Nhân viên đã kết hôn trung niên “có thể bị chửi” thực ra có xuất sắc hơn?

Môi trường an toàn cho sự đổi mới trong doanh nghiệp Nền tảng cho sự đổi mới không phải là loại bỏ người “ổn định” Nếu một doanh nghiệp muốn duy trì nguồn động lực sáng tạo không ngừng, thay vì loại bỏ những người trên 35 tuổi có xu hướng ổn định, doanh nghiệp nên tập trung vào việc tạo ra một môi trường an toàn để khuyến khích thử nghiệm và thất bại. Điều này giúp mọi người, bất kể tình trạng gia đình hay trách nhiệm tài chính, đều không e ngại trong việc đổi mới. Giữa …

Đọc tiếp

Bosch: Kiên định với chủ nghĩa dài hạn, phát triển bền vững vượt qua chu kỳ

Độ dẻo dai của tổ chức: Nền tảng cho sự phát triển bền vững Độ dẻo dai của tổ chức: Nền tảng cho sự phát triển bền vững Năm 1886, ông Robert Bosch đã thành lập xưởng cơ khí và kỹ thuật điện “Bosch” tại Stuttgart, Đức, chuyên sản xuất hệ thống đánh lửa cho động cơ đốt trong. Trải qua 137 năm phát triển, Bosch đã trở thành nhà cung cấp công nghệ và dịch vụ hàng đầu toàn cầu. Chủ nghĩa lâu dài và sự phát triển tại Trung Quốc Năm 1909, Bosch bắt đầu hoạt động tại …

Đọc tiếp

Học cách “sống chết”: Cá nhân và tổ chức làm thế nào để lấy lại phẩm giá từ lễ tang?

Khám phá về Sự ra đi: Một Bài học Sống Khám phá về Sự ra đi: Một Bài học Sống Nghiên cứu về cái chết, đặc biệt là thông qua các nghi lễ, có thể phản ánh sâu sắc quan điểm của con người về bản thân, người khác, xã hội và thế giới. Những quan điểm này cần được cố định và gởi gắm thông qua một nghi lễ. Nghi lễ này có thể là một khóa học về cái chết, một tang lễ ảo, hoặc bất kỳ hình thức nào khác. Một cuộc đời con người thực sự …

Đọc tiếp

“Con đường chính” của những người đứng đầu doanh nghiệp: Quản lý bản thân tốt, sắp xếp người khác hợp lý

Định Nghĩa Luật Chơi: Bàn về Quản Lý và Quyết Định Khoa Học Định Nghĩa Luật Chơi: Bàn về Quản Lý và Quyết Định Khoa Học Nguồn: Phỏng vấn với ông Su Jing Shi, cựu Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị Toàn cầu của Tập đoàn Yum! Restaurants và cựu Chủ tịch kiêm Giám đốc Điều hành của Yum! China. Ngược lại với sự tưởng tượng của nhiều người, đa số thất bại không phải do đơn giản mà do phức tạp. Năm 2006, Duan Yongping đã mua bữa trưa với Warren Buffett với giá 620,000 đô la Mỹ …

Đọc tiếp

Có giới hạn trong quá trình toàn cầu hóa của doanh nghiệp, cần thích ứng với văn hóa địa phương

Đi theo phong tục địa phương: Bí quyết thành công của các doanh nghiệp toàn cầu Nhiều năm trước, tôi đã mời Anders Bohlin, chủ tịch IKEA Seattle, đến lớp quản lý văn hóa xuyên quốc gia của mình để chia sẻ kinh nghiệm và trí tuệ của ông ấy về việc điều hành và quản lý IKEA ở Mỹ và Canada trong hơn ba thập kỷ. Ông ấy đã mang đến hai món đồ nhỏ để mọi người xem. Một là một lọ thủy tinh chứa nước, và cái còn lại là một túi nhựa chứa nước. Ông ấy …

Đọc tiếp

Doanh nghiệp hãy ngay lập tức ngừng nói về “tăng trưởng”! Nửa cuối năm cần tiến hành “sửa chữa chiến lược” trước

Sự Phục Hồi Chiến Lược trong Quản Trị Doanh Nghiệp Sự Phục Hồi Chiến Lược trong Quản Trị Doanh Nghiệp Việc thống nhất sáu nước bằng nước Tần có nhiều nguyên nhân, trong đó một nguyên nhân tập trung vào khía cạnh chiến thuật. Trong thời đại vũ khí lạnh, các binh sĩ thường phải đối mặt với việc vũ khí của họ bị hư hỏng trong quá trình chiến đấu. Do đó, khả năng sửa chữa vũ khí nhanh chóng trên chiến trường là một yếu tố quan trọng đảm bảo sức mạnh chiến đấu của quân đội. Khác …

Đọc tiếp

Chìa khóa của đổi mới nằm ở nhân tài

Đổi mới và Tài năng: Động lực cho Sự tiến bộ Khoa học và Công nghệ Năm 1998, ông Giang Tắc Dân đã phát biểu tại Đại hội lần thứ chín của các viện sĩ Viện Hàn lâm Khoa học Trung Quốc và Đại hội lần thứ tư của các viện sĩ Học viện Kỹ thuật Trung Quốc. Ông Giang Tắc Dân nhấn mạnh rằng sự thay thế không ngừng giữa thế hệ cũ và mới là một quy luật tự nhiên và xã hội. Việc đổi mới liên tục, đặc biệt là trong lĩnh vực khoa học và công …

Đọc tiếp

Trong làn sóng điện hóa, tại sao Toyota không muốn đầu tư hoàn toàn vào xe điện?

Toyota với Cuộc cách mạng Điện hóa: Lựa chọn duy nhất để giảm phát thải carbon? Toàn cầu hóa và Cuộc cách mạng Điện hóa: Toyota đang ở đâu? Người đứng đầu Toyota, Akio Toyoda, đã bày tỏ sự không hài lòng với cuộc cách mạng điện hóa, cho rằng việc chuyển sang xe điện có thể tăng lượng khí CO2. Ông này bị chỉ trích bởi người sáng lập Xiaopeng Motors, He Xiaopeng, với biệt danh “Nokia” của ngành công nghiệp điện thoại di động. Nếu nhìn từ góc độ cạnh tranh, Nokia thực sự đã bỏ lỡ cơ …

Đọc tiếp

Sự bành trướng của các thương hiệu Trung Quốc và sự chống cự của Adidas, Nike

Thảo luận về Văn hóa Giày Thể Thao Quốc Tế và Quốc Gia Thảo luận về Văn hóa Giày Thể Thao Quốc Tế và Quốc Gia Mischievous Radio – Phạm Mıyáng: Đầu tiên, chúng tôi muốn mời các nhà thiết kế chia sẻ ý kiến của mình về những ưu và nhược điểm giữa các thương hiệu giày thể thao quốc gia và quốc tế. Ưu và Nhược điểm của Thương hiệu Quốc Gia và Quốc Tế Lǐ Pengfēi: Trong những năm gần đây, so sánh giữa thương hiệu giày thể thao trong nước và quốc tế ngày càng phổ …

Đọc tiếp

Một tỉnh có 100 triệu dân, không có trường đại học trọng điểm: Tài nguyên giáo dục của Hà Nam kém cỏi đến mức nào?

Bắc Nam chênh lệch ngày càng lớn Bắc Nam chênh lệch ngày càng lớn Chênh lệch kinh tế giữa miền Bắc và miền Nam là một trong những vấn đề được quan tâm nhiều nhất trong những năm gần đây. Cho đến năm 2000, miền Bắc vẫn có thu nhập bình quân đầu người (GRDP) cao hơn miền Nam, nhưng hiện nay đã thấp hơn khoảng 30%. Nếu loại trừ các thành phố trực thuộc trung ương do tình hình đặc biệt, 8 tỉnh có tốc độ tăng trưởng GRDP thấp hơn mức trung bình quốc gia trong 20 năm …

Đọc tiếp