Từ marathon cá nhân đến tiếp sức tập thể, sự biến đổi tổ chức đến từ đâu?

Quá Trình Biến Đổi Tổ Chức: Từ Cá Nhân Đến Tập Thể Quá Trình Biến Đổi Tổ Chức: Từ Cá Nhân Đến Tập Thể Nhiều khách hàng của tôi đã từng thảo luận về vấn đề năng lực tổ chức. Tuy nhiên, hầu hết mọi người chỉ tập trung vào mức độ cải thiện, như tăng tốc độ phản ứng, nâng cao kỹ năng chuyên môn, hay cải thiện sự phối hợp giữa các bộ phận. Ít ai nghĩ đến việc làm thế nào để tổ chức có thể thay đổi về chất. Trong bài viết này, chúng ta sẽ …

Đọc tiếp

Để đổi mới trở thành trạng thái bình thường trong phát triển doanh nghiệp.

Trong thế giới kinh doanh ngày nay, đổi mới là yếu tố then chốt để thành công và tồn tại. Không còn nghi ngờ gì nữa, việc không đổi mới đồng nghĩa với việc tự đặt mình vào con đường thất bại. Đổi mới không chỉ đơn thuần là phát minh ra những thứ mới mẻ mà còn liên quan đến việc cải tiến và nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, cũng như quy trình làm việc. Peter Drucker, một nhà quản lý nổi tiếng, đã từng nói rằng “Không đổi mới, thì sẽ diệt vong”. Câu nói …

Đọc tiếp

Khi gặp đồng nghiệp thích chiếm công lao và đổ lỗi, tôi nên làm gì?

Đối phó với đồng nghiệp thích cướp công Nắm bắt bản chất vấn đề, giải quyết tận gốc Khi làm việc trong môi trường công sở, gặp phải những đồng nghiệp không đáng tin cậy cũng giống như khi bạn đang hẹn hò và đôi khi có chút xích mích vậy. Đó là điều rất bình thường. Điều khó khăn là không phải ai cũng biết cách xử lý. Mới đây, một người bạn cũ đã chia sẻ với tôi về một bộ phận trong công ty của cô ấy, nơi mà họ chỉ biết “đánh cắp công lao, tránh …

Đọc tiếp

Khi lên vị trí quản lý, cần thực hiện 6 điều ít và 6 điều nhiều

6 điều nên để và 6 điều nên tập trung trong quản lý Bạn cần biết 6 điều nên để và 6 điều nên tập trung trong quản lý! Đến với vị trí quản lý, không phải là việc chăm sóc mọi thứ mà là học cách buông bỏ và tập trung. Người quản lý xuất sắc không phải là người chăm sóc từng công việc của nhân viên mà là người lãnh đạo đội nhóm. Hãy nhớ 6 điều nên để và 6 điều nên tập trung, điều này sẽ giúp bạn nắm bắt được cốt lõi của việc …

Đọc tiếp

Những nhà lãnh đạo thường xuyên tiêu hao cảm xúc của nhân viên rất khó giữ chân tài năng.

Quản lý hiệu quả: Chăm sóc cảm xúc của nhân viên Quản lý hiệu quả: Chăm sóc cảm xúc của nhân viên Nói về cảm xúc, chúng ta thường hiểu rằng đó là một nguồn lực cần được liên tục bổ sung. Trong công việc hàng ngày, chúng ta gặp phải những nhà quản lý như vậy: Bất kỳ khi nào bạn mắc lỗi nhỏ, họ sẽ không ngần ngại chỉ trích bạn, làm tiêu hao cảm xúc của bạn, khiến bạn luôn căng thẳng và cẩn trọng trong công việc. Việc này dẫn đến việc họ khó lòng thu …

Đọc tiếp

Việc thay đổi cuộc sống chỉ đơn giản là nghiêm túc với công việc.

Làm Việc Một Cách Thật Sự Tận Tâm Làm Việc Một Cách Thật Sự Tận Tâm: Phân Biệt Giữa “Tận Tâm” và “Giả Tận Tâm” Nhiều người khi được yêu cầu tự đánh giá bản thân trong quá trình phỏng vấn hoặc đánh giá hiệu suất công việc thường nói rằng họ “rất tận tâm”. Tuy nhiên, liệu sự tận tâm mà họ thể hiện có thực sự là “tận tâm”? Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu về khái niệm “giả tận tâm” và cách để trở nên thật sự tận tâm trong công việc. 01. …

Đọc tiếp

Sống khỏe, nói lời tạm biệt với phong cách punk

Ngủ Đủ Giấc, Thận, Gan, Tim Mạnh Khoẻ Hơn! Sức khỏe của bạn có thể không phụ thuộc vào thuốc Đông y hay Tây y, việc tu tập Phật giáo hay Đạo giáo, mà quan trọng nhất là việc bạn ngủ đủ giấc! Sản phẩm bảo vệ gan, vitamin, dầu cá, hạt mè đen, cao Ajioco, súp hoa hồng ăn liền, hộp châm cứu, máy phục hồi khung xương chậu, máy massage đầu gối… Bạn đã chuẩn bị đầy đủ các sản phẩm này trong ngày hội mua sắm độc thân (11.11) chưa? Nước bia thêm kỷ tử, nước ngọt …

Đọc tiếp

Đội ngũ đang làm việc vô ích, bạn nên làm gì?

Tìm đúng nguyên nhân, vấn đề đã giải quyết một nửa Chúng ta thường nghe thấy cụm từ “bận rộn không mục đích”. Điều này khiến cả đội ngũ và lãnh đạo cảm thấy bất lực. Nhân viên làm việc chăm chỉ, nhưng kết quả không như mong đợi. Lãnh đạo cũng cảm thấy thất vọng vì dù mọi người bận rộn, nhưng tiến độ công việc vẫn không tốt. Vậy nguyên nhân cụ thể là gì? Làm thế nào để giải quyết vấn đề này? 01. Đội ngũ bận rộn không mục đích Bạn có nhận thấy trong công …

Đọc tiếp

Những “chiến binh phụ” đã làm thế nào để từng bước thay đổi vận mệnh?

Chạy vai phụ: Kinh nghiệm từ Mạc Đĩnh Cơ đến trở thành người lãnh đạo Trong sân khấu, vai phụ thường không có tên trên tờ quảng cáo và không có nhiệm vụ cố định. Họ xuất hiện trên sân khấu chỉ để hỗ trợ nhân vật chính, nhưng không thể thiếu trong bất kỳ vở kịch nào. Tương tự như vậy, trong xã hội và ngành nghề khác nhau, dù là giám đốc điều hành hay chuyên gia, họ đều là những nhân tố quan trọng tạo nên thành công. Tuy nhiên, không thể phủ nhận vai trò của …

Đọc tiếp

Những thói quen tốt thường bị người quản lý đánh giá thấp nhưng có tác động sâu sắc đến hiệu suất đội nhóm.

Phản hồi trong quản lý nhóm: Chìa khóa để cải thiện hiệu suất Phản hồi trong quản lý nhóm: Chìa khóa để cải thiện hiệu suất Trong quản lý nhóm, chúng ta thường gặp phải những khó khăn sau: Nhân viên mới vào công ty với nhiệt huyết cao, nhưng sau một thời gian chỉ cần đạt mức trung bình là đủ. Nhân viên có ý kiến cá nhân nhưng ít khi bày tỏ, không chủ động giao tiếp với cấp trên, chỉ làm theo chỉ đạo. Nhân viên có kỹ năng tốt nhưng quản lý dự án lộn xộn, …

Đọc tiếp