Cùng bước với tương lai, ôm trọn cuộc sống mới thông minh và xanh.

Tương lai trong bối cảnh biến động: Xu hướng mới từ Hội chợ Hồng Kông 2023 Tương lai trong bối cảnh biến động: Xu hướng mới từ Hội chợ Hồng Kông 2023 Trong bối cảnh thế giới đang phải đối mặt với những thách thức như đại dịch COVID-19, chiến tranh thương mại Mỹ-Trung và xung đột Nga-Ukraine, tương lai kinh tế dường như trở nên không chắc chắn. Tuy nhiên, việc nắm bắt được xu hướng thị trường sẽ giúp chúng ta bước vào tương lai một cách tự tin hơn. Đây chính là bài học mà Hội chợ …

Đọc tiếp

Đến cuối năm, làm thế nào để lập kế hoạch chiến lược cho năm tới?

Lập Kế Hoạch Chiến Lược Hàng Năm Cách Xây Dựng Kế Hoạch Chiến Lược Cho Năm Tiếp Theo Năm 2022 sắp kết thúc, và đã đến lúc các doanh nghiệp bắt đầu lên kế hoạch cho năm mới. Quá trình lập kế hoạch chiến lược không chỉ đơn giản là xác định mục tiêu, mà còn bao gồm việc xây dựng chiến thuật, ngân sách, và hệ thống khuyến khích để đảm bảo mục tiêu được thực hiện một cách hiệu quả. 1. Xác Định Mục Tiêu Chiến Lược Mục tiêu chiến lược là hệ thống mục tiêu được xây …

Đọc tiếp

Đó không phải là vấn đề tiền bạc, mọi người xung quanh đều không quan tâm, tôi thực sự đã chán với đội ngũ như vậy.

Giá trị của sự quan tâm trong công việc Trong môi trường làm việc, thái độ của mỗi người đối với công việc của mình thể hiện qua cách họ hành động. Có những người coi nhẹ trách nhiệm, nhưng cũng có những người luôn nỗ lực hết mình để hoàn thành tốt nhất công việc được giao. Bài viết này sẽ chia sẻ những câu chuyện và suy ngẫm về tầm quan trọng của sự quan tâm trong công việc. 1. Thái độ không thể giả vờ Một nhân viên lâu năm tại McKinsey đã kể lại một câu …

Đọc tiếp

Câu cá với thước kẻ: Doanh nghiệp cần phát triển trong khả năng của mình.

Bài học từ câu chuyện người đi câu Bài học từ câu chuyện người đi câu Câu chuyện về một người đàn ông đi câu bên bờ sông, người này đã bắt được rất nhiều con cá. Tuy nhiên, anh ta dùng thước để đo mỗi con cá mà mình bắt được. Nếu con cá lớn hơn thước, anh ta lại thả nó trở lại sông. Các người đi câu khác thắc mắc: “Tại sao anh lại thả những con cá lớn, trong khi mọi người đều muốn bắt được cá to?” Người đàn ông trả lời nhẹ nhàng: “Vì …

Đọc tiếp

Tư duy quyết định cao nhất: đơn giản và đầy năng lượng!

Nghệ Thuật Quyết Định Nhanh Chóng và Sử Dụng Trực Giác trong Nghề Nghiệp Nghệ Thuật Quyết Định Nhanh Chóng và Sử Dụng Trực Giác trong Nghề Nghiệp Trong môi trường làm việc, việc học cách sử dụng trực giác và ra quyết định nhanh chóng có thể giúp chúng ta nâng cao hiệu quả công việc và tỷ lệ thành công. Hãy tưởng tượng mỗi sáng, bạn ngồi trước bàn ăn với nhiều lựa chọn bữa sáng. Bạn có bao giờ cảm thấy bối rối không biết nên chọn món nào? Có lẽ bạn đã quen với việc dựa …

Đọc tiếp

Ba bên hợp tác tổ chức GSF, kết hợp sức mạnh để phát huy lợi thế bổ sung tài nguyên.

GSF Triển lãm Mua sắm Gia dụng và Công cụ tại Quảng Châu

GSF Triển lãm Mua sắm Gia dụng và Công cụ tại Quảng Châu Tháng 10 vàng, Triển lãm GSF đã được tổ chức thành công từ ngày 15 đến 17 tháng 10 tại Trung tâm Triển lãm Quốc tế Pazhou ở Quảng Châu bởi ba đơn vị: Global Sources, Poly Exhibition và Photosynthesis. Theo bà Wang Jingjing, người phụ trách dự án từ Global Sources, việc hợp tác giữa ba bên này nhằm tận dụng nguồn lực và lợi thế của mỗi bên để thúc đẩy sự phát triển của dự án một cách hiệu quả. Triển lãm GSF đã …

Đọc tiếp

Sự bao dung và kiên nhẫn là một trong những bí quyết để kinh doanh lớn mạnh.

Bài Học Cho Doanh Nghiệp Việt Nam Muốn Mở Rộng Toàn Cầu Doanh Nghiệp Việt Nam Cần Chuẩn Bị Gì Để Mở Rộng Thị Trường Toàn Cầu? Nếu muốn đưa doanh nghiệp ra thị trường toàn cầu, việc đầu tiên cần làm là thay đổi tư duy tập thể, sẵn sàng chấp nhận và kiên nhẫn. Ngày nay, các doanh nghiệp Việt Nam có đầy đủ niềm tin và khát vọng để mở rộng hoạt động ra thế giới. Tuy nhiên, để thành công, họ cần chuẩn bị kỹ lưỡng về quản lý, văn hóa và cách tiếp cận thị …

Đọc tiếp

Làm quản lý, cần hiểu “mắt cao tay thấp”.

Bài Học Quản Lý: Nghĩ Cao, Làm Thấp Bài Học Quản Lý: Nghĩ Cao, Làm Thấp Quản lý không chỉ là việc đưa ra quyết định mà còn đòi hỏi khả năng tư duy chiến lược và thực thi hiệu quả. Một trong những nguyên tắc quan trọng nhất đối với mọi cấp quản lý là “nghĩ cao, làm thấp”. Đây không phải là một cụm từ mang tính tiêu cực, mà là một phương pháp tiếp cận giúp nhà quản lý luôn nhìn xa hơn và hành động thực tế hơn. Nghĩ Cao: Luôn Tư Duy Ở Mức Cao …

Đọc tiếp

Sự mạnh mẽ của bậc thầy đến từ khả năng tập trung tối đa vào công việc.

Năng lực tập trung quyết định thành công Năng lực tập trung quyết định thành công Trong quá trình tư vấn cho các doanh nghiệp, chúng tôi thường xuyên nhận thấy một hiện tượng: khi thảo luận về những vấn đề khó khăn, nhiều chủ doanh nghiệp có xu hướng “tránh né” bằng cách chuyển sang các chủ đề khác. Ví dụ, khi nói về việc xây dựng hệ thống tổ chức hoặc thiết kế đánh giá hiệu suất nhân viên, họ đột nhiên chuyển sang nói về tốc độ giao hàng của logistics. Điều này không chỉ xảy ra …

Đọc tiếp

Chủ tịch Kobayashi Pharmaceutical: Triết lý kinh doanh “cá lớn trong ao nhỏ” là nguồn gốc thành công của Kobayashi.

Thương hiệu dược phẩm Kobayashi, được thành lập vào năm 1886, ban đầu chỉ là một cửa hàng tạp hóa và mỹ phẩm ở Osaka. Ngày nay, nó đã trở thành một thương hiệu dược phẩm nổi tiếng với sản phẩm như Amamiro, Miếng dán chống đau nhức, Miếng dán hạ sốt, viên uống bổ sung dinh dưỡng cho phụ nữ, và kem tẩy tế bào chết được người dùng xếp vào danh sách “những sản phẩm không thể bỏ qua khi đến Nhật Bản”. Kobayashi không thể sánh ngang với các tập đoàn dược phẩm quốc tế lớn, nhưng …

Đọc tiếp