Sự bao dung và kiên nhẫn là một trong những bí quyết để kinh doanh lớn mạnh.

Bài Học Cho Doanh Nghiệp Việt Nam Muốn Mở Rộng Toàn Cầu Doanh Nghiệp Việt Nam Cần Chuẩn Bị Gì Để Mở Rộng Thị Trường Toàn Cầu? Nếu muốn đưa doanh nghiệp ra thị trường toàn cầu, việc đầu tiên cần làm là thay đổi tư duy tập thể, sẵn sàng chấp nhận và kiên nhẫn. Ngày nay, các doanh nghiệp Việt Nam có đầy đủ niềm tin và khát vọng để mở rộng hoạt động ra thế giới. Tuy nhiên, để thành công, họ cần chuẩn bị kỹ lưỡng về quản lý, văn hóa và cách tiếp cận thị …

Đọc tiếp

Thương mại điện tử Douyin: Làm thế nào để đạt được GMV chất lượng?

Trong lĩnh vực thương mại điện tử, TikTok đã nhanh chóng trở thành một người chơi đáng gờm chỉ trong vòng ba năm. Sự phát triển mạnh mẽ của TikTok bắt đầu từ việc tận dụng nội dung để thu hút người dùng và sau đó chuyển đổi thành công những người xem video thành khách hàng. Tuy nhiên, sự thành công này cũng đi kèm với một loạt các vấn đề như quy tắc phức tạp và không linh hoạt, cùng với việc phân phối lưu lượng không chính xác, gây cản trở cho sự phát triển lâu dài …

Đọc tiếp

Làm quản lý, cần hiểu “mắt cao tay thấp”.

Bài Học Quản Lý: Nghĩ Cao, Làm Thấp Bài Học Quản Lý: Nghĩ Cao, Làm Thấp Quản lý không chỉ là việc đưa ra quyết định mà còn đòi hỏi khả năng tư duy chiến lược và thực thi hiệu quả. Một trong những nguyên tắc quan trọng nhất đối với mọi cấp quản lý là “nghĩ cao, làm thấp”. Đây không phải là một cụm từ mang tính tiêu cực, mà là một phương pháp tiếp cận giúp nhà quản lý luôn nhìn xa hơn và hành động thực tế hơn. Nghĩ Cao: Luôn Tư Duy Ở Mức Cao …

Đọc tiếp

Sự mạnh mẽ của bậc thầy đến từ khả năng tập trung tối đa vào công việc.

Năng lực tập trung quyết định thành công Năng lực tập trung quyết định thành công Trong quá trình tư vấn cho các doanh nghiệp, chúng tôi thường xuyên nhận thấy một hiện tượng: khi thảo luận về những vấn đề khó khăn, nhiều chủ doanh nghiệp có xu hướng “tránh né” bằng cách chuyển sang các chủ đề khác. Ví dụ, khi nói về việc xây dựng hệ thống tổ chức hoặc thiết kế đánh giá hiệu suất nhân viên, họ đột nhiên chuyển sang nói về tốc độ giao hàng của logistics. Điều này không chỉ xảy ra …

Đọc tiếp

Chủ tịch Kobayashi Pharmaceutical: Triết lý kinh doanh “cá lớn trong ao nhỏ” là nguồn gốc thành công của Kobayashi.

Thương hiệu dược phẩm Kobayashi, được thành lập vào năm 1886, ban đầu chỉ là một cửa hàng tạp hóa và mỹ phẩm ở Osaka. Ngày nay, nó đã trở thành một thương hiệu dược phẩm nổi tiếng với sản phẩm như Amamiro, Miếng dán chống đau nhức, Miếng dán hạ sốt, viên uống bổ sung dinh dưỡng cho phụ nữ, và kem tẩy tế bào chết được người dùng xếp vào danh sách “những sản phẩm không thể bỏ qua khi đến Nhật Bản”. Kobayashi không thể sánh ngang với các tập đoàn dược phẩm quốc tế lớn, nhưng …

Đọc tiếp

Học cách sống tinh tế từ thế hệ Z.

Một thế hệ mới đang nổi lên, một thế hệ mà họ không chỉ muốn mọi thứ, mà còn muốn mọi thứ được thực hiện một cách dễ dàng và tiện lợi. Thế hệ Z, những người trẻ tuổi này, đang tạo ra một xu hướng mới mà chúng ta gọi là “lười nhưng vẫn sang trọng”. Điều này đã dẫn đến sự phát triển của kinh tế lười, nơi mà mọi người sẵn sàng trả tiền để cuộc sống của họ trở nên thuận tiện hơn. Trong báo cáo thị trường từ Mirror Market Intelligence, “lười nhưng vẫn sang …

Đọc tiếp

Hiện thực hóa công nghiệp 5.0: Xây dựng mối quan hệ mới giữa người và máy

Mối quan hệ giữa người và máy trong Công nghiệp 5.0 Thị trường công nghiệp đang hướng tới một mô hình mới, nơi con người và máy móc cùng làm việc như một đội ngũ hiệu quả. Mô hình này không chỉ đòi hỏi sự cải tiến về công nghệ mà còn đòi hỏi một cách tiếp cận mới về mối quan hệ giữa con người và máy móc. Sự tiến hóa của mối quan hệ giữa người và máy Nền công nghiệp 5.0 cần một mối quan hệ mới giữa con người và máy móc, không chỉ là sự …

Đọc tiếp

Biến đổi chất lượng trong quản lý – Đổi mới quản lý trong bối cảnh năng lực sản xuất chất lượng mới do AI thúc đẩy

Đổi mới Quản lý trong Kỷ nguyên Trí tuệ Nhân tạo Động lực của Sự phát triển Công suất Mới Trong những năm gần đây, sự tiến bộ vượt bậc của Trí tuệ Nhân tạo (AI) và sự kết hợp nhanh chóng với các công nghệ mới đã thúc đẩy sự phát triển của công suất mới. Đối mặt với những yêu cầu mới này, doanh nghiệp không chỉ cần tập trung vào đổi mới công nghệ mà còn cần tăng cường đổi mới quản lý. Hiện nay, một loạt các hoạt động đổi mới quản lý từ lượng biến …

Đọc tiếp

3 phương pháp cứng cáp, chuyên trị tình trạng người dùng mới đến rồi đi!

Quotable app

Bí quyết giữ chân khách hàng Đừng để mất khách hàng sau khi đã nỗ lực thu hút họ Nhiều doanh nghiệp gặp phải vấn đề đau đầu: khách hàng ban đầu rất thích sản phẩm, nhưng sau một thời gian lại ngừng sử dụng. Điều này thật đáng tiếc, đặc biệt là khi bạn đã phải tốn nhiều công sức để thu hút họ. Nếu sản phẩm không tốt, thì việc khách hàng rời bỏ là điều dễ hiểu. Nhưng nếu sản phẩm của bạn thực sự chất lượng, tại sao khách hàng vẫn tiếp tục rời đi? Có …

Đọc tiếp

Sau một năm bị tấn công mạng, tỷ phú Zhong Shanshan phản công mạnh mẽ, chỉ trích “thuật toán”: Nhiều điều xấu là do con người tạo ra…

Tác động của thuật toán đối với xã hội Tác động của thuật toán đối với xã hội: Khi công nghệ trở thành vấn đề nhân văn Trong thời đại mà công nghệ đang thúc đẩy mọi thứ tiến triển, hầu hết mọi người đều bận rộn khai thác những lợi ích mà công nghệ mang lại. Tuy nhiên, việc phản ánh về công nghệ đôi khi bị coi là “không cần thiết”. Điều bất ngờ là người đưa ra những suy ngẫm nhân văn về công nghệ không phải là một nhà học giả, mà là doanh nhân từng …

Đọc tiếp