Chủ tịch Pacific Precision Forging, Hạ Hàn Quan: Tôi nhìn thấy nền văn minh công nghiệp như thế nào

Nguyên tắc nền tảng của Văn minh Công nghiệp Điều gì là nền tảng cho sự phát triển của văn minh công nghiệp? Tôi và VNCEO đã cùng nhau suy ngẫm và tổng kết qua nhiều năm thực tiễn, và chúng tôi đã rút ra được một số nguyên tắc chính: Tín nhiệm – Quy tắc Mở cửa – Học hỏi Cạnh tranh – Hợp tác Chất lượng – Hiệu suất Chuyên tâm – Bền vững Chung sức – Tích lũy Nhóm đội – Sáng tạo Với 30 năm phát triển, từ một doanh nghiệp nhỏ đến vị trí hàng …

Đọc tiếp

Trước khi “cơn lũ” AI đến, chúng ta cần chuẩn bị những gì?

AI lo âu từ đâu? AI lo âu từ đâu? Nhiều đại biểu Quốc hội và Ủy viên Ủy ban đã đưa ra các đề xuất về sự phát triển nhanh chóng của Trí tuệ nhân tạo (AI) trong phiên họp toàn quốc năm nay, như “Khuyến khích ‘AI+’ để tăng cường quy hoạch tổng thể”, “Nhanh chóng ban hành tiêu chuẩn sinh thái AI cho điện thoại di động” và “Khám phá rộng rãi ứng dụng an toàn AI, chiếm lĩnh điểm chiến lược trong lĩnh vực an ninh”. Trước đó, mô hình tạo video AI Sora của OpenAI …

Đọc tiếp

Sử dụng 2 công thức để hiểu rõ logic phát triển sự nghiệp

Hai nguyên tắc cơ bản cho sự nghiệp trong môi trường công việc Điều gì tạo nên sự thành công trong sự nghiệp? Nhiều người trong chúng ta thường gặp phải vấn đề khi phát triển sự nghiệp, dù họ đã rất chăm chỉ và cống hiến hết mình. Điều này không phải vì công việc của họ không tốt, mà có thể do mối quan hệ với cấp trên chưa thực sự vững chắc. Đôi khi, việc hiểu rõ và xây dựng lòng tin với cấp trên là điều cần thiết hơn cả. Một người bạn đồng nghiệp từng …

Đọc tiếp

Thị trường ngách cũng có thể phát triển mạnh mẽ: Những chiếc găng tay dùng một lần bạn đã đeo có thể liên quan đến họ

Chúng tôi là chuyên gia trong ngành thiết bị tự động hóa Chúng tôi là chuyên gia trong ngành thiết bị tự động hóa Một đôi găng tay nhỏ bé có thể mang đến một thế giới lớn. Đó chính là câu chuyện của Công ty Cổ phần Thiết bị Thông minh Sơn Đông (Shandong RuiBang Intelligent Equipment Co., Ltd.), hay còn gọi là RuiBang Intelligent. Những năm gần đây, đại dịch toàn cầu đã làm nổi bật vai trò quan trọng của các sản phẩm bảo hộ cá nhân như găng tay và khẩu trang. Một quy trình sản …

Đọc tiếp

Đường đua vàng trong thời kỳ suy thoái kinh tế Nhật Bản

Giải mã các ngành công nghiệp vàng trong thời kỳ suy thoái kinh tế Nhật Bản Những ngày gần đây, tôi đã nghiên cứu một báo cáo từ nhà môi giới Nhật Bản – Nomura, trong đó họ đã khai quật rất nhiều ngành công nghiệp tiềm năng trong suốt 102 trang tài liệu về tình hình kinh tế Nhật Bản trong giai đoạn suy thoái. Nhật Bản, với hơn 30 năm “thời kỳ mất mát”, đã trải qua tình trạng lạm phát giảm và xã hội có ít ham muốn hơn. Vậy, những ngành công nghiệp nào thực sự …

Đọc tiếp

Yêu cầu của Huawei đối với nhân viên bán hàng: Ngày nào cũng phải ở bên khách hàng

Những Nghệ Thuật Lãnh Đạo Của Ren Zhengfei – Phần 4 và 5 Một khách hàng xuất sắc của Huawei, thường dành 80% thời gian của mình cho khách hàng, luôn duy trì liên lạc và tiếp xúc chặt chẽ với khách hàng, thậm chí làm việc tại văn phòng khách hàng quanh năm, hòa mình vào môi trường khách hàng, nắm bắt yêu cầu của khách hàng ngay lập tức và giải quyết các vấn đề của họ. Ren Zhengfei đã đưa ra 10 nghệ thuật lãnh đạo của mình, trong đó có việc quản lý hiệu suất tốt …

Đọc tiếp

Tăng lương có thúc đẩy nhân viên làm việc chăm chỉ hơn không?

Trong quá trình quản lý, các doanh nhân thường gặp phải tình trạng khó khăn trong việc nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên, mặc dù đã cung cấp cho họ những điều kiện làm việc tốt như lương cao, môi trường làm việc thoải mái và chế độ phúc lợi hấp dẫn. Tại sao vậy? Theo lý thuyết hai yếu tố của Frederick Herzberg, một nhà tâm lý học người Mỹ, các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng và không hài lòng của nhân viên có thể được chia thành hai loại: yếu tố giữ …

Đọc tiếp

Trước khi ra quyết định, cần 100% giao tiếp, sau khi ra quyết định, cần 100% thực hiện

Kỹ năng lãnh đạo từ các sĩ quan quân đội Tây Điểm Trong công việc hàng ngày, chúng ta thường gặp phải tình huống như sau: Rất nhiều chiến lược đã được đề ra, nhưng khi thực hiện, lại có vô số trở ngại. Người này nói rằng chiến lược đó không khả thi, người kia cho rằng nó quá lý tưởng và không thể thực hiện. Cuối cùng, việc thực hiện bị giảm hiệu quả đáng kể. Bạn cảm thấy bất lực khi mọi người đều đưa ra ý kiến khác nhau trong quá trình thảo luận ban đầu, …

Đọc tiếp

Khi làm việc, đừng quá bận tâm đến đúng sai, mà hãy quyết định về hậu quả của “làm hay không làm”

Nguyễn Quốc Hãn và hành trình khởi đầu của Pacific Precision Forging Những người sáng lập doanh nghiệp phải có tầm nhìn xa, nhìn thấy những điều mà người khác không thể nhìn thấy. Ngày nay, chúng ta không nên chỉ tập trung vào việc phân biệt đúng sai, mà cần quyết định trước tiên hậu quả của việc làm hay không làm. Bài viết này được biên soạn từ tác phẩm “Đi đến công nghiệp văn minh – 30 năm phát triển của Pacific Precision Forging” do VNCEO xuất bản. Không đánh nhau thì không biết nhau Khi duyệt …

Đọc tiếp

Quan hệ Trung-Mỹ đã đến giai đoạn “cạnh tranh hợp tác” trong quản lý?

Trò chơi giữa cạnh tranh và hợp tác giữa Trung Quốc và Hoa Kỳ sẽ chắc chắn là một cuộc chiến kéo dài. Bài viết của Chen Jiulin (Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Công ty Đầu tư Yuexiu Bắc Kinh) và Chen Baiying (Thạc sĩ Quản lý từ Đại học Xi’an Jiaotong Liverpool) Từ trước đến nay, người ta đã biết rằng kể từ năm 2018, sự tiếp xúc kinh tế thương mại giữa Trung Quốc và Hoa Kỳ chủ yếu diễn ra thông qua các cuộc đàm phán. Các cuộc đối thoại cấp cao, đặc biệt là các …

Đọc tiếp