Tại sao nhân viên không thể giao tiếp thẳng thắn với cấp trên?

Tam chân thành trong giao tiếp: Một yếu tố then chốt để thúc đẩy hiệu quả Tam chân thành và động lực là hai người bạn tốt, chúng kích thích một chuỗi phản hồi tích cực. Trong một doanh nghiệp, khi lãnh đạo hỏi nhân viên có vấn đề gì cần nêu lên, mọi người thường im lặng. Khi lãnh đạo hỏi xem họ đã hiểu chưa, mọi người đều trả lời rằng họ hiểu. Nhưng khi lãnh đạo rời đi, mọi người bắt đầu thảo luận và đưa ra ý kiến trái chiều. Điều này xảy ra khá phổ …

Đọc tiếp

Logic nền tảng của sự phát triển bền vững trong sự nghiệp

Bài Học từ Hội Ngộ Bạn Học: 30 Tuổi và Việc Học Hành Bài Học từ Hội Ngộ Bạn Học: 30 Tuổi và Việc Học Hành Sau khi tham gia một buổi họp mặt bạn học, tôi nhận ra rằng những người thành công trong cuộc sống thường có cách tiếp cận học hành rất thực dụng. Đặc biệt, nhiều bạn học của tôi, sau 10 năm ra trường, đã trở nên lo lắng về sự nghiệp và cuộc sống. Điều này đặc biệt rõ ràng đối với những người làm nghề giáo viên. 1. Phát Hiện: Dừng Học ở …

Đọc tiếp

Khủng hoảng lớn nhất trong công việc là bạn không thực sự chịu trách nhiệm với chính mình!

Không ai có thể chịu trách nhiệm cho bạn, chỉ có chính bạn. Và cách tốt nhất để đối phó với các tình huống nguy cơ trong môi trường làm việc là tự chịu trách nhiệm. Tất cả mọi người đều phải chịu trách nhiệm cho những việc họ làm hàng ngày, nhưng thực tế lại ít người thực sự chịu trách nhiệm cho bản thân mình. Có lẽ bạn sẽ phản bác rằng bạn đã làm việc chăm chỉ và cố gắng nâng cao vị trí và thu nhập của mình, vậy thì bạn không chịu trách nhiệm cho …

Đọc tiếp

Người thành công đều hiểu cách nhảy múa cùng với những ham muốn

Sự Kiểm Soát Mô Phỏng Khát Vọng Làm Thế Nào Để Không Bị Khát Vọng Chi phối Mà Còn Sử Dụng Nó Để Tự Cải Thiện? Nền Tảng Của Khát Vọng Mô Phỏng Khát vọng mô phỏng, một khái niệm được tạo ra bởi nhà triết học Pháp René Girard, chỉ ra rằng con người thường đặt mục tiêu cho mình dựa trên những thứ mà người khác đang sở hữu hoặc khao khát. Điều này có thể dẫn đến việc chúng ta sao chép hành vi và mong muốn của người khác, từ việc ghé thăm quán cà phê …

Đọc tiếp

Chuyển đổi số, điều quan trọng nhất là thay đổi tư duy.

Chuyển đổi số: Con đường đột phá cho doanh nghiệp xây dựng Chuyển đổi số: Con đường đột phá cho doanh nghiệp xây dựng Nếu muốn khám phá con đường đột phá trong chuyển đổi số, điều đầu tiên chúng ta cần làm là hiểu rõ về bản chất của số hóa và chuyển đổi số. Chỉ khi nắm bắt được bản chất và quy luật, chúng ta mới có thể thực sự áp dụng số hóa một cách hiệu quả. Bản chất của số hóa và chuyển đổi số Số hóa không chỉ đơn giản là việc chuyển đổi …

Đọc tiếp

Công việc như thế nào giúp đội ngũ vào trạng thái “dòng chảy”?

Trải Nghiệm Flow và Hiệu Suất Đội Nhóm Trải Nghiệm Flow và Hiệu Suất Đội Nhóm: Làm Thế Nào để Tạo Động Lực cho Nhân Viên? Nhiều người trong chúng ta đã từng trải qua cảm giác “flow” – một trạng thái mà khi làm việc, ta hoàn toàn tập trung vào nhiệm vụ, không bị bất kỳ yếu tố nào xung quanh ảnh hưởng. Trong trạng thái này, thời gian dường như trôi qua nhanh chóng, và sau khi hoàn thành công việc, ta cảm thấy đầy năng lượng và hài lòng. Đây là điều mà nhiều nhà quản …

Đọc tiếp

Tưởng nhớ Edgar Schein: Người đầu tiên hiểu bản chất của văn hóa doanh nghiệp.

Bước vào thế giới của Edgar Schein – Nhà tư duy quản trị huyền thoại Edgar Schein, giáo sư danh dự tại Trường Kinh doanh Sloan của Đại học MIT, là một chuyên gia tư vấn quản trị thực tiễn nổi tiếng quốc tế. Ông được coi là người tiên phong trong lĩnh vực tâm lý tổ chức và văn hóa tổ chức. Trong lĩnh vực văn hóa doanh nghiệp, Schein đã tiên phong định nghĩa về bản chất của văn hóa và phân tích các yếu tố cấu thành, cũng như quá trình hình thành và đồng hóa văn …

Đọc tiếp

Tư duy có cấu trúc của McKinsey, phương pháp tư duy vàng cần thiết trong công việc.

Năng lực tư duy cấu trúc: Bí quyết vàng cho người đi làm Năng lực tư duy cấu trúc: Bí quyết vàng cho người đi làm Kiến thức giống như thanh gươm quý, còn tư duy chính là người sử dụng thanh gươm đó. Nhiều người thường cảm thấy bối rối khi nhắc đến tư duy, nhưng thực tế, năng lực tư duy có thể được rèn luyện thông qua thực hành, giống như việc lái xe hay bơi lội. Điểm khác biệt là chúng ta đang tập trung vào những quá trình diễn ra trong não bộ, nơi mà …

Đọc tiếp

Triển lãm Hong Kong lần thứ ba của Global Resources | Triển lãm thể thao và ngoài trời cùng với sản phẩm thời trang tỏa sáng

Triển lãm Thể thao và Ngoài trời lần đầu tiên ra mắt, khám phá cơ hội kinh doanh mới Triển lãm Thể thao và Ngoài trời lần đầu tiên ra mắt, khám phá cơ hội kinh doanh mới Triển lãm Thể thao và Ngoài trời lần đầu tiên ra mắt tại Triển lãm Globe Resources Hong Kong từ ngày 27 đến 30 tháng 4 năm 2024. Sự kiện này diễn ra tại Trung tâm Triển lãm Quốc tế AsiaWorld-Expo, Hồng Kông, thu hút sự chú ý của các nhà mua sắm toàn cầu với những sản phẩm thể thao và …

Đọc tiếp

Có bao nhiêu doanh nghiệp thực sự chuyển mình nhưng chỉ là những hoạt động ngẫu nhiên?

Thách thức trong quá trình chuyển đổi của doanh nghiệp Nhiều doanh nghiệp đang đối mặt với những thách thức lớn khi thực hiện chiến lược chuyển đổi. Điều này không chỉ đòi hỏi sự thay đổi về công nghệ và quy trình làm việc, mà còn yêu cầu sự đồng lòng và cam kết từ tất cả các cấp lãnh đạo. Bài viết này sẽ phân tích ba vấn đề phổ biến mà nhiều doanh nghiệp gặp phải trong quá trình chuyển đổi và đưa ra giải pháp để tránh “chạy theo phong trào” mà không có kế hoạch …

Đọc tiếp