Tăng tốc phục hồi, tổ chức nên làm thế nào để phục hồi nhanh từ khủng hoảng?

Phục hồi tổ chức sau khủng hoảng Phục hồi tổ chức sau khủng hoảng Sau khi xảy ra khủng hoảng, trọng tâm quản lý tổ chức có những thay đổi gì? Trao Yiting – Phó Tổng Giám đốc Nhân sự khu vực Trung Quốc của Tập đoàn CareGroup (Envista) Chúng tôi sẽ tổng kết lại kinh nghiệm và bài học từ các cuộc khủng hoảng trước, đồng thời áp dụng chiến lược mới dựa trên tình hình nội bộ và ngoại vi. Trong đại dịch, chúng tôi nhấn mạnh hơn vào việc giao tiếp minh bạch, tần suất cao và …

Đọc tiếp

Đào Lâm Hòa: Niềm vui thực sự phải được cảm nhận trong công việc chăm chỉ

Đặt tâm vào công việc để tìm thấy hạnh phúc đích thực Nếu không tìm thấy niềm vui và sự thỏa mãn từ công việc chiếm phần lớn thời gian trong cuộc sống, chúng ta sẽ cảm thấy thiếu hụt và trống rỗng. Chỉ khi làm việc chăm chỉ, đạt được thành tựu và cảm nhận niềm vui từ đó, chúng ta mới có thể tìm thấy hạnh phúc đích thực mà không thứ gì khác có thể thay thế. Tác giả: Inamori Kazuo Phải nỗ lực hết mình để doanh nghiệp của bạn trở nên xuất sắc. Vạn vật …

Đọc tiếp

Đi sâu tìm hiểu để tìm ra bản chất vấn đề, giảm thiểu sự cứng nhắc trong quản lý, chấm dứt việc chữa ngọn mà không chữa gốc

Giải quyết vấn đề một cách chính xác Một công ty lớn nhất nội bộ, đó là cùng một vấn đề, lặp đi lặp lại… Một câu chuyện nhỏ về việc bảo vệ bảo tàng: Một bảo tàng phát hiện ra tình trạng ăn mòn nghiêm trọng trên bức tường phía đông. Các chuyên gia đã họp và đề xuất một loạt các giải pháp bảo dưỡng phức tạp và chi tiết. Ban đầu, mọi người cho rằng nguyên nhân gây hại cho bề mặt công trình là mưa axit. Tuy nhiên, sau nghiên cứu kỹ lưỡng, họ phát hiện …

Đọc tiếp

Trong thời kỳ đặc biệt, hãy học hỏi cách “quản lý theo chu kỳ” của các doanh nghiệp Nhật Bản

Thành công bền vững: Bài học từ Công ty Thực phẩm Ina của Nhật Bản Thành công bền vững: Bài học từ Công ty Thực phẩm Ina của Nhật Bản Những năm gần đây, mục tiêu tăng trưởng theo cấp số nhân (index growth), trở thành tổ chức tăng trưởng theo cấp số nhân và đạt được thành công vang dội như một con rồng đã trở thành mục tiêu mà nhiều người tôn trọng và ngưỡng mộ. Tối qua, khi trò chuyện với con gái đang là học sinh trung học, cô ấy đã chia sẻ với tôi một …

Đọc tiếp

Nhân viên chính là tấm gương phản chiếu của bạn

Giữ cho Công ty luôn Tích cực và Đoàn kết Nếu bạn muốn dẫn dắt một công ty tích cực và đoàn kết, bạn cần phải vượt qua sự hiểu biết về mặt lý thuyết và tuân theo nguyên tắc vàng “Điều gì không tốt cho bạn, cũng không nên áp dụng cho người khác”. Đây là lời khuyên từ Fred Kaufman. Theo Fred Kaufman, người sáng tác bài viết này, cách duy nhất để khiến nhân viên trở nên tích cực và cùng nhau làm việc hiệu quả chính là lãnh đạo phải là tấm gương. Trạng thái không …

Đọc tiếp

Tạm biệt, người dẫn chương trình siêu cấp

Giờ đây, ngành thương mại điện tử trực tiếp phải đối mặt với sự thay đổi lớn Mỗi khi một ngành công nghiệp đang phát triển gặp phải sự sụp đổ, luôn có một loạt các sự kiện quan trọng diễn ra. Việc truy thu và phạt tiền 1,34 tỷ nhân dân tệ từ việc trốn thuế của người dẫn chương trình trực tuyến Vi Ya đã đánh dấu sự kết thúc của kỷ nguyên siêu người dẫn chương trình. Không thể phủ nhận rằng trong một thời gian ngắn tới, người dẫn chương trình trực tuyến vẫn sẽ tồn …

Đọc tiếp

Điều đáng sợ hơn cả dương tính là “hiệu ứng kiến lười” của đại dịch

5 Loại Người Sẽ Nổi Bật Sau Đại Dịch 5 Loại Người Sẽ Nổi Bật Sau Đại Dịch Những người bạn thân mến, Sau đại dịch, cuộc sống sẽ thay đổi và những người có tư duy sâu sắc sẽ là những người thành công nhất. Bài viết này sẽ nói về năm loại người sẽ nổi bật sau khi đại dịch kết thúc. 1. Người suy nghĩ sâu sắc – “Ants lười biếng” Nhóm nghiên cứu sinh học tiến hóa của Đại học Hokkaido ở Nhật Bản đã theo dõi hoạt động của đàn kiến đen. Họ phát hiện …

Đọc tiếp

Tinh tế hóa, chú trọng vào nhận thức

Quản lý tinh vi: Chìa khóa cho chất lượng hàng đầu trong sản xuất Khi nói về việc tạo dựng một thương hiệu trong ngành sản xuất, nền tảng đầu tiên và quan trọng nhất chính là chất lượng tinh vi. Quản lý tinh vi không chỉ là một phương pháp hay một cách thức, mà còn là một thái độ và phong cách làm việc, từ đó hình thành nên một ý thức và thói quen, thậm chí là văn hóa. Nếu bạn nhìn thấy đống cát 1,5 tấn nằm trên mặt đất, có lẽ bạn sẽ không cảm …

Đọc tiếp

Giọng nói của CEO xuất sắc: Phỏng vấn Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành Morgan Stanley, James Gorman

Mô phỏng cuộc phỏng vấn với James Gorman, CEO của Morgan Stanley Mô phỏng cuộc phỏng vấn với James Gorman, CEO của Morgan Stanley Vik Malhotra: Morgan Stanley hiện tại đã thay đổi rất nhiều so với thời điểm bạn trở thành CEO. Bạn đã làm gì để thúc đẩy sự thay đổi này? James Gorman: Có nhiều yếu tố đã thúc đẩy sự thay đổi này. Đầu tiên và quan trọng nhất là tình hình kinh doanh lúc bấy giờ. Mặc dù bạn có thể đặt ra chiến lược táo bạo nhất thế giới, nhưng nếu công ty vẫn …

Đọc tiếp

Song Zhiping: Lợi nhuận đến từ đâu?

Bảo hòa và phát triển chung trong kinh doanh Bảo hòa và phát triển chung là sự thống nhất biện chứng, bảo hòa là nền tảng cho sự phát triển chung, trong khi mục tiêu cuối cùng là đạt được sự phát triển chung. Tác giả: Song Zhiping (Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp Cổ phần Trung Quốc, Chủ tịch Hiệp hội Phát triển và Nghiên cứu cải cách doanh nghiệp Trung Quốc) nguồn: Sách đọc của Tổng giám đốc (ID: winnerbook_club) Bảo hòa – Sự bao la và chấp nhận Bảo hòa, như tên gọi, “bao” là bao quát, …

Đọc tiếp