Đánh giá tư duy ngang: Để tạo ra những ý tưởng mới không ngừng Trong thế giới ngày càng biến đổi nhanh chóng, việc tiếp cận suy nghĩ một cách linh hoạt và sáng tạo trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Tư duy ngang (horizontal thinking), được giới thiệu bởi nhà tư duy nổi tiếng Edward de Bono trong cuốn sách “Đánh giá tư duy: Để tạo ra những ý tưởng mới không ngừng”, là một phương pháp giúp chúng ta mở rộng tư …

Đọc tiếp

Càng bận rộn càng nghèo, lại không vui? Bản chất của công việc là trò chơi vô hạn

Trạng thái treo và sự thiếu hụt ý nghĩa trong công việc Những người lao động hiện đại đang sống trong một xã hội mà họ cảm thấy như những chú ong vò vẽ bay lượn không ngừng nghỉ, chỉ để giữ cho bản thân không rơi tự do. Điều này không chỉ tạo ra áp lực và căng thẳng mà còn làm mất đi ý nghĩa của hiện tại. Họ đang cố gắng trở thành người mà họ nghĩ họ nên trở thành, nhưng lại quên mất niềm vui. Đây cũng là lý do tại sao quan điểm về …

Đọc tiếp

Làm thế nào để “mùa màng” đơn hàng nở rộ trên mảnh đất quan hệ khách hàng màu mỡ?

Nâng cao độ phì nhiêu của mối quan hệ khách hàng Nếu coi mối quan hệ với khách hàng như đất, thì đơn đặt hàng chính là cây lúa mọc trên mảnh đất đó. Chỉ khi đất đủ phì nhiêu, cây lúa mới có thể sinh sôi và phát triển. Việc tăng cường độ phì nhiêu của đất không chỉ tập trung vào việc thu hoạch ngắn hạn mà còn cần chú trọng đến việc kinh doanh lâu dài. Theo bà Lisa, trong một số doanh nghiệp, các chủ doanh nghiệp thường phải đối mặt với tình trạng nhân viên …

Đọc tiếp

Lê Quân, đã gióng lên hồi chuông cảnh tỉnh cho các nhân sự

Giải thích về Ban Nhân sự Tập đoàn Xiaomi Nhằm thúc đẩy toàn bộ năng lực nhân viên và cải thiện hệ thống quản lý nhân sự, Tập đoàn Xiaomi đã thành lập Ban Nhân sự Quản lý Tập đoàn. Đây là một bước đi quan trọng nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên và tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả hơn. Ban Nhân sự Quản lý Tập đoàn Xiaomi hiện bao gồm bảy thành viên, bao gồm Chủ tịch Tập đoàn Lei Jun và các giám đốc quan trọng khác như Bộ trưởng Tổng …

Đọc tiếp

Hermann Simon: Chiến lược của những nhà vô địch ẩn danh – trò chơi và sự thay đổi mới

Mới trong trò chơi chiến lược: Các nhà vô địch ẩn hướng tới sự mở cửa cao hơn Mới trong trò chơi chiến lược: Các nhà vô địch ẩn hướng tới sự mở cửa cao hơn Trong bối cảnh kinh doanh toàn cầu đang thay đổi nhanh chóng, các nhà vô địch ẩn, những doanh nghiệp dẫn đầu thị trường ít được biết đến, cần phải thích nghi với một loạt các yếu tố mới. Bằng cách nắm bắt xu hướng như toàn cầu hóa, hệ sinh thái, số hóa, bền vững và đổi mới, họ có thể duy trì …

Đọc tiếp

7 câu hỏi về giá trị khách hàng

Xây dựng giá trị cho khách hàng trong doanh nghiệp Xây dựng giá trị cho khách hàng trong doanh nghiệp Trong các doanh nghiệp, việc chỉ nói “tại sao” là không đủ, đặc biệt là khi chúng ta không thể nhảy từ “tại sao” trực tiếp đến “làm như thế nào”. Tác giả: Hong Tianfeng (Nguyên phó chủ tịch và Giám đốc vận hành của Công ty Huawei) Làm những điều có giá trị cho khách hàng Chúng tôi nhận thấy hiện nay, đặc biệt ở Trung Quốc, chỉ cần bạn có một ý tưởng tốt, dù bạn là người …

Đọc tiếp

Nhân viên không trả lời tin nhắn kịp thời, đừng tuyển dụng

Làm thế nào để trả lời tin nhắn của sếp một cách chuyên nghiệp? Làm thế nào để trả lời tin nhắn của sếp một cách chuyên nghiệp? Bạn chắc chắn đã từng nhận được tin nhắn từ sếp trong công việc hàng ngày. Dù là qua email, WhatsApp hay cuộc gọi điện thoại, chúng ta thường chỉ trả lời và coi như xong, không quan tâm đến việc có quy tắc nào cần tuân theo hay không. Cho đến một ngày, tôi đã có cuộc trò chuyện với một người bạn thân, người đã từng là một giám đốc. …

Đọc tiếp

Thành công là khi đèn của người khác tắt khi bạn thất bại, nhưng đèn của bạn vẫn sáng

Đối mặt với Thất bại: Tìm nguyên nhân đúng đắn Đối mặt với Thất bại: Tìm nguyên nhân đúng đắn Khi chúng ta gặp phải vấn đề hoặc thất bại, ta thường có thói quen tìm nguyên nhân từ bên ngoài. Ví dụ, khi doanh số không tốt, ta thường đổ lỗi cho tình hình thị trường không thuận lợi, nền kinh tế không ổn định, chất lượng nguồn khách hàng không cao… Đúng là những vấn đề này tồn tại một cách khách quan. Tuy nhiên, nếu bạn luôn đổ lỗi cho các yếu tố bên ngoài, bạn sẽ …

Đọc tiếp

Chỉ khi hiểu biết về bản chất con người, tổ chức mới hiệu quả và bền vững

Đối với nhiều doanh nghiệp, việc nâng cao chất lượng nhân viên thông qua đào tạo toàn diện là một khoản đầu tư không hề nhỏ. Tuy nhiên, không ít trường hợp cho thấy, dù đã chi tiền nhưng kết quả thu được lại không như mong đợi, khiến cả bên trong lẫn bên ngoài đều không hài lòng. Nguyên nhân chính nằm ở yếu tố con người – những sinh vật luôn khao khát tự chủ và tự do. Những thứ được cung cấp miễn phí thường không được đánh giá cao. Chỉ có những gì mà chúng ta …

Đọc tiếp

Sau khi phỏng vấn hơn 100 người thành công, tôi nhận thấy họ đều có đặc điểm này

Phản Biện: Công Cụ Quan Trọng Trong Quản Lý Phản Biện: Công Cụ Quan Trọng Trong Quản Lý Đời sống hàng ngày của chúng ta thường bị chi phối bởi công việc và giải trí mà không có sự phản biện nào, giống như việc xé vội bông từ cây sợi cuộc sống mà không quan tâm đến mục đích hay ý nghĩa thực sự của cuộc đời. Nhà nghiên cứu Jinhua gần đây đã chia sẻ một câu chuyện từ giáo sư Harvard Business School, Baldracca: Một nhà đầu tư thiên thần đã nói với mỗi khách hàng (người …

Đọc tiếp