Những nhà quản lý xuất sắc không “che ô”?

Quản lý hiệu quả: Không chỉ là việc che chắn cho đội nhóm Quản lý hiệu quả: Không chỉ là việc che chắn cho đội nhóm Trong quản lý, có một câu nói nổi tiếng: “Che chắn cho đội nhóm” hoặc “Trở thành lá chắn bảo vệ”. Một người quản lý xuất sắc cần bảo vệ đội nhóm khỏi các sự can thiệp, để họ có thể tập trung vào công việc của mình mà không phải lo lắng về áp lực từ các bên liên quan. Nhưng điều gì xảy ra khi những người quản lý này thực sự …

Đọc tiếp

Lên ngôi vị người giàu nhất thế giới lần nữa! Làm thế nào để suy nghĩ như Bezos?

Như thế nào để suy nghĩ và lập chiến lược như Amazon? Theo bảng xếp hạng tỷ phú Bloomberg ngày 4 tháng 3, Jeff Bezos đã trở lại vị trí số một trên bảng xếp hạng sau khi vượt qua Elon Musk. Điều này đặt ra câu hỏi cho nhiều người: Làm thế nào để trở thành người kế tiếp Jeff Bezos? John Rossman, cựu giám đốc điều hành của Amazon và là người sáng lập công ty tư vấn Rossman Partners, đã tổng hợp 50 ý tưởng và nửa ý tưởng về cách suy nghĩ và lập chiến lược …

Đọc tiếp

Tránh năm cạm bẫy của lãnh đạo trách nhiệm

Khái niệm và mô hình của con đường lãnh đạo có trách nhiệm Con đường lãnh đạo có trách nhiệm (Responsible Leadership Approach, RLA) được định nghĩa bởi Stahl và Sully de Luque vào năm 2014. Theo họ, RLA bao gồm hai khía cạnh chính: “Làm điều thiện” và “Tránh làm hại”. “Làm điều thiện” yêu cầu doanh nghiệp tham gia vào các hoạt động tăng cường phúc lợi xã hội, như hỗ trợ phát triển cộng đồng với tiêu chuẩn cao hơn luật pháp yêu cầu, tạo ra môi trường làm việc thân thiện cho nhân viên, và cung …

Đọc tiếp

Một nhà quản lý xuất sắc phải trải qua 5 lần chuyển mình.

Lãnh đạo và quyền lực

Nghệ Thuật Lãnh Đạo: Từ Quyền Lực Đến Ảnh Hưởng Nghệ Thuật Lãnh Đạo: Từ Quyền Lực Đến Ảnh Hưởng Trong môi trường làm việc hiện đại, chúng ta thường gặp những nhà quản lý có năng lực chuyên môn xuất sắc, nhưng lại không được nhân viên tôn trọng hay theo dõi. Ngược lại, một số người có thể không quá giỏi về kỹ năng chuyên môn, nhưng lại là những nhà lãnh đạo tài ba. Tại sao vậy? Câu trả lời nằm ở sự khác biệt giữa quyền lực và lãnh đạo. Quyền lực ≠ Lãnh đạo Nhiều …

Đọc tiếp

Xu hướng chuyển dịch chuỗi cung ứng ngành điện tử tiêu dùng: Tình hình và chiến lược ứng phó

Chuỗi cung ứng điện tử tiêu dùng di chuyển ra nước ngoài: Thách thức và Cơ hội cho các doanh nghiệp Trung Quốc Như một ngành công nghiệp phát triển chiến lược của Trung Quốc, ngành công nghiệp điện tử tiêu dùng đại diện bởi các thiết bị thông minh như máy tính cá nhân (PC), điện thoại di động, máy tính bảng đã đạt được sự phát triển nhanh chóng và ổn định kể từ thế kỷ 21. Năm 2022, doanh thu của ngành chế tạo điện tử thông tin của Trung Quốc vượt quá 15,4 nghìn tỷ Nhân …

Đọc tiếp

Người trên 30 tuổi không chạy đua sức lực, mà tập trung vào 3 loại năng lực này.

Năng lực của người giỏi: Cuốn não lực Người giỏi luôn có mục tiêu và chiến lược cụ thể để “cuốn não lực”. Dưới đây là ba năng lực quan trọng mà mỗi người cần phát triển: 1. Khả năng hiểu thấu Trong quá khứ, khi làm tư vấn thương mại, tôi và đồng nghiệp thường nhận được các dự án với nhiều phương án khác nhau. Chúng tôi cần nhanh chóng nắm bắt logic cơ bản của dự án, đánh giá xem nó có đáng để đầu tư hay không. Điều này đòi hỏi khả năng hiểu thấu một …

Đọc tiếp

Để xây dựng đội ngũ hiệu suất cao, nhà quản lý cần làm điều này

**Giúp Đội Nhóm Hiệu Quả Thêm Một Bước** Trong một môi trường làm việc lý tưởng, tất cả mọi yếu tố như con người, kỹ năng, mục tiêu và phương pháp công việc đều đã sẵn sàng. Tuy nhiên, làm thế nào để nâng cao hiệu suất của đội nhóm? Bài viết này sẽ tập trung vào cách một nhà lãnh đạo có thể tạo ra một đội nhóm hiệu quả thông qua việc quản lý mối quan hệ với các thành viên trong đội nhóm và cân nhắc giữa việc kiểm soát và đưa ra quyết định. **Chấp Nhận …

Đọc tiếp

Hiệu ứng Herlock: Khen ngợi không đúng cách khiến nhân viên rơi nước mắt.

Tại sao khen ngợi nhân viên là trách nhiệm của người quản lý? Tại sao khen ngợi nhân viên và đội nhóm là trách nhiệm của người quản lý? Nhà quản trị học nổi tiếng đã từng nói: “Tình cảm là động lực sản xuất hàng đầu”. Trong công việc, những trạng thái tinh thần tốt thường giúp chúng ta thể hiện mình xuất sắc hơn. Là sếp (hoặc người quản lý), làm thế nào để sử dụng những trạng thái tinh thần tích cực để nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên? Hiệu ứng Hawthorne: Khen ngợi …

Đọc tiếp

Đừng sống trong trí tưởng tượng của chính mình, hãy giao tiếp với những người cụ thể

Bài Học Về Sự Tự Ngộ Chăm sóc tâm hồn mình, quan trọng hơn bất cứ điều gì Mỗi chúng ta đều từng gặp những người mà mình không ưa thích. Có thể là cách họ ứng xử, giọng điệu khi nói chuyện, hay đơn giản chỉ là cảm giác khó chịu mỗi khi nhìn thấy họ. Chúng ta thường cho rằng những cảm xúc tiêu cực này đến từ người khác, nhưng thực tế, nguồn gốc của nó nằm sâu trong chính suy nghĩ của chúng ta. 1. Bạn đang định hình thế giới qua lăng kính của bản …

Đọc tiếp

Năm mới, bốn khả năng tự nâng cao giá trị cho người đi làm

4 Bước Chìa Khóa Thành Công Trong Nghề Nghiệp 4 Bước Chìa Khóa Thành Công Trong Nghề Nghiệp Ngoài kỹ năng chuyên môn, một người làm việc cần có những phẩm chất như: sự tin cậy, nhiệt huyết, hành động và tư duy sâu sắc. Sự Tin Cậy Sự tin cậy trong nghề nghiệp không chỉ liên quan đến kỹ năng chuyên môn mà còn liên quan đến trách nhiệm. Những người chuyên nghiệp sẽ khiến sếp cảm thấy an tâm khi giao phó công việc. Chẳng hạn, khi gặp sự cố kỹ thuật, mọi người thường nghĩ ngay đến …

Đọc tiếp