Giảm lương nhưng không cắt giảm nhân sự, bữa ăn tập thể của doanh nghiệp nhà nước còn hấp dẫn không?

Thay đổi trong Lương: Khi công ty bắt đầu cắt giảm Thay đổi trong Lương: Khi công ty bắt đầu cắt giảm Công ty thường có nhiều dấu hiệu trước khi ra quyết định cắt giảm lương. Ví dụ, họ bắt đầu tiết kiệm từ mọi góc độ, từ việc kiểm tra các chi phí hoàn trả ngày càng chặt chẽ đến việc hạn chế chi phí đi lại và thậm chí là chất lượng của vật dụng văn phòng cũng giảm xuống. Một quản lý đã nói: “Muốn biết công ty đang phát triển hay không, đừng nghe lời …

Đọc tiếp

Sau khi nghỉ hưu muộn, làm thế nào để tận dụng tốt “nhân viên lớn tuổi”?

Làm sao để tận dụng lợi thế và giảm thiểu điểm yếu của “cán bộ lão thành”? Làm sao để tận dụng lợi thế và giảm thiểu điểm yếu của “cán bộ lão thành”? Những cuộc thảo luận về việc hoãn thời gian nghỉ hưu đã kéo dài nhiều năm, và mới đây đã đi đến quyết định cuối cùng: từ ngày 1 tháng 1 năm 2025, chúng ta sẽ bắt đầu giai đoạn kéo dài 15 năm để dần dần tăng tuổi nghỉ hưu cho nam giới từ 60 lên 63, và cho nữ giới từ 50 và 55 …

Đọc tiếp

Đầu tư tư nhân: Thời điểm thích hợp cho đầu tư bền vững

Đầu tư bền vững: Công cụ then chốt của các tổ chức đầu tư thay thế Đầu tư bền vững: Công cụ then chốt của các tổ chức đầu tư thay thế Đầu tư bền vững đã trở thành một phương tiện quan trọng để các tổ chức đầu tư hàng đầu tạo ra giá trị tài chính và xã hội, cũng như thể hiện sức mạnh thương hiệu. Tăng trưởng nhanh chóng trong lĩnh vực đầu tư bền vững Từ năm 2018, số lượng quỹ vốn cổ phần ký kết Nguyên tắc Đầu tư Trách nhiệm (PRI) của Liên …

Đọc tiếp

Tại sao thành quả kinh doanh của doanh nghiệp là thương hiệu chứ không phải sản phẩm?

Kết quả kinh doanh của doanh nghiệp là thương hiệu, không phải sản phẩm Kết quả kinh doanh của doanh nghiệp là thương hiệu, không phải sản phẩm Nền tảng quản lý Peter Drucker có một câu nổi tiếng: “Kết quả kinh doanh của doanh nghiệp nằm bên ngoài doanh nghiệp, bên trong chỉ có chi phí.” Nhưng kết quả này cụ thể tồn tại ở đâu và dưới hình thức nào? Lý thuyết định vị cho rằng, kết quả kinh doanh của doanh nghiệp tồn tại trong tâm trí khách hàng và ảnh hưởng đến sự lựa chọn của …

Đọc tiếp

Edward Lifesciences: Lấy kinh doanh làm nền tảng, để văn hóa “yêu thương” hỗ trợ sự phát triển của tổ chức

Yếu tố cốt lõi của Văn hóa và Phát triển Nhân sự tại Edwards Lifesciences Yếu tố cốt lõi của Văn hóa và Phát triển Nhân sự tại Edwards Lifesciences Bài viết này được thực hiện bởi Cao Xinbei, biên tập bởi Peng Haiyan. Edwards Lifesciences là một nhà tiên phong trong lĩnh vực bệnh lý cấu trúc tim mạch, chăm sóc tích cực và theo dõi phẫu thuật trên toàn thế giới. Với hơn 60 năm kinh nghiệm, công ty luôn tập trung vào hai lĩnh vực chính: bệnh lý cấu trúc tim mạch và theo dõi huyết động …

Đọc tiếp

Tinh thần khởi nghiệp là sức mạnh căn bản để đối phó với suy thoái kinh tế!

Khởi nghiệp và Sáng tạo trong Thời kỳ Khủng hoảng Kinh tế Khủng hoảng có một chức năng đặc biệt: mỗi lần khủng hoảng kinh tế hay xã hội, nó đều thúc đẩy xã hội trở nên cởi mở và bao dung hơn, đồng thời thúc đẩy sự hình thành và thương mại hóa nhanh chóng của một loạt kết quả đổi mới. Vì vậy, những doanh nhân có tầm nhìn xa trông rộng trong thời điểm khủng hoảng cần phải thể hiện tinh thần doanh nhân và chiến lược chủ động một cách tối đa. Nhà giáo dục nổi …

Đọc tiếp

Yao Yang từ Bắc Đại: Một vài suy nghĩ về tình hình kinh tế hiện tại

Ứng phó với thách thức từ Mỹ: Phân tích và dự báo về kinh tế Trung Quốc Hôm nay, tôi muốn chia sẻ suy nghĩ của mình về những vấn đề nóng bỏng liên quan đến kinh tế Trung Quốc. Chúng ta đang sống trong một thời đại mà môi trường quốc tế phức tạp và nền kinh tế trong nước đang chuyển đổi. Điều này không chỉ mang lại nhiều cơ hội mà còn đặt ra nhiều thách thức. Nền tảng dữ liệu để hiểu về môi trường quốc tế và luận điểm “tách rời” Nhiều người có cái …

Đọc tiếp

Tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp chỉ cần ba chỉ số tài chính này

Đánh giá ưu thế chiến lược thông qua chỉ số tài chính Bạn đã hiểu rõ về tài chính doanh nghiệp chưa? Mọi doanh nghiệp, dù hoạt động trong lĩnh vực nào, đều có thể đánh giá ưu thế chiến lược của mình thông qua ba chỉ số cơ bản về tài chính: tài sản, tăng trưởng và lợi nhuận. Tài sản: Mục tiêu của “Voi” Những doanh nghiệp hướng tới việc mở rộng quy mô tài sản thường được ví như “vịt voi”, tăng trưởng nhanh chóng thông qua nợ. Các ngân hàng và bất động sản là ví …

Đọc tiếp

Đối thoại với Giám đốc điều hành của Tập đoàn Ping An Trần Tâm Ứng | Cuộc phỏng vấn lãnh đạo nữ “Hành trình đến đỉnh núi” của McKinsey

Hành trình lên đỉnh: Phụ nữ lãnh đạo trong ngành nghề Trung Quốc Phỏng vấn Sê-ri: Hành trình lên đỉnh – Phụ nữ lãnh đạo trong ngành nghề Trung Quốc Bài viết này là một phần của chuỗi phỏng vấn “Hành trình lên đỉnh: Phụ nữ lãnh đạo trong ngành nghề Trung Quốc”. Trong bài viết này, Kweilin Ellingrud, Đối tác cấp cao toàn cầu của McKinsey, đã có cuộc trò chuyện với Chen Xinying, Giám đốc điều hành kiêm Phó tổng giám đốc thường trực của Tập đoàn Ping An. Lúc cao điểm sự nghiệp Chen Xinying: Khoảng năm …

Đọc tiếp

Tân Tây An: Một thành phố cổ đang vươn lên, tái sinh và vướng mắc

Đột phá nhanh như chớp: Sự hồi sinh của Xi’an Đột phá nhanh như chớp: Sự hồi sinh của Xi’an Xi’an đã trở lại từ một đáy rất thấp. Xi’an thời Tây Hán có tới 250.000 người, và đạt đỉnh 600.000 người vào thời thịnh trị nhà Đường. Tuy nhiên, đến cuối triều Thanh, dân số trong thành phố chỉ còn 110.000 người. Cho đến năm 1935, Xi’an mới có đường sắt, và cả việc tiếp nhận tư tưởng văn hóa lẫn giao thương đều thực sự kém hơn so với trung tâm giao thông mới là Khaizhou. Mặc dù …

Đọc tiếp