Chuyển từ KPI sang OKR, liệu có làm cho việc đánh giá khuyến khích trở nên dị dạng? Bạn có thể đang rơi vào “bẫy khuyến khích”!

Bẫy KPI và Cách Cứu OKR Bẫy KPI và Cách Cứu OKR Khi các nhà quản lý liên kết OKR trực tiếp với phần thưởng của nhân viên, họ đã biến nó thành một công cụ đánh giá để quyết định phần thưởng. Điều này khiến các nhà quản lý rơi vào bẫy mới, không khác gì việc họ đã chuyển từ một cái giếng này sang cái giếng khác. Bạn có đang mắc phải “bẫy khuyến khích”? Trong quá trình tư vấn doanh nghiệp, tôi thường nghe thấy những câu hỏi phổ biến: Tại sao chúng tôi đã hoàn …

Đọc tiếp

Khả năng lớn nhất của một người: Nhận diện người khác.

Quản lý như thế nào để tuyển dụng và sử dụng nhân viên một cách hiệu quả? Trong suốt hai mươi năm sự nghiệp quản lý của mình, tôi đã nhận ra rằng khả năng quan sát và hiểu rõ con người là một trong những kỹ năng quan trọng nhất mà một nhà quản lý cần có. Một nhà quản lý dù không có nhiều kỹ năng khác đi nữa, cũng phải biết cách tuyển dụng và sử dụng nhân viên một cách hiệu quả. ### Phương pháp nhận diện nhân viên #### 1. Nhận diện qua chi tiết …

Đọc tiếp

Đối thoại cao cấp SEB | Môi trường thương mại quốc tế và sự quốc tế hóa của nhân dân tệ (phần 1)

Bản tin kinh tế và thương mại quốc tế Hội đồng Mua sắm Tinh hoa Toàn cầu (SEB): Đối thoại với ông Han Lin về những vấn đề quan trọng trong thương mại quốc tế Hội đồng Mua sắm Tinh hoa Toàn cầu (Sourcing Elite Board, viết tắt là SEB) là một câu lạc bộ hội viên tinh hoa do Global Sources thành lập, chỉ dành cho những người được mời từ các ngành công nghiệp hàng đầu. Hiện tại, SEB có hơn 30 thành viên tại Thành phố Hồ Chí Minh, chủ yếu là các nhà quản lý cấp …

Đọc tiếp

Vấn đề trong công việc: 30 tuổi khó khăn, đổi việc, khởi nghiệp hay giữ chân?

Bước Ngoặt Sự Nghiệp: Lựa Chọn Đúng Đường Đi Câu chuyện của một kỹ sư trẻ tên là Zhang, tốt nghiệp đại học và đã làm việc tại một doanh nghiệp lớn trong 8 năm. Với tinh thần nghiên cứu không ngừng, anh đã nắm bắt cơ hội đưa sản phẩm nhập khẩu về nội địa hóa, vượt qua những khó khăn kỹ thuật và đạt được thành công đáng kể. Bây giờ, ở tuổi 30, Zhang đứng trước bốn lựa chọn quan trọng cho tương lai sự nghiệp: Lựa Chọn A: Bước Vào Con Đường Quản Lý Trưởng phòng …

Đọc tiếp

Nhà quản lý, bạn có phong cách lãnh đạo không?

Biểu Hiện Như Một Nhà Lãnh Đạo Thực Sự Biểu Hiện Như Một Nhà Lãnh Đạo Thực Sự Trong môi trường làm việc, bạn có thể đã chứng kiến những tình huống mà các nhà lãnh đạo cấp cao nói chuyện nhưng khán giả lại không tập trung, hoặc thậm chí là không quan tâm. Điều này không chỉ gây khó chịu cho người nghe mà còn làm giảm uy tín của người phát biểu. Tuy nhiên, thông qua học hỏi và thực hành, mỗi nhà lãnh đạo có thể xây dựng được “phong cách lãnh đạo” – một yếu …

Đọc tiếp

Những người nổi tiếng không bền vững, nhưng thương hiệu luôn mạnh mẽ.

Snack Việt Nam

Đánh giá về Xu hướng Tiêu dùng của Ngành công nghiệp Snack Việt Nam Đánh giá về Xu hướng Tiêu dùng của Ngành công nghiệp Snack Việt Nam Mới nhất, thương hiệu snack “Wang Wang” đã trở thành đối tượng tiêu dùng của người dân. Đôi khi, thương hiệu này, vốn nổi tiếng với việc tặng quà vào dịp Tết, bỗng nhiên trở nên phổ biến một lần nữa. Người dùng mạng không chỉ khám phá lại thương hiệu này mà còn nhận ra rằng, mặc dù dường như chỉ là một đợt “tiêu dùng hoang dã”, thực tế là, …

Đọc tiếp

Làm thế nào để nâng cao khả năng giải quyết vấn đề?

Giải quyết vấn đề: Chìa khóa để thành công Một trong những yếu tố quan trọng nhất quyết định sự thành công của chúng ta là khả năng giải quyết vấn đề. Khả năng này không chỉ giúp chúng ta vượt qua các thách thức hàng ngày mà còn đóng góp vào việc tạo ra giá trị cho tổ chức và xã hội. Bạn đang gặp rắc rối vì thiếu khả năng giải quyết vấn đề? Nếu bạn đang cảm thấy áp lực từ nhiều khía cạnh như mối quan hệ, công việc hoặc tài chính, có thể đó là …

Đọc tiếp

Các công ty lớn nên giỏi làm những việc nhỏ, các công ty vừa phải dám làm những việc lớn.

Hướng dẫn giải quyết vấn đề hệ thống trong tổ chức Bài toán hệ thống trong các công ty lớn Nhiều công ty lớn đang đối mặt với áp lực sinh tồn thực sự và cần phải thay đổi để tồn tại. Việc bổ nhiệm lại lãnh đạo cấp cao thường xuyên là những động thái có thể nhìn thấy từ bên ngoài. Tuy nhiên, như trong bộ phim “Đại Minh Hoàng Đế 1566”, mọi người đều hiểu rõ các nguyên tắc nhưng không có gì có thể được thúc đẩy. Vậy phải làm gì? Công ty lớn nên tập …

Đọc tiếp

Quy luật Gresham đang phá hủy sức cạnh tranh chiến lược tương lai của doanh nghiệp.

Bài học từ “Luật Gresham”: Ứng dụng trong quản lý doanh nghiệp “Luật Gresham” là một hiện tượng kinh tế được phát hiện bởi nhà kinh tế học Anh Thomas Gresham vào thế kỷ 16. Luật này cho thấy rằng khi có hai loại tiền tệ lưu thông cùng lúc với giá trị danh nghĩa giống nhau nhưng giá trị thực khác nhau, người ta sẽ ưu tiên sử dụng loại tiền tệ có giá trị thực thấp hơn (tiền tệ kém chất lượng) và giữ lại loại tiền tệ có giá trị thực cao hơn (tiền tệ chất lượng). …

Đọc tiếp

Những bậc thầy quyết định thực sự “tin tưởng” vào một điều gì đó như thế nào?

Chiến Lược Tin Tưởng: Tìm Kiếm Lựa Chọn Có Lợi Nhất Chiến Lược Tin Tưởng: Tìm Kiếm Lựa Chọn Có Lợi Nhất Nếu bạn vừa mới gia nhập một công ty và có một đồng nghiệp chưa quen biết đề nghị bạn tham gia vào một cơ hội kinh doanh, liệu bạn có nên tin tưởng và tham gia không? Đây là một tình huống mà nhiều người phải đối mặt, đặc biệt khi họ còn mới trong môi trường làm việc. Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về chiến lược tin tưởng và cách áp dụng …

Đọc tiếp