VNQUANLY

“Ông chủ tồi” thường là do cấp dưới tạo ra

Chuỗi Hành Động Xấu Xa: Quản Lý Nhân Sự Không Hiệu Quả Chuỗi Hành Động Xấu Xa: Quản Lý Nhân Sự Không Hiệu Quả Bài viết này được viết bởi Jean-François Manzoni, giáo sư thực hành quản lý tại INSEAD. Nhiều cuốn sách bán chạy đã chỉ trích những người quản lý kém, cho rằng họ không có kỹ năng giao tiếp, thiếu khả năng tưởng tượng hoặc không có chỉ số EQ cao để quản lý nhân viên hiệu quả. Một số tác giả cũng đề cập đến nhân viên, nhưng thường coi họ như những người có tiềm …

Đọc tiếp

3 dấu hiệu cho thấy công ty đang đi xuống, cần chú ý

Điều gì báo trước sự suy giảm của một công ty? Có nhiều dấu hiệu cảnh báo về sự suy giảm của một công ty mà cả người quản lý, nhân viên và chủ doanh nghiệp đều có thể nhận biết. Dưới đây là ba dấu hiệu quan trọng: Khi quản lý vượt quá kinh doanh Trong nhiều công ty, mọi người thường bận rộn với các cuộc họp hơn là tập trung vào công việc kinh doanh thực tế. Giám đốc điều hành và quản lý cấp cao không tập trung vào việc xây dựng chiến lược, thay vào …

Đọc tiếp

Linh hoạt như nước | Hội nghị tài năng quản lý tương lai 2023 thành công diễn ra tại Quảng Châu

Hội nghị Nhân tài Quản lý tương lai 2023 – Quảng Châu Hội nghị Nhân tài Quản lý tương lai 2023 – Quảng Châu Vào ngày 2 tháng 11 năm 2023, Hội nghị Nhân tài Quản lý tương lai 2023 – Quảng Châu đã diễn ra thành công tại Khách sạn Marriott, Trung tâm mua sắm Zhengjia, Quảng Châu. Gần 150 quản lý cấp trung và cao, giám đốc nhân sự chính, và người phụ trách học tập và phát triển đã quy tụ tại đây để thảo luận về xu hướng mới trong việc đào tạo nhân tài và …

Đọc tiếp

Nút thắt cho sự bứt phá hiệu suất trước hết nằm ở cơ cấu vận hành, chứ không phải quản lý

Đột phá trong Kinh doanh: Tập trung vào Cấu trúc Kinh doanh Cách để Đột phá trong Kinh doanh: Tập trung vào Cấu trúc Kinh doanh Việc đạt được sự đột phá trong kết quả kinh doanh là một thách thức thường gặp đối với những người quản lý. Họ thường gặp phải trần giới hạn về doanh thu, không thể vượt qua con số mục tiêu doanh thu và rơi vào vòng lặp không thể thoát ra. Hoặc thậm chí, họ có thể tăng doanh thu nhưng lợi nhuận lại giảm đi. Điều này có thể gọi là bẫy …

Đọc tiếp

Giảm lương nhưng không cắt giảm nhân sự, bữa ăn tập thể của doanh nghiệp nhà nước còn hấp dẫn không?

Thay đổi trong Lương: Khi công ty bắt đầu cắt giảm Thay đổi trong Lương: Khi công ty bắt đầu cắt giảm Công ty thường có nhiều dấu hiệu trước khi ra quyết định cắt giảm lương. Ví dụ, họ bắt đầu tiết kiệm từ mọi góc độ, từ việc kiểm tra các chi phí hoàn trả ngày càng chặt chẽ đến việc hạn chế chi phí đi lại và thậm chí là chất lượng của vật dụng văn phòng cũng giảm xuống. Một quản lý đã nói: “Muốn biết công ty đang phát triển hay không, đừng nghe lời …

Đọc tiếp

Sau khi nghỉ hưu muộn, làm thế nào để tận dụng tốt “nhân viên lớn tuổi”?

Làm sao để tận dụng lợi thế và giảm thiểu điểm yếu của “cán bộ lão thành”? Làm sao để tận dụng lợi thế và giảm thiểu điểm yếu của “cán bộ lão thành”? Những cuộc thảo luận về việc hoãn thời gian nghỉ hưu đã kéo dài nhiều năm, và mới đây đã đi đến quyết định cuối cùng: từ ngày 1 tháng 1 năm 2025, chúng ta sẽ bắt đầu giai đoạn kéo dài 15 năm để dần dần tăng tuổi nghỉ hưu cho nam giới từ 60 lên 63, và cho nữ giới từ 50 và 55 …

Đọc tiếp

Đầu tư tư nhân: Thời điểm thích hợp cho đầu tư bền vững

Đầu tư bền vững: Công cụ then chốt của các tổ chức đầu tư thay thế Đầu tư bền vững: Công cụ then chốt của các tổ chức đầu tư thay thế Đầu tư bền vững đã trở thành một phương tiện quan trọng để các tổ chức đầu tư hàng đầu tạo ra giá trị tài chính và xã hội, cũng như thể hiện sức mạnh thương hiệu. Tăng trưởng nhanh chóng trong lĩnh vực đầu tư bền vững Từ năm 2018, số lượng quỹ vốn cổ phần ký kết Nguyên tắc Đầu tư Trách nhiệm (PRI) của Liên …

Đọc tiếp

Tại sao thành quả kinh doanh của doanh nghiệp là thương hiệu chứ không phải sản phẩm?

Kết quả kinh doanh của doanh nghiệp là thương hiệu, không phải sản phẩm Kết quả kinh doanh của doanh nghiệp là thương hiệu, không phải sản phẩm Nền tảng quản lý Peter Drucker có một câu nổi tiếng: “Kết quả kinh doanh của doanh nghiệp nằm bên ngoài doanh nghiệp, bên trong chỉ có chi phí.” Nhưng kết quả này cụ thể tồn tại ở đâu và dưới hình thức nào? Lý thuyết định vị cho rằng, kết quả kinh doanh của doanh nghiệp tồn tại trong tâm trí khách hàng và ảnh hưởng đến sự lựa chọn của …

Đọc tiếp

Edward Lifesciences: Lấy kinh doanh làm nền tảng, để văn hóa “yêu thương” hỗ trợ sự phát triển của tổ chức

Yếu tố cốt lõi của Văn hóa và Phát triển Nhân sự tại Edwards Lifesciences Yếu tố cốt lõi của Văn hóa và Phát triển Nhân sự tại Edwards Lifesciences Bài viết này được thực hiện bởi Cao Xinbei, biên tập bởi Peng Haiyan. Edwards Lifesciences là một nhà tiên phong trong lĩnh vực bệnh lý cấu trúc tim mạch, chăm sóc tích cực và theo dõi phẫu thuật trên toàn thế giới. Với hơn 60 năm kinh nghiệm, công ty luôn tập trung vào hai lĩnh vực chính: bệnh lý cấu trúc tim mạch và theo dõi huyết động …

Đọc tiếp

Tinh thần khởi nghiệp là sức mạnh căn bản để đối phó với suy thoái kinh tế!

Khởi nghiệp và Sáng tạo trong Thời kỳ Khủng hoảng Kinh tế Khủng hoảng có một chức năng đặc biệt: mỗi lần khủng hoảng kinh tế hay xã hội, nó đều thúc đẩy xã hội trở nên cởi mở và bao dung hơn, đồng thời thúc đẩy sự hình thành và thương mại hóa nhanh chóng của một loạt kết quả đổi mới. Vì vậy, những doanh nhân có tầm nhìn xa trông rộng trong thời điểm khủng hoảng cần phải thể hiện tinh thần doanh nhân và chiến lược chủ động một cách tối đa. Nhà giáo dục nổi …

Đọc tiếp

+ Thêm