Xu hướng bắt chước Đông Phương Chân Lựa có giống như những bộ phim gián điệp sau “Ẩn Nấp” không?

Việc bắt chước không đáng sợ, điều đáng sợ là việc chạy theo trào lưu mà không biết học hỏi và đổi mới. Đông Phương Chọn Lọc: Một Sự Chuyển Biến Thành Công Một số người cho rằng, việc gọi tên Đông Phương Chọn Lọc (Eastern Selection) như một sự bán hàng trực tiếp dựa trên tri thức đã giúp công ty New Oriental bước ra khỏi thời kỳ đen tối nhất của mình. Cũng giống như lúc trước, New Oriental đã dẫn đầu trong việc chuyển đổi ngành giáo dục đào tạo. Tuy nhiên, những người đi theo trào …

Đọc tiếp

Ai đã động vào miếng phô mai của tôi

Quản lý thông qua việc học sách: Bài học từ Pacific Precision Nhà sáng lập Haier, Zhang Ruimin, đã từng nói trong 30 năm khởi nghiệp của mình: “Doanh nghiệp là con người, quản lý là việc sử dụng lực lượng.” Và sách hay, chính xác là một nguồn lực mạnh mẽ mà các nhà quản lý có thể sử dụng với chi phí thấp. Thực tế, điều khiến Zhang Ruimin trở thành một nhà khám phá không ngừng về cải cách quản lý tại Trung Quốc, chủ yếu đến từ việc đọc hàng loạt sách mỗi năm và suy …

Đọc tiếp

Zhou Qiren: Thà làm “vô hình vô địch”, “không thông minh” một chút cũng sẽ đi được lâu hơn

Những điều cần biết về ngành công nghiệp thức ăn chế biến sẵn Ngành công nghiệp thức ăn chế biến sẵn: Cơ hội và Thách thức Thế giới luôn chứa đựng những mặt trái và mặt phải. Trong kinh doanh, cơ hội đi đôi với rủi ro. Vì vậy, khi các doanh nghiệp mở rộng hoặc chuyển hướng, họ cần cân nhắc kỹ lưỡng. Đôi khi, không nên giữ cái tâm “thường tình” mà nên giữ sự kiên trì để đạt được thành công. Nói chuyện với giáo sư Zhou Qiren từ Đại học Quốc gia Bắc Kinh, người đã …

Đọc tiếp

Nhà quản lý giỏi phải vượt qua 2 trở ngại này

Để trở thành một nhà quản lý cấp cao xuất sắc Để trở thành một nhà quản lý cấp cao xuất sắc Nếu bạn muốn trở thành một nhà quản lý cấp cao, bạn cần có tài năng, làm việc chăm chỉ và có tư duy hướng ngoại. Không có ba yếu tố này, việc đạt được vị trí này sẽ rất khó khăn. Quản lý là một khoa học, sau đó là nghệ thuật, cuối cùng là triết học. Muốn trở thành một nhà quản lý tốt, con đường sẽ không dễ dàng. Tại sao nhiều giám đốc điều …

Đọc tiếp

Ba điểm nổi bật trong quản lý cán bộ của Huawei và ba bài học

Những Điểm Tuyệt Vời Trong Quản Lý Cán Bộ Tại Huawei Những Điểm Tuyệt Vời Trong Quản Lý Cán Bộ Tại Huawei Huawei, không nghi ngờ gì nữa, là một trong những công ty được chú ý nhất và ít gây tranh cãi nhất tại Trung Quốc. Trong bối cảnh đại dịch toàn cầu và xung đột thương mại Mỹ-Trung, Huawei đã phải đối mặt với nhiều thách thức nhưng vẫn duy trì được hoạt động cơ bản của mình và chuẩn bị cho sự phát triển trong các lĩnh vực mới như lái xe thông minh. Điểm Tuyệt Vời …

Đọc tiếp

Những nhà quản lý mà lãnh đạo yêu thích đều có một đặc điểm chung

Một người lãnh đạo thích nhất, là người quản lý có thể giải quyết vấn đề và liên tục giành chiến thắng. Người như vậy, có bốn đặc điểm: dám nghĩ, dám thách thức mục tiêu cao; dám nói, giỏi giao tiếp; dám làm, dám ra quyết định, dám hành động; dám chịu trách nhiệm, dám gánh vác, đánh quái vật bạn đi, tôi sẽ chịu đen đủi. Dám nghĩ: Thách thức mục tiêu cao Điều gì gọi là “dám nghĩ”? Dám nghĩ nghĩa là đặt mục tiêu cho mình, theo đuổi điều gì đó và có thể suy nghĩ …

Đọc tiếp

Nhậm Chính Phi: Huawei sẽ ngày càng khó khăn nhưng cũng sẽ ngày càng phát triển!

Đối thoại giữa Mạnh Vãn Chu và Lưu Diệu Đông về Nghiên cứu Cơ bản và Phát triển Giáo dục Lưu Diệu Đông: Đầu tiên xin mời ông Mạnh Vãn Chu chia sẻ về nghiên cứu cơ bản của Huawei. Huawei có hàng ngàn nhà khoa học, chuyên gia… Họ làm việc trong nghiên cứu cơ bản, hay khám phá tiên phong, là do sự quan tâm cá nhân, hay vì nhu cầu? Mạnh Vãn Chu: Ông Lưu biết về hiện tượng ống Raphaël không? Đó là một hiện tượng quan trọng trong khí động học, động cơ tên lửa …

Đọc tiếp

Doanh nghiệp ra nước ngoài làm thế nào để tránh “hố”, hãy xem Huawei đã làm như thế nào

Chuẩn Bị cho Sự Xuất Hải của Doanh Nghiệp: Tránh các “Hố Trap” và Chiến Lược Thành Công Chuẩn Bị cho Sự Xuất Hải của Doanh Nghiệp: Tránh các “Hố Trap” và Chiến Lược Thành Công Một trong những chủ đề chính của năm 2023 đối với doanh nghiệp Trung Quốc là “xuất hải”. Thời đại toàn cầu hóa đã đưa nhiều doanh nghiệp Trung Quốc mở rộng hoạt động kinh doanh ra thị trường quốc tế, khiến việc xuất hải trở thành một lựa chọn không thể tránh khỏi. Nói về sự xuất hải, Huawei chắc chắn là một …

Đọc tiếp

Chủ tịch Pacific Precision Forging, Hạ Hàn Quan: Tôi nhìn thấy nền văn minh công nghiệp như thế nào

Nguyên tắc nền tảng của Văn minh Công nghiệp Điều gì là nền tảng cho sự phát triển của văn minh công nghiệp? Tôi và VNCEO đã cùng nhau suy ngẫm và tổng kết qua nhiều năm thực tiễn, và chúng tôi đã rút ra được một số nguyên tắc chính: Tín nhiệm – Quy tắc Mở cửa – Học hỏi Cạnh tranh – Hợp tác Chất lượng – Hiệu suất Chuyên tâm – Bền vững Chung sức – Tích lũy Nhóm đội – Sáng tạo Với 30 năm phát triển, từ một doanh nghiệp nhỏ đến vị trí hàng …

Đọc tiếp

Trước khi “cơn lũ” AI đến, chúng ta cần chuẩn bị những gì?

AI lo âu từ đâu? AI lo âu từ đâu? Nhiều đại biểu Quốc hội và Ủy viên Ủy ban đã đưa ra các đề xuất về sự phát triển nhanh chóng của Trí tuệ nhân tạo (AI) trong phiên họp toàn quốc năm nay, như “Khuyến khích ‘AI+’ để tăng cường quy hoạch tổng thể”, “Nhanh chóng ban hành tiêu chuẩn sinh thái AI cho điện thoại di động” và “Khám phá rộng rãi ứng dụng an toàn AI, chiếm lĩnh điểm chiến lược trong lĩnh vực an ninh”. Trước đó, mô hình tạo video AI Sora của OpenAI …

Đọc tiếp