VNQUANLY

Đam mê và Ý nghĩa trong Công việc Để ở lại, bạn cần tìm ra lý do để ở lại. Tương tự, để từ chức, bạn cũng cần xác định lý do từ chức. Nếu không có những điều này, chỉ dựa vào lòng tham, sở thích để quyết định, bạn sẽ không thành công. Tôi đã từng nói với mọi người rằng khi tôi thành lập công ty vào năm 27 tuổi, mục đích của tôi là đưa công nghệ của tôi ra thế giới. Nhưng sau khi tuyển dụng nhân viên, họ đã đặt câu hỏi với tôi: …

Đọc tiếp

Ứng phó với Sự không chắc chắn: Tinh thần Doanh nhân và Công nghệ Số Ứng phó với Sự không chắc chắn: Tinh thần Doanh nhân và Công nghệ Số Rủi ro tạo ra sự không chắc chắn, và sự không chắc chắn chính là nguồn gốc của lợi nhuận. Tác giả: Huỳnh Chắt (Phó viện trưởng Viện Quốc gia Phát triển Trung Quốc, Viện trưởng Trường Kinh doanh BiMBA, Giáo sư Kinh tế) Sự không chắc chắn là điều duy nhất có thể chắc chắn Nếu phải dùng một từ để tóm tắt thế giới hiện đại, thì “sự …

Đọc tiếp

Trump và Sự Thay Đổi Bất Ngờ trong Hệ Thống Thương Mại Thế Giới Trump và Sự Thay Đổi Bất Ngờ trong Hệ Thống Thương Mại Thế Giới Đầu tiên, không thể xem thường tác động cơ bản và mối đe dọa mà chính quyền Trump mang lại cho hệ thống thương mại thế giới. Không thể xem thường khả năng của vốn toàn cầu trong việc tái toàn cầu hóa, cũng như không thể xem thường khả năng của chính sách mở cửa của Trung Quốc trong việc tái cấu trúc lại hệ thống thương mại thế giới. Sau …

Đọc tiếp

7 điều cần làm để trở thành người đáng tin cậy 7 điều cần làm để trở thành người đáng tin cậy Khi nói về những người có thể hoàn thành công việc một cách đáng tin cậy, họ thường đã thực hiện được 7 điều sau: 1. Kiên trì và tích lũy Đời người, về cơ bản, là sự tích lũy liên tục từng giây phút. Mỗi giây tạo nên ngày hôm nay; mỗi ngày tạo nên tuần, tháng, năm và suốt cuộc đời của một con người. “Công trình vĩ đại” cũng chỉ là kết quả của những …

Đọc tiếp

Hiệu quả quản lý từ điểm đến diện Hiệu quả quản lý từ điểm đến diện Những người quản lý hiệu quả xây dựng cơ chế từ điểm đến diện, trong khi những người quản lý kém hiệu quả lại thích giải quyết các vấn đề điểm. Được viết bởi: Luo Huagang và Chen Kaige Trong hơn 55 năm qua, tổ chức của Midea vẫn duy trì sức mạnh và sự linh hoạt nhờ vào việc giải quyết các vấn đề nội bộ thông qua cơ chế. Điều này giống như một mô hình thúc đẩy từ bên trong sinh …

Đọc tiếp

Cập Nhật Quản Lý Doanh Nghiệp Trong Môi Trường Thay Đổi Doanh nghiệp giống như thực vật, không thể tách rời khỏi môi trường. Muốn tồn tại, chỉ có thể nhạy bén với môi trường và điều chỉnh kịp thời. Với chúng ta mà nói, khi môi trường thay đổi lớn như vậy, chúng ta nên cập nhật lý thuyết quản lý doanh nghiệp của mình như thế nào? Điều này trở thành trọng tâm. Tôi hiểu có sáu điểm cần cập nhật. Từ mục tiêu tăng trưởng đến việc vượt qua tăng trưởng: Nhiều năm qua, mọi người đều …

Đọc tiếp