Phân tích thị trường

Chiến tranh Huawei: Không sản xuất xe, nhưng hệ thống và phần cứng đã lên xe Chiến tranh Huawei: Không sản xuất xe, nhưng hệ thống và phần cứng đã lên xe Ngoại giới có thể đánh giá như thế nào, Huawei vẫn kiên quyết tuyên bố rằng họ không sản xuất xe. Tuy nhiên, hệ thống và phần cứng đã được tích hợp vào xe, cuối cùng dẫn đến việc đường phố đầy xe mang thương hiệu Huawei. Vài tuần trước, có tin tức cho biết Huawei đã trải qua một sự thay đổi lớn về nhân sự: COO …

Đọc tiếp

Nhà lãnh đạo doanh nghiệp: Nguồn lực quý giá nhất của xã hội Nhà lãnh đạo doanh nghiệp: Nguồn lực quý giá nhất của xã hội Nếu nhà lãnh đạo doanh nghiệp không thể vượt qua chính mình, tinh thần doanh nhân không được tôn vinh, và nhà lãnh đạo doanh nghiệp không nhận được sự tôn trọng từ xã hội, thì họ không thể thực sự kích thích tiềm năng nội tại, tinh thần phấn đấu, và năng lượng tạo ra giá trị. Điều này sẽ rất khó khăn để chuyển đổi nền kinh tế Trung Quốc. Để Trung …

Đọc tiếp

Thành công nhờ sự hợp tác tuyệt vời: Sự kết hợp giữa người lãnh đạo và cộng sự của họ Một đối tác tốt không chỉ là một mối quan hệ hiếm có mà còn là một kỹ năng và phẩm chất được rèn luyện qua thời gian. Đó đòi hỏi người thứ hai phải định rõ vị trí của mình, xác định vai trò của mình. Nhiều nhà lãnh đạo xuất sắc đều có một đối tác hoàn hảo, được gọi là “đối tác vàng”. Một đội ngũ lãnh đạo vững mạnh thường có cấu trúc lãnh đạo nhị …

Đọc tiếp

Văn minh công nghiệp Trung Quốc: Thiếu gì? Văn minh công nghiệp Trung Quốc: Thiếu gì? Trong nền văn minh công nghiệp Trung Quốc, điều thiếu nhất không phải là quy tắc – mà là việc tuân thủ và bảo vệ các quy tắc. Chúng ta thường có xu hướng “bỏ qua luật pháp”, “thông cảm cho ngoại lệ” và “tính toán riêng”. Vì vậy, trong một thời gian dài, nền văn minh công nghiệp của chúng ta dường như vẫn còn là một vùng đất hoang tàn, tinh thần hợp đồng khó tìm thấy, thay vào đó là những …

Đọc tiếp

Thời gian là nguồn lực quý giá nhất của người quản lý. Nếu không biết quản lý thời gian một cách hiệu quả, việc quản lý các công việc khác chỉ là điều viển vông. Những người quản lý thành công đều hiểu rằng họ cần tập trung vào những việc có thể mang lại đóng góp. Nhưng đôi khi, thời gian của người quản lý bị lãng phí do sự thiếu hệ thống hoặc tầm nhìn xa. Một hiện tượng đáng chú ý là trong tổ chức, những vấn đề tương tự xuất hiện lặp đi lặp lại. Đôi …

Đọc tiếp

Giải quyết vấn đề một cách đơn giản Giải quyết vấn đề một cách đơn giản Chúng ta thường có xu hướng coi mọi việc quá phức tạp. Tuy nhiên, để nắm bắt bản chất của vấn đề, chúng ta cần làm cho hiện tượng phức tạp trở nên đơn giản hơn. Khi xem xét vấn đề một cách đơn giản, ta càng tiếp cận gần hơn với sự thật. Tại công ty Kyocera, các nhân viên và bộ phận thường tranh cãi về công việc, mỗi bên đều cho rằng quan điểm của mình là đúng. Mặc dù tranh …

Đọc tiếp

Trạng thái thực sự của người mạnh mẽ không phải là luôn thành công, mà là chấp nhận mọi điều xảy ra. Cho phép thất bại cũng như cho phép đau khổ, chỉ cần bạn tiến lên trước, bạn sẽ liên tục thử nghiệm và vượt qua giới hạn của mình. Chỉ bằng cách này, nỗi sợ hãi mới bị phá vỡ và cuộc sống mới bắt đầu. Bạn có từng trải qua những khoảnh khắc như thế này chưa: muốn hẹn người mình thích đi ăn, nhưng chưa gửi tin nhắn đã dự đoán được sự từ chối; muốn …

Đọc tiếp

Mười suy ngẫm về Quản lý từ Henry Mintzberg Mười suy ngẫm về Quản lý từ Henry Mintzberg Henry Mintzberg, một nhà quản lý nổi tiếng, đã đưa ra mười suy ngẫm về quản lý mà ông cho rằng cần được xem xét cẩn thận. Những suy ngẫm này không chỉ phản ánh những quan điểm sâu sắc về quản lý, mà còn đặt ra câu hỏi về cách chúng ta hiểu và thực hiện nó trong thế giới hiện đại. Quản lý không có phân biệt cấp bậc cao thấp Theo Mintzberg, việc phân biệt giữa quản lý cấp …

Đọc tiếp

Sự phát triển và thách thức của các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên thị trường quốc tế Những thách thức và cơ hội cho doanh nghiệp nhỏ và vừa khi xuất khẩu ra nước ngoài Để tồn tại và phát triển trên thị trường quốc tế, các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) cần phải thực hiện hóa địa phương và khám phá cách xây dựng kênh phân phối của riêng mình. Đây là một xu hướng đúng đắn nhưng cũng đi kèm với nhiều rủi ro và áp lực. Cơ hội từ thương mại điện tử xuyên biên …

Đọc tiếp

Đổi Mới Bán Lẻ: Bài Học Từ Đông Lai và Tầm Nhìn của Yeh Guofu Phong cách kinh doanh của Đông Lai dường như đã trở thành một biểu tượng trong ngành bán lẻ. Mặc dù chỉ có 13 cửa hàng tại các thành phố nhỏ ở Hà Nam, nhưng Đông Lai đã trở thành một mô hình được nhiều chuỗi lớn học hỏi. Phong cách này không chỉ đơn thuần là việc cải tiến quy trình, mà còn là một cuộc cách mạng về văn hóa doanh nghiệp. Khi Yonghui, một trong những công ty bán lẻ hàng đầu …

Đọc tiếp