Phân tích thị trường

Phượng hoàng và những con chim tài ba: Sự hợp tác giữa doanh nghiệp lớn và nhỏ Trung Quốc hiện có bao nhiêu doanh nghiệp? Dữ liệu từ Bộ Công nghiệp và Công nghệ thông tin cho thấy, hiện nay số lượng doanh nghiệp trong cả nước đạt đến 48,42 triệu đơn vị, trong đó hơn 99% là doanh nghiệp vừa và nhỏ. Tuy nhiên, mặc dù tổng số lượng doanh nghiệp rất lớn, nhưng doanh nghiệp ở “vị trí eo” lại không nhiều. Theo thống kê, hiện nay số lượng doanh nghiệp công nghiệp quy mô lớn trong cả …

Đọc tiếp

Triển vọng Xuất khẩu Ô tô Trung Quốc Tăng trưởng Xuất khẩu Ô tô Trung Quốc: Điều Gì Được Truyền Đạt? Nếu như trước đây, Nhật Bản luôn là quốc gia dẫn đầu về xuất khẩu ô tô toàn cầu, thì nay đã thay đổi. Dữ liệu mới nhất từ Tổng cục Hải quan cho thấy, trong nửa đầu năm nay, Trung Quốc đã xuất khẩu hơn 2,34 triệu xe ô tô, tăng 76,9% so với cùng kỳ năm ngoái. Trong đó, xuất khẩu xe điện tăng 112,7%, đạt 795.000 xe. Động lực và Thách thức Xuất khẩu tăng mạnh …

Đọc tiếp

Đầu tư vào Thái Lan: Cơ hội và Hỗ trợ từ BOI Đầu tư vào Thái Lan: Cơ hội và Hỗ trợ từ BOI Với sự kết thúc của đại dịch năm 2023, môi trường chính trị và kinh tế toàn cầu ngày càng phức tạp hơn, làm tăng xung đột giữa các khu vực. Chiến tranh Nga-Ukraina và xung đột Israel-Palestine đã ảnh hưởng đáng kể đến dòng vốn đầu tư quốc tế vào các quốc gia khác nhau. Sự phức tạp này đã tác động tiêu cực đến chuỗi cung ứng xuyên biên giới, buộc các nhà đầu …

Đọc tiếp

Nâng cao hiệu quả nhân sự: Chiến lược và chi tiết Nâng cao hiệu quả nhân sự: Chiến lược và chi tiết Trong ngành nhân sự và các doanh nghiệp lớn, thuật ngữ “hiệu quả nhân sự” đã trở nên phổ biến trong hai hoặc ba năm qua. Mọi bên liên quan từ khách hàng đến nhà cung cấp đều thảo luận về nó. Hôm nay, tôi muốn thảo luận với bạn về cách đánh giá hiệu quả nhân sự của một doanh nghiệp và những việc cần làm để nâng cao hiệu quả này. Một ví dụ về mô …

Đọc tiếp

Ba Cấp Độ Quản Lý Đội Nhóm: Từ Quyền Lực Đến Tự Mở Rộng Ba Cấp Độ Quản Lý Đội Nhóm: Từ Quyền Lực Đến Tự Mở Rộng Quản lý đội nhóm có ba cấp độ, thực chất là một quá trình chuyển đổi sâu sắc từ quản lý dựa trên quyền lực đến sự kích hoạt tự động. Bậc Một: Quản Lý Dựa Trên Quyền Lực, Chỉ Coi Trọng Kết Quả Nhiều người lãnh đạo thăng tiến vì năng lực cá nhân xuất sắc nhưng khi ở vị trí quản lý, họ dễ mắc sai lầm khi chỉ tập …

Đọc tiếp

Triển khai tiềm năng của nhân viên: Bài học từ Pacific Precision Forging Triển khai tiềm năng của nhân viên: Bài học từ Pacific Precision Forging Nói một cách đơn giản, trí tuệ nằm ở khắp mọi nơi. Việc kích thích hiệu quả tiềm năng và trí tuệ cơ sở của nhân viên thường là phương pháp hiệu quả nhất để vượt qua khó khăn với chi phí thấp. Hãy luôn tin tưởng rằng tiềm năng của con người là vô hạn, chỉ cần tin tưởng và trao quyền cho họ, bạn sẽ tạo ra kỳ tích. Bài học từ …

Đọc tiếp

Để giải quyết vấn đề một cách triệt để, điều quan trọng đầu tiên là phải tìm ra nguyên nhân thực sự của vấn đề – còn được gọi là “nguyên nhân gốc rễ”. Đây là tinh túy của phương pháp quản lý tinh gọn của Toyota. Tuy nhiên, nguyên nhân gốc rễ thường không rõ ràng ngay từ cái nhìn đầu tiên và đòi hỏi việc loại bỏ những giả định không đúng để đi sâu vào vấn đề. Do đó, việc sử dụng phương pháp “5 lần tại sao” – thậm chí một lần đã từng hỏi tới …

Đọc tiếp

Cân Bằng Điểm Mạnh của Nhân Viên Trong Nhóm Cao Hiệu Suất Cân Bằng Điểm Mạnh của Nhân Viên Trong Nhóm Cao Hiệu Suất Một trong những yếu tố quan trọng nhất để tạo ra một nhóm hiệu suất cao là việc liên tục cân bằng giữa công việc và điểm mạnh của mỗi nhân viên. Điều này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả làm việc, mà còn mang lại niềm vui và sự thỏa mãn cho mỗi thành viên. Messi và Điểm Mạnh Không Thể Thay Thế Nếu chúng ta nhìn vào ví dụ về Lionel Messi trong …

Đọc tiếp

Đặc điểm của các doanh nghiệp ẩn danh hàng đầu thế giới Đặc điểm của các doanh nghiệp ẩn danh hàng đầu thế giới Nhắc đến “Made in Germany”, người ta thường nghĩ ngay đến chất lượng cao cấp. Một khái niệm nổi bật từ Đức là “doanh nghiệp ẩn danh”, những công ty không chỉ hoạt động trong thị trường ngách mà còn là những nhà lãnh đạo toàn cầu trong lĩnh vực của mình. Dưới đây là sáu đặc điểm chính của những doanh nghiệp này. Mục tiêu xa vời Các doanh nghiệp ẩn danh luôn có mục …

Đọc tiếp

7 Kinh nghiệm sống của Peter Drucker Bảy kinh nghiệm sống của Peter Drucker Những năm tháng đầu đời, tôi đã học được nhiều bài học quý giá từ những người đi trước và trải nghiệm cá nhân. Dưới đây là bảy kinh nghiệm sống mà tôi muốn chia sẻ với bạn: Kinh nghiệm thứ nhất: Tầm nhìn của Verdi Năm 18 tuổi, tôi đã rời quê hương ở Vienna để làm thực tập sinh tại Hamburg. Trong thời gian này, tôi đã khám phá ra tầm nhìn và sự kiên trì không ngừng của nhà soạn nhạc Verdi. Ông …

Đọc tiếp