VNQUANLY

Bí quyết bố trí công việc hiệu quả Bí quyết bố trí công việc hiệu quả Không biết cách bố trí công việc, bạn sẽ khó có thể trở thành một nhà quản lý giỏi! Khi giao nhiệm vụ, nếu nhân viên không thực hiện đúng hoặc thường xuyên mắc lỗi, đừng vội vàng trách họ. Hãy bình tĩnh và tự hỏi: “Tôi đã giao việc rõ ràng chưa?” Để công việc được thực hiện tốt, trước hết bạn cần phải biết cách giao việc một cách hiệu quả. 1. Truyền đạt chính xác, phân công rõ ràng Truyền đạt …

Đọc tiếp

**Đừng coi thường người khác trong một khoảnh khắc** Cuộc sống luôn chứa đựng những chi tiết nhỏ nhặt nhưng lại mang nhiều ý nghĩa. Những chi tiết này có thể giúp chúng ta hiểu rõ hơn về tính cách của một người, cũng như niềm tin mà họ mang theo. Những người biết thông cảm trong cuộc sống hàng ngày và thể hiện sự quan tâm và kiểm soát trong công việc thường được mọi người yêu mến và muốn hợp tác. **Danh sách “không ưa”** Những chi tiết nhỏ nhặt có thể tạo nên sự tôn trọng hoặc …

Đọc tiếp

Ương Khoác: Bước ngoặt của Uniqlo sau 20 năm thăng hoa Ương Khoác: Bước ngoặt của Uniqlo sau 20 năm thăng hoa Trong suốt 20 năm qua, Uniqlo đã trở thành một trong những thương hiệu thời trang nổi tiếng nhất tại Trung Quốc. Tuy nhiên, gần đây, doanh thu và lợi nhuận của Uniqlo tại thị trường này đang có xu hướng giảm mạnh. Theo báo cáo tài chính mới nhất của Fast Retailing, công ty mẹ của Uniqlo, doanh thu tại khu vực Đại Hoa trong quý III/2024 đã giảm so với cùng kỳ năm trước, đặc biệt …

Đọc tiếp

Tình trạng làm việc của nhân viên phụ thuộc vào người quản lý như thế nào? Tình trạng làm việc của nhân viên phụ thuộc vào người quản lý như thế nào? Một trong những vấn đề mà nhiều nhà quản lý gặp phải là tình trạng làm việc kém hiệu quả của nhân viên. Dù đã cố gắng áp dụng nhiều biện pháp khuyến khích, nhưng kết quả vẫn không như mong đợi. Vậy nguyên nhân thực sự là gì? Bài viết này sẽ phân tích sâu về mối quan hệ giữa tình trạng làm việc của nhân viên …

Đọc tiếp

Một nhà lãnh đạo thực sự không đến từ vị trí của họ, mà từ chính con người họ. Lãnh đạo không chỉ dựa trên chức vụ, mà còn dựa vào sự can đảm, lòng độ lượng và năng lực. 01. Can đảm trong mọi tình huống Nhiều quản lý thiếu can đảm khi đối mặt với thách thức. Họ thường tránh né và không dám đối mặt với khó khăn. Điều này làm giảm lòng tin của nhân viên. Một nhà lãnh đạo tốt phải có can đảm: Đặt mình làm ví dụ, xông pha vào trận. Tin tưởng …

Đọc tiếp

Nghệ thuật quản lý nhân sự: Khám phá và tuân theo quy luật bản chất con người Quản lý không chỉ đơn thuần là đưa ra các chính sách và quy định, mà còn đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về bản chất con người. Nhiều lãnh đạo thường sử dụng những lời hứa hẹn về tương lai tươi sáng để khích lệ nhân viên, nhưng thực tế cho thấy điều này không phải lúc nào cũng hiệu quả. Nhân viên thường có thái độ lạnh nhạt hoặc thậm chí châm biếm đối với những lời hứa hẹn xa …

Đọc tiếp

Bài viết về quy luật phát triển doanh nghiệp Quy luật phát triển doanh nghiệp: Từ khởi nghiệp đến tái tạo bản thân Nếu coi doanh nghiệp như một sinh thể sống, thì quá trình phát triển của doanh nghiệp chính là quá trình xây dựng và duy trì hệ thống sinh mệnh dài hạn, bền vững. Bài viết này sẽ phân tích ba giai đoạn quan trọng trong quá trình phát triển của doanh nghiệp, từ khi khởi nghiệp cho đến khi trở thành một tổ chức lớn, mạnh mẽ và có khả năng tự làm mới mình. 1. …

Đọc tiếp

Thảo luận về cạnh tranh trong môi trường làm việc Thảo luận về cạnh tranh trong môi trường làm việc Bạn có thể hiểu cạnh tranh như một dòng xoáy, cuốn hút chúng ta vào. Có lẽ điều quan trọng nhất là chúng ta cần phải vượt qua chính mình, vượt qua đối thủ, và vượt qua dòng xoáy của cạnh tranh. Trong môi trường làm việc, không thể tránh khỏi việc gặp phải cạnh tranh. Người này có thể hiểu nó theo cách này, người khác lại hiểu theo cách khác. Một số người coi cạnh tranh như cơ …

Đọc tiếp

Trạng thái tối thượng của người quản lý: Sự thư giãn Trạng thái tối thượng của người quản lý: Sự thư giãn Đời người là một cuộc chạy marathon, chỉ cần thả lỏng. Làm được nhẹ nhàng mà không trôi nổi, thư giãn mà không lơi lỏng, mới có thể hoàn thành toàn bộ cuộc đua. Hartmut Rosa, một nhà xã hội học Đức, đã nói rằng xã hội ngày nay là một xã hội tăng tốc, thì trạng thái thời gian “hiện tại” đang không ngừng thu hẹp. Thời gian trở thành một tài nguyên quý giá, nhịp sống …

Đọc tiếp

Quản lý Năng lượng Quản lý: Động lực cho Đội nhóm Quản lý Năng lượng Quản lý: Động lực cho Đội nhóm Chủ đề: Quản lý Năng lượng Quản lý Như một người lãnh đạo, tình trạng sức khỏe và năng lượng của bạn có ảnh hưởng trực tiếp đến đội nhóm của bạn. Hiện nay, rất ít công ty nhận ra rằng việc quản lý năng lượng của người lãnh đạo không chỉ là vấn đề cá nhân mà còn là một yếu tố quan trọng cần được tổ chức chú trọng. Nhiều vấn đề phát sinh do các …

Đọc tiếp