Phân tích thị trường

Quyền lực của sự thực hành: Làm thế nào để trở thành một người chỉ huy Quyền lực của sự thực hành: Làm thế nào để trở thành một người chỉ huy Nếu bạn chỉ biết nói những khẩu hiệu lớn, bạn có thể trở thành một người dẫn chương trình, nhưng không thể trở thành một người chỉ huy. I. Sự thực hành là chìa khóa Trong Huawei, chúng tôi tin rằng phải tạo ra nhiều giá trị hơn mới có thể nhận được mức lương cao hơn và trở thành một người chỉ huy. Một số người cho …

Đọc tiếp

Trái Lạc Quan Của Nhân Viên Trong Các Tổ Chức Doanh Nghiệp Những khung cảnh dường như hoang đường trong câu chuyện cổ tích “Chiếc Áo Mới Của Nhà Vua” lại thường xuyên xuất hiện trong nhiều doanh nghiệp hiện đại. Nhân viên biết rõ những thiếu sót trong các quyết định của cấp quản lý, những vấn đề trong quy trình tổ chức hoặc quy tắc, nhưng họ chọn giữ im lặng. Nhà nghiên cứu Z Wei và Zhang Zhixue đã đưa ra một ví dụ về sự không hài lòng này: “Dây chuyền sản xuất động cơ GE90 …

Đọc tiếp

Tác động của Kinh tế Người Cao Tuổi lên Kinh Tế Trung Quốc Tác động của Kinh tế Người Cao Tuổi lên Kinh Tế Trung Quốc Bài viết này được dịch từ bài gốc của Notesman, với sự tập trung vào kinh tế người cao tuổi (kinh tế người già) tại Trung Quốc và cách nó ảnh hưởng đến nền kinh tế quốc gia. Giới thiệu về Kinh tế Người Cao Tuổi Hiện nay, quy mô kinh tế người cao tuổi tại Trung Quốc là 7 nghìn tỷ nhân dân tệ, chiếm 6% GDP. Dự kiến đến năm 2035, quy …

Đọc tiếp

Năng lực cốt lõi của người lãnh đạo: Kỹ năng đặt câu hỏi Năng lực cốt lõi của người lãnh đạo: Kỹ năng đặt câu hỏi Kỹ năng đặt câu hỏi là một năng lực cốt lõi cho bất kỳ người lãnh đạo nào. Việc đặt những câu hỏi sâu sắc và có ý nghĩa không chỉ giúp cải thiện kỹ năng lãnh đạo mà còn giúp tìm ra những giải pháp hiệu quả hơn. John Maxwell, tác giả nổi tiếng về lãnh đạo, đã nhấn mạnh rằng việc đặt câu hỏi có sức mạnh to lớn. Ông nhìn lại …

Đọc tiếp

Triển vọng và Thách thức cho Doanh nghiệp trong Năm 2024 Triển vọng và Thách thức cho Doanh nghiệp trong Năm 2024 Năm 2024 có thể trở thành một năm quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp tư nhân và doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs). Xu hướng phát triển kinh tế dân doanh Chính phủ Trung Quốc đã đưa ra nhiều chính sách hỗ trợ sự phát triển của kinh tế dân doanh. Từ năm 2002 đến nay, giá trị gia tăng của các doanh nghiệp tư nhân quy mô …

Đọc tiếp

Khởi nghiệp: Một Cuộc Hành Trình Tự Vực Lên Khởi nghiệp: Một Cuộc Hành Trình Tự Vực Lên Khởi nghiệp cuối cùng chính là cuộc chiến về sự kiên trì. Đây là quan điểm của Lǐ Hào, một trong những người sáng lập của Trung Khoa Tinh. Hiểu Về Bản Thân Mỗi người sáng lập đều mong muốn thành công trong việc xây dựng doanh nghiệp, nhưng khởi nghiệp không phải là điều dễ dàng. Do đó, nếu muốn mở rộng quy mô doanh nghiệp, thường cần tìm kiếm đồng sáng lập. Mỗi người đều có ưu và nhược điểm …

Đọc tiếp

Quản lý và chỉ huy: Nghệ thuật kiểm soát toàn diện Quản lý và chỉ huy: Nghệ thuật kiểm soát toàn diện Nhắc đến vai trò của một người chỉ huy trong dàn nhạc giao hưởng, nhiều người sẽ đặt câu hỏi: “Dàn nhạc giao hưởng không nhìn vào chỉ huy khi chơi nhạc, liệu chỉ huy có đang biểu diễn cho khán giả xem?” Hay một câu hỏi khác: “Một người lãnh đạo không am hiểu về chuyên môn có thể quản lý những người giỏi kỹ thuật không?” Những câu hỏi này dường như không liên quan nhưng …

Đọc tiếp

Giá trị cốt lõi của Kinh doanh Amiba đối với doanh nghiệp Trung Quốc Tại sao doanh nghiệp cần áp dụng Kinh doanh Amiba? Nhiều công ty chỉ tổ chức hội nghị phân tích kinh doanh hàng tháng hoặc hàng quý. Tuy nhiên, theo Kinh doanh Amiba, các công ty nên tổ chức hội nghị này mỗi ngày, với thời gian ngắn nhưng hiệu quả cao. Mỗi ngày, mỗi nhân viên sẽ tiến bộ một chút, góp phần vào sự phát triển tổng thể của công ty. Kinh doanh Amiba đòi hỏi việc chia nhỏ tổ chức thành nhiều nhóm …

Đọc tiếp

Nền tảng quản lý hiệu quả trong doanh nghiệp Nền tảng quản lý hiệu quả trong doanh nghiệp Trong việc dẫn dắt nhân viên, nếu người quản lý không thể đảm nhận trách nhiệm quản lý nguồn nhân lực, thì dù là người quản lý cấp trung, họ cũng sẽ không thể lãnh đạo một tổ chức mạnh mẽ, không thể tiến bộ và các quy trình cũng không thể hoạt động hiệu quả. Mô hình tổ chức cũng không thể được thiết lập. Tôi đã luôn suy nghĩ về việc thực hành quản lý ở Trung Quốc nên bắt …

Đọc tiếp

Điều Khiển Năng Lực Của Bản Thân theo Thời Gian Tương Lai Nếu bạn nói với mình rằng “bây giờ tôi không thể làm được”, nhưng nếu bạn cố gắng, bạn sẽ có thể làm được. Bạn phải tin vào bản thân mình trước tiên, sau đó phải suy nghĩ một cách cụ thể và sâu sắc về cách cải thiện khả năng giải quyết vấn đề của mình. Chỉ khi đó, cánh cửa dẫn đến tương lai tươi sáng mới mở ra. Kể từ khi khởi nghiệp với công ty Kyocera, chúng tôi thường chủ động nhận những đơn …

Đọc tiếp