Học cách sống tinh tế từ thế hệ Z.

Một thế hệ mới đang nổi lên, một thế hệ mà họ không chỉ muốn mọi thứ, mà còn muốn mọi thứ được thực hiện một cách dễ dàng và tiện lợi. Thế hệ Z, những người trẻ tuổi này, đang tạo ra một xu hướng mới mà chúng ta gọi là “lười nhưng vẫn sang trọng”. Điều này đã dẫn đến sự phát triển của kinh tế lười, nơi mà mọi người sẵn sàng trả tiền để cuộc sống của họ trở nên thuận tiện hơn. Trong báo cáo thị trường từ Mirror Market Intelligence, “lười nhưng vẫn sang …

Đọc tiếp

3 phương pháp cứng cáp, chuyên trị tình trạng người dùng mới đến rồi đi!

Quotable app

Bí quyết giữ chân khách hàng Đừng để mất khách hàng sau khi đã nỗ lực thu hút họ Nhiều doanh nghiệp gặp phải vấn đề đau đầu: khách hàng ban đầu rất thích sản phẩm, nhưng sau một thời gian lại ngừng sử dụng. Điều này thật đáng tiếc, đặc biệt là khi bạn đã phải tốn nhiều công sức để thu hút họ. Nếu sản phẩm không tốt, thì việc khách hàng rời bỏ là điều dễ hiểu. Nhưng nếu sản phẩm của bạn thực sự chất lượng, tại sao khách hàng vẫn tiếp tục rời đi? Có …

Đọc tiếp

Sau một năm bị tấn công mạng, tỷ phú Zhong Shanshan phản công mạnh mẽ, chỉ trích “thuật toán”: Nhiều điều xấu là do con người tạo ra…

Tác động của thuật toán đối với xã hội Tác động của thuật toán đối với xã hội: Khi công nghệ trở thành vấn đề nhân văn Trong thời đại mà công nghệ đang thúc đẩy mọi thứ tiến triển, hầu hết mọi người đều bận rộn khai thác những lợi ích mà công nghệ mang lại. Tuy nhiên, việc phản ánh về công nghệ đôi khi bị coi là “không cần thiết”. Điều bất ngờ là người đưa ra những suy ngẫm nhân văn về công nghệ không phải là một nhà học giả, mà là doanh nhân từng …

Đọc tiếp

Ngoài việc sử dụng tiền để khuyến khích nhân viên, hãy thử 5 phương pháp này.

Tạo Năng Suất Cao cho Đội Nhóm Tạo Năng Suất Cao cho Đội Nhóm: Khuyến Khích Trước, Thưởng Sau Chúng ta cần khuyến khích nhân viên để họ có thêm động lực, từ đó tạo ra giá trị và đạt được hiệu suất cao. Theo lý thuyết hai yếu tố của Herzberg, có hai yếu tố thúc đẩy nhân viên: yếu tố bảo vệ và yếu tố khuyến khích. Yếu tố bảo vệ bao gồm lương, môi trường làm việc, mối quan hệ giữa đồng nghiệp, vị trí công việc, và các quy định quản lý. Những yếu tố này …

Đọc tiếp

Ba cấp độ rèn luyện khả năng lãnh đạo: Thành công, người tài, tự tu dưỡng.

Đào tạo lãnh đạo: Ba cấp độ của việc rèn luyện lãnh đạo Lãnh đạo xuất sắc, một cuộc hành trình không ngừng nghỉ và vượt qua thử thách Lãnh đạo, là quá trình vượt qua những thách thức để trở thành một người vượt trội hơn. Là một nhà lãnh đạo, hành trình lãnh đạo của bạn là một hành trình không ngừng nghỉ, không ngại khó khăn hay nghịch cảnh, mà tiếp tục tiến lên phía trước để thực hiện sứ mệnh suốt đời của bạn. Tuy nhiên, để từ xuất sắc đến xuất chúng không phải dễ …

Đọc tiếp

Gửi đến khách hàng “mũi tên trải nghiệm” từ Cupid.

Nâng cao trải nghiệm khách hàng: Từ chiến lược đến thực hành Nhiều doanh nghiệp đều mong muốn có được khách hàng trung thành, nhưng không phải tất cả các nhà lãnh đạo đều nhận ra rằng việc cải thiện trải nghiệm khách hàng thông qua quy trình và văn hóa doanh nghiệp là điều cần thiết để đạt được mục tiêu này. Đối với mỗi chủ doanh nghiệp, việc nghe khách hàng phàn nàn về chất lượng dịch vụ hoặc sản phẩm của mình là một điều đáng sợ. Mặc dù nhiều người chủ có thể phủ nhận, nhưng …

Đọc tiếp

Những nhà quản lý xuất sắc không “che ô”?

Quản lý hiệu quả: Không chỉ là việc che chắn cho đội nhóm Quản lý hiệu quả: Không chỉ là việc che chắn cho đội nhóm Trong quản lý, có một câu nói nổi tiếng: “Che chắn cho đội nhóm” hoặc “Trở thành lá chắn bảo vệ”. Một người quản lý xuất sắc cần bảo vệ đội nhóm khỏi các sự can thiệp, để họ có thể tập trung vào công việc của mình mà không phải lo lắng về áp lực từ các bên liên quan. Nhưng điều gì xảy ra khi những người quản lý này thực sự …

Đọc tiếp

Lên ngôi vị người giàu nhất thế giới lần nữa! Làm thế nào để suy nghĩ như Bezos?

Như thế nào để suy nghĩ và lập chiến lược như Amazon? Theo bảng xếp hạng tỷ phú Bloomberg ngày 4 tháng 3, Jeff Bezos đã trở lại vị trí số một trên bảng xếp hạng sau khi vượt qua Elon Musk. Điều này đặt ra câu hỏi cho nhiều người: Làm thế nào để trở thành người kế tiếp Jeff Bezos? John Rossman, cựu giám đốc điều hành của Amazon và là người sáng lập công ty tư vấn Rossman Partners, đã tổng hợp 50 ý tưởng và nửa ý tưởng về cách suy nghĩ và lập chiến lược …

Đọc tiếp

Một nhà quản lý xuất sắc phải trải qua 5 lần chuyển mình.

Lãnh đạo và quyền lực

Nghệ Thuật Lãnh Đạo: Từ Quyền Lực Đến Ảnh Hưởng Nghệ Thuật Lãnh Đạo: Từ Quyền Lực Đến Ảnh Hưởng Trong môi trường làm việc hiện đại, chúng ta thường gặp những nhà quản lý có năng lực chuyên môn xuất sắc, nhưng lại không được nhân viên tôn trọng hay theo dõi. Ngược lại, một số người có thể không quá giỏi về kỹ năng chuyên môn, nhưng lại là những nhà lãnh đạo tài ba. Tại sao vậy? Câu trả lời nằm ở sự khác biệt giữa quyền lực và lãnh đạo. Quyền lực ≠ Lãnh đạo Nhiều …

Đọc tiếp

Người trên 30 tuổi không chạy đua sức lực, mà tập trung vào 3 loại năng lực này.

Năng lực của người giỏi: Cuốn não lực Người giỏi luôn có mục tiêu và chiến lược cụ thể để “cuốn não lực”. Dưới đây là ba năng lực quan trọng mà mỗi người cần phát triển: 1. Khả năng hiểu thấu Trong quá khứ, khi làm tư vấn thương mại, tôi và đồng nghiệp thường nhận được các dự án với nhiều phương án khác nhau. Chúng tôi cần nhanh chóng nắm bắt logic cơ bản của dự án, đánh giá xem nó có đáng để đầu tư hay không. Điều này đòi hỏi khả năng hiểu thấu một …

Đọc tiếp