Sự khác biệt giữa bạn và những người thành công vượt trội có thể nằm trong 14 bí quyết nhỏ này.

Bạn và Những Người Thành Công Siêu Phàm: Mình Khác Nhau Ở Đâu? Sau khi phỏng vấn hơn 200 người thành công nhất, một bài viết trên trang web của Entrepreneur đã chỉ ra rằng họ có những nguyên tắc chung trong cách sống và làm việc. Dưới đây là 14 bí quyết giúp họ đạt được thành công: 1. Quản Lý Thời Gian Theo Phút, Không Phải Giờ Một ngày chỉ có 1440 phút, không thể thêm vào hay bớt đi. Tiền bạc có thể kiếm lại, nhưng thời gian thì không. Shannon Miller, vận động viên Olympic, cho …

Đọc tiếp

Một bài viết giải thích rõ “cuộc trò chuyện hiệu suất chất lượng cao” được thực hiện như thế nào.

Cách Thực Hiện Một Phiên Đánh Giá Hiệu Suất Chất Lượng Cách Thực Hiện Một Phiên Đánh Giá Hiệu Suất Chất Lượng Đối với nhiều quản lý, hai việc khó khăn nhất là sa thải nhân viên và tiến hành đánh giá hiệu suất. Tuy nhiên, việc này không chỉ là một phần quan trọng của quản lý mà còn là bước trưởng thành của người lãnh đạo. Trong bài viết này, chúng ta sẽ thảo luận về cách thực hiện một phiên đánh giá hiệu suất chất lượng, những gì cần nói, cách nói, và các nguyên tắc cơ …

Đọc tiếp

Tại sao các công ty lớn cuối cùng lại trở nên tầm thường?

Bài Viết Về Chiến Lược Doanh Nghiệp Chiến Lược Đột Phá: Tìm Kiếm Nguồn Sức Mạnh Bản Thể Của Doanh Nghiệp Năm 2003, giáo sư Clayton Christensen, tác giả của cuốn sách nổi tiếng “Dilemma của Người Sáng Tạo”, đã chia sẻ trong một cuộc phỏng vấn với tạp chí Fast Company rằng ông chưa thấy bất kỳ doanh nghiệp nào thành công trong việc tạo ra một động cơ sáng tạo không bao giờ tắt. Tại sao những doanh nghiệp đang tìm kiếm sự đổi mới lại gặp phải tình trạng này? Câu trả lời nằm ở cách mà …

Đọc tiếp

Tại sao lời khuyên của cấp trên thường bị cấp dưới coi là mệnh lệnh?

Thay đổi phong cách quản lý Lý do tại sao nhân viên xem lời khuyên như lệnh và cách thay đổi nó Trong một văn phòng của một công ty, một cuộc thảo luận đang diễn ra giữa cấp trên và cấp dưới về một dự án quan trọng. Cấp trên nhấn mạnh rằng, “Tôi chỉ đưa ra lời khuyên, công việc cụ thể vẫn do các bạn quyết định. Việc ủy quyền này nhằm mục đích phát huy tối đa khả năng của các bạn.” Tuy nhiên, sau khi cấp trên đưa ra ý kiến, khi hỏi ý kiến …

Đọc tiếp

Giữ chân khách hàng bắt đầu từ việc giúp họ tiết kiệm thời gian

Giúp Khách Hàng Tiết Kiệm Thời Gian và Sử Dụng Thời Gian Hiệu Quả Giúp Khách Hàng Tiết Kiệm Thời Gian và Sử Dụng Thời Gian Hiệu Quả Đối với phần lớn các công ty, việc xem xét thời gian như một nguồn lực quý giá không phải là ưu tiên hàng đầu. Tuy nhiên, thời gian là tài nguyên quan trọng nhất mà mỗi người sở hữu. Các nhà sản xuất luôn tìm cách rút ngắn thời gian chuẩn bị, chuyển đổi thiết bị và chu kỳ sản xuất để thúc đẩy đa dạng hóa, tùy chỉnh hoặc giảm …

Đọc tiếp

Liu Lan: Lãnh đạo nằm trong 10 câu nói này.

10 Luật Lãnh Đạo 10 Luật Lãnh Đạo từ Sách của Chuyên Gia Lãnh Đạo Lưu Lan Nhà báo Lưu Lan, người từng giữ chức tổng biên tập của Tạp chí Thế Giới Quản Lý, đã giới thiệu các nhà lý thuyết quản lý nổi tiếng như Peter Drucker, Edgar Schein và Henry Mintzberg cho độc giả Việt Nam. Ông đã hướng dẫn chúng ta nhìn thấy sự phát triển nhanh chóng và linh hoạt của các nhà quản lý trẻ. Trong cuốn sách mới nhất của ông, “Lãnh Đạo là Nói đúng 10 Câu”, Lưu Lan chia sẻ 10 …

Đọc tiếp

Bạn có thực sự biết cách khen ngợi cấp dưới không? 4 mẹo này, các ông chủ đã thử nghiệm và cho rằng “hiệu quả”.

Cách Biểu Đạt Sự Ngưỡng Mộ Hiệu Quả Từ Người Quản Lý Cách Biểu Đạt Sự Ngưỡng Mộ Hiệu Quả Từ Người Quản Lý 1. Cụ thể nghĩa là tin cậy và có thể tái tạo Như cách mục tiêu quản lý cần cụ thể, việc khen ngợi nhân viên cũng đòi hỏi sự chi tiết. Khi khen ngợi, hãy tập trung vào công việc cụ thể, tình huống cụ thể và những nỗ lực mà nhân viên đã bỏ ra. Khen ngợi cụ thể giúp nhân viên hiểu rõ họ đã làm gì tốt và tại sao điều đó …

Đọc tiếp

7 phương pháp kích hoạt tiềm năng não bộ.

Kích hoạt não bộ của bạn để hoạt động ở trạng thái tối ưu Bài viết hôm nay, tôi muốn chia sẻ với bạn 7 mẹo nhỏ đơn giản mà hiệu quả để kích hoạt não bộ, giúp bạn hoạt động hiệu quả hơn trong việc học tập và suy nghĩ. Sử dụng âm nhạc để kích hoạt vỏ trán Nhiều người yêu thích nghe nhạc. Nếu bạn cũng vậy, đây có thể là tin tốt lành. Vỏ trán là trung tâm điều khiển của não bộ, nơi tiếp nhận và phân phối thông tin đến các khu vực khác …

Đọc tiếp

Nước hoa nội địa, thắp sáng nỗi nhớ mùi hương của ai?

Sự Phục Hưng Của Nước Hoa Việt Nam: Từ Mùi Hương Đến Văn Hóa Trong tác phẩm “Thế kỷ cuối của sự hoa lệ” của nhà văn Chu Thiên Văn, nhân vật Mia – một người mẫu trẻ tuổi 25 tuổi – đã quyết định lui về sống cuộc sống giản dị. Cô dành thời gian để pha chế và thưởng thức các loại mùi hương khác nhau, dùng mùi hương để gợi nhớ lại những kỷ niệm. Điều này cho thấy tầm quan trọng của khứu giác trong cuộc sống hàng ngày, đặc biệt là trong ngành công nghiệp …

Đọc tiếp

Những điều quan trọng nên nói 3 lần, nếu chưa đủ thì hãy nói 30 lần.

Những vấn đề quản lý bắt nguồn từ đâu? Đôi khi, chúng ta nghe thấy những câu như: “Việc này không phải đã nói rồi sao? Sao lại làm như vậy? Có thể chú tâm hơn không?” hoặc “Vấn đề đã được nêu ra, vì sao lại tái diễn? Trí nhớ kém vậy sao?” hay “Hãy tự suy nghĩ! Tôi đã nói một lần rồi, không muốn nói lại!” Những câu nói này thường xuất hiện trên môi của người quản lý. Những câu nói này ngầm ý rằng bạn phải ghi nhớ những gì tôi đã nói và luôn …

Đọc tiếp