VNQUANLY

Cách Biểu Đạt Sự Khen Ngợi Hiệu Quả Trong Quản Lý Cách Biểu Đạt Sự Khen Ngợi Hiệu Quả Trong Quản Lý Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc khen ngợi nhân viên đúng cách có thể tạo động lực mạnh mẽ cho họ. Bài viết này sẽ giúp các nhà quản lý hiểu rõ hơn về cách biểu đạt sự khen ngợi một cách hiệu quả, dựa trên nguyên lý “Hiệu ứng Hawthorne” (Hawthorne effect) và “Hiệu ứng Pygmalion”. 1. Sự Cụ Thể Mang Lại Tín Nhiệm Và Khả Năng Sao Chép Khi khen ngợi, hãy tập trung …

Đọc tiếp

Thương hiệu mỹ phẩm nội địa: Sự trỗi dậy và thách thức Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp mỹ phẩm đã chứng kiến sự chuyển mình mạnh mẽ từ phía các thương hiệu nội địa. Những thương hiệu này không chỉ thu hút sự chú ý của người tiêu dùng trong nước mà còn tạo ra làn sóng cạnh tranh với các thương hiệu quốc tế. Một yếu tố quan trọng thúc đẩy sự phát triển của ngành mỹ phẩm nội địa chính là thế hệ millennials, đặc biệt là thế hệ 95 trở về sau. Họ có …

Đọc tiếp

Bí quyết giao tiếp hiệu quả trong môi trường làm việc Bí quyết giao tiếp hiệu quả trong môi trường làm việc Giao tiếp là một yếu tố không thể thiếu và cực kỳ quan trọng trong bất kỳ môi trường làm việc nào. Tuy nhiên, nhiều người vẫn gặp khó khăn trong việc giao tiếp hiệu quả, đặc biệt là khi họ rơi vào chế độ kiểm soát đơn phương, nghĩa là luôn cho rằng “tôi đúng, bạn sai”. Điều này không chỉ gây ra hiểu lầm mà còn cản trở việc trao đổi thông tin và đạt được …

Đọc tiếp

Sự phát triển của quản lý trung cấp: Một yếu tố quan trọng đối với doanh nghiệp Sự phát triển của quản lý trung cấp có thể là một trong những vấn đề quan trọng nhất đối với doanh nghiệp. Trong bối cảnh thị trường thay đổi nhanh chóng, việc tăng cường năng lực nội bộ trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Do đó, cách thức hướng dẫn các nhà lãnh đạo trong tổ chức đã trở thành một chủ đề nóng. Hướng dẫn các nhà lãnh đạo mới không chỉ giúp họ phát triển kỹ năng cá …

Đọc tiếp

Bài học từ “Người quản lý hiệu quả” Bài học từ “Người quản lý hiệu quả” Tác giả: Liu Lan (Lưu Lan) Không làm người thú vị, mà hãy là người quan tâm đến mọi thứ Tôi có thể viết thêm năm bài học từ cuốn sách “Người quản lý hiệu quả”. Tuy nhiên, tôi sẽ chỉ tập trung vào ba bài học đặc biệt. Những bài học này không hoàn toàn xuất phát trực tiếp từ lời của Peter Drucker trong cuốn sách, nhưng đều liên quan ít nhiều đến nội dung của nó. Bài học thứ nhất: Quá …

Đọc tiếp

Bài viết về Huấn luyện Doanh nghiệp “Truyền hơi lạnh cho mỗi nhân viên” – Bài học từ Ren Zhengfei và tầm quan trọng của huấn luyện doanh nghiệp Những năm gần đây, môi trường kinh doanh toàn cầu ngày càng phức tạp, với những thách thức từ đại dịch kéo dài, chiến tranh thương mại Mỹ-Trung, và quá trình chuyển đổi số. Những yếu tố này đã đặt ra áp lực lớn đối với các doanh nghiệp Trung Quốc, đặc biệt là đối với các nhà quản lý. Ren Zhengfei, người sáng lập Huawei, đã nhấn mạnh rằng “cần …

Đọc tiếp

Tại sao không nên quản lý vượt cấp? Tại sao không nên quản lý vượt cấp? Quản lý vượt cấp luôn là một trong những nguyên nhân gây ra sự lãng phí nội bộ trong quá trình quản lý. Trong cấu trúc tổ chức bình thường, mỗi cấp quản lý đều có trách nhiệm và quyền hạn cụ thể của riêng mình. Quản lý vượt cấp có nghĩa là người quản lý cấp cao trực tiếp can thiệp vào quyết định hoặc công việc của cấp dưới, hoặc nhân viên cấp thấp bỏ qua cấp quản lý trực tiếp để …

Đọc tiếp

Thương Trường Số Hóa: Khi Dữ Liệu Lớn Giết Chết Sự Tin Tưởng Thương Trường Số Hóa: Khi Dữ Liệu Lớn Giết Chết Sự Tin Tưởng Bạn có bao giờ tự hỏi, tại sao mỗi lần bạn đặt một chuyến đi bằng ứng dụng đặt xe, hay mua sắm trực tuyến, giá cả lại thay đổi không? Đó chính là hậu quả của việc sử dụng dữ liệu lớn (big data) để điều chỉnh giá cả theo từng người dùng – một hiện tượng được gọi là “giết chừng” (price discrimination). Nobel về kinh tế học Joseph Stiglitz đã chỉ …

Đọc tiếp

Làm Thế Nào Để Thực Hiện Sáng Tạo Trong Đội Ngũ? Làm Thế Nào Để Thực Hiện Sáng Tạo Trong Đội Ngũ? Sáng tạo là yếu tố không thể thiếu để đạt được mục tiêu kinh doanh và tăng trưởng dài hạn của doanh nghiệp. Nhiều chuyên gia và nhà quản lý đã đưa ra những quan điểm khác nhau về sáng tạo, nhưng tất cả đều đồng ý rằng sáng tạo cần phải hướng đến nhu cầu của khách hàng và giải quyết các vấn đề thực tế. Steve Jobs, người sáng lập Apple, từng nói rằng “sáng tạo …

Đọc tiếp

Nhận Thức Thế Giới và Xây Dựng Chiến Lược Đúng Đắn Nhận Thức Thế Giới và Xây Dựng Chiến Lược Đúng Đắn Trên mạng có một câu nói rất phổ biến: “Đừng bao giờ dùng sự cần mẫn về chiến thuật để che giấu sự lười biếng về chiến lược”. Câu này do Lei Jun, CEO của Xiaomi, đã nói. Đúng hay không? Tất nhiên là đúng. Nhưng còn có một câu khác: “Chiến lược được tạo ra thông qua hành động”, do Zhang Yong, CEO của Alibaba, đã nói. Ông ấy nhấn mạnh rằng hầu hết các quyết định …

Đọc tiếp