Phân tích thị trường

Giá trị cốt lõi của Kinh doanh Amiba đối với doanh nghiệp Trung Quốc Tại sao doanh nghiệp cần áp dụng Kinh doanh Amiba? Nhiều công ty chỉ tổ chức hội nghị phân tích kinh doanh hàng tháng hoặc hàng quý. Tuy nhiên, theo Kinh doanh Amiba, các công ty nên tổ chức hội nghị này mỗi ngày, với thời gian ngắn nhưng hiệu quả cao. Mỗi ngày, mỗi nhân viên sẽ tiến bộ một chút, góp phần vào sự phát triển tổng thể của công ty. Kinh doanh Amiba đòi hỏi việc chia nhỏ tổ chức thành nhiều nhóm …

Đọc tiếp

Nền tảng quản lý hiệu quả trong doanh nghiệp Nền tảng quản lý hiệu quả trong doanh nghiệp Trong việc dẫn dắt nhân viên, nếu người quản lý không thể đảm nhận trách nhiệm quản lý nguồn nhân lực, thì dù là người quản lý cấp trung, họ cũng sẽ không thể lãnh đạo một tổ chức mạnh mẽ, không thể tiến bộ và các quy trình cũng không thể hoạt động hiệu quả. Mô hình tổ chức cũng không thể được thiết lập. Tôi đã luôn suy nghĩ về việc thực hành quản lý ở Trung Quốc nên bắt …

Đọc tiếp

Điều Khiển Năng Lực Của Bản Thân theo Thời Gian Tương Lai Nếu bạn nói với mình rằng “bây giờ tôi không thể làm được”, nhưng nếu bạn cố gắng, bạn sẽ có thể làm được. Bạn phải tin vào bản thân mình trước tiên, sau đó phải suy nghĩ một cách cụ thể và sâu sắc về cách cải thiện khả năng giải quyết vấn đề của mình. Chỉ khi đó, cánh cửa dẫn đến tương lai tươi sáng mới mở ra. Kể từ khi khởi nghiệp với công ty Kyocera, chúng tôi thường chủ động nhận những đơn …

Đọc tiếp

Nhà đất năm 2023: Có thể khởi động lại không? Nhà đất năm 2023: Có thể khởi động lại không? Bây giờ, việc cứu trợ nhà đất cũng rất hài hước. Dường như chúng ta đang cố gắng thực hiện “thở nhân tạo” cho ngành bất động sản, nhưng nhìn lên trên, bàn tay đang siết cổ ngành này vẫn chưa được thả lỏng. Vậy làm sao để cứu trợ? Thật ra, nếu thả lỏng bàn tay đó, không cần phải thực hiện “thở nhân tạo”, nó sẽ tự phục hồi. Tại Hội nghị Quản lý Trung – Ngoại lần …

Đọc tiếp

Chiến lược và sự hy sinh: Bài học từ Huawei Chiến lược và sự hy sinh: Bài học từ Huawei Nói về chiến lược, chỉ khi ta biết “quăng bỏ” một số thứ, ta mới có thể tập trung và tạo ra sức mạnh cạnh tranh. Có rất nhiều cơ hội để lựa chọn, nhưng chỉ bằng cách từ chối một số điều, chúng ta mới có thể tập trung vào những điều quan trọng nhất. Tiêu chuẩn duy nhất cho việc “có thể làm” của chúng ta là không ngừng nâng cao năng lực cốt lõi của công ty. …

Đọc tiếp

Bảo vệ chất lượng sản xuất: Sự cần thiết của sự kiên trì và tránh việc cãi vã vô ích Những gì là sự kiên trì cần thiết trong quản lý sản xuất? Và những gì là việc cãi vã không cần thiết? Điều này thường không phụ thuộc vào vấn đề cụ thể mà là từ góc nhìn bên ngoài vấn đề đó. Như câu nói: cho dù một vấn đề có lớn đến đâu, cũng không quan trọng bằng ảnh hưởng mà nó tạo ra. Đối với các công ty công nghiệp, người quản lý phải xem xét …

Đọc tiếp

Tổng quan về tổ chức hiệu quả và phát triển nhân tài Khi tôi trao đổi với các doanh nhân, tôi đã gặp phải một vấn đề mà tôi muốn chia sẻ cùng mọi người: “Khi tôi luôn ở phía trước, tôi có thể cản trở nhiều người khác. Khi nào là thời điểm tốt nhất để lui về sau? Làm thế nào để tăng cường năng lực cho cá nhân mạnh mẽ hơn?” Đây là một câu hỏi có tính cách mạng. Thời điểm lui về sau khác nhau tùy thuộc vào từng công ty, ngành nghề và tình …

Đọc tiếp

Mở rộng nhu cầu nội địa: Đầu tư hay Tiêu dùng? Mở rộng nhu cầu nội địa: Đầu tư hay Tiêu dùng? Nhiều người đang tranh luận về việc liệu mở rộng nhu cầu nội địa nên dựa vào đầu tư hay tiêu dùng. Tuy nhiên, câu hỏi này có thể gây hiểu lầm vì không tồn tại nền kinh tế nào chỉ dựa vào đầu tư mà không có tiêu dùng hoặc ngược lại. Tháng 9 năm 2023, cuộc họp của Ban Chấp hành Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc đã đưa ra những đánh giá toàn diện …

Đọc tiếp

Tầm quan trọng của hệ thống niềm tin trong quản lý doanh nghiệp Tầm quan trọng của hệ thống niềm tin trong quản lý doanh nghiệp Nhiều người thường nói rằng việc dựa vào sự thật để đưa ra quyết định là quan trọng nhất. Tuy nhiên, trong môi trường kinh doanh thực tế, không phải mọi quyết định đều dựa trên sự thật. Thay vào đó, niềm tin và hệ thống niềm tin đóng một vai trò quan trọng trong việc định hình cách doanh nghiệp hoạt động. Thế giới đang trải qua quá trình chuyển dịch công nghiệp …

Đọc tiếp

Quản lý doanh nghiệp: Buông bỏ bản thân để đón nhận người khác Quản lý doanh nghiệp: Buông bỏ bản thân để đón nhận người khác Nguồn gốc: 12 Drucker (ID: peterdrucker12) Nguồn: Ông Lâu Trung Bình, người chiến thắng đầu tiên của “Nhà vô địch Ẩn danh Trung Quốc” và là chủ tịch của Công ty Sản phẩm Hàng ngày Shuangtong Yiwu. Cách đây nhiều năm, khi tôi đang học tại Đại học Gia Dục thuộc Đại học Tế Nam, giáo sư Ngô Tiểu Bằng (nguyên giám đốc khoa quản trị kinh doanh Đại học Gia Dục) đã giới …

Đọc tiếp