Chìa khóa của đổi mới nằm ở nhân tài

Đổi mới và Tài năng: Động lực cho Sự tiến bộ Khoa học và Công nghệ Năm 1998, ông Giang Tắc Dân đã phát biểu tại Đại hội lần thứ chín của các viện sĩ Viện Hàn lâm Khoa học Trung Quốc và Đại hội lần thứ tư của các viện sĩ Học viện Kỹ thuật Trung Quốc. Ông Giang Tắc Dân nhấn mạnh rằng sự thay thế không ngừng giữa thế hệ cũ và mới là một quy luật tự nhiên và xã hội. Việc đổi mới liên tục, đặc biệt là trong lĩnh vực khoa học và công …

Đọc tiếp

AI phát triển như vậy, bạn vẫn chưa làm chủ “số hóa”?

Thách thức trong Chuyển đổi số cho doanh nghiệp Thách thức trong Chuyển đổi số cho doanh nghiệp Nhiều doanh nghiệp đang đối mặt với thách thức lớn khi chuyển đổi số, đặc biệt là việc cân nhắc giữa hiện tại và tương lai, ngắn hạn và dài hạn. Mặc dù doanh nghiệp đang ở giai đoạn quan trọng này, nhưng năm nay có vẻ như khó khăn hơn bao giờ hết. Doanh nghiệp cần đảm bảo sự tồn tại trước tiên, sau đó mới đến các kế hoạch phát triển khác. Đa số doanh nghiệp đang phải đối mặt …

Đọc tiếp

Sự phát triển thực sự chính là liên tục phá vỡ rào cản

Nguyên Nhân Chúng Ta Ngày Càng Bận Rộn và Cách Thoát Khỏi Hiệu Ứng Khung Góc Nhỏ Bạn có bao giờ tự hỏi tại sao mình càng ngày càng bận rộn hơn, dù cố gắng làm việc hiệu quả hơn không? Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ về hiện tượng này và cách để vượt qua nó. Nếu bạn đang cảm thấy cuộc sống của mình như một vòng lặp vô tận, không thể thoát ra được, thì bài viết này dành cho bạn. Hãy cùng tìm hiểu nguyên nhân và cách giải quyết. Hiện Tượng Không Thể …

Đọc tiếp

Trong làn sóng điện hóa, tại sao Toyota không muốn đầu tư hoàn toàn vào xe điện?

Toyota với Cuộc cách mạng Điện hóa: Lựa chọn duy nhất để giảm phát thải carbon? Toàn cầu hóa và Cuộc cách mạng Điện hóa: Toyota đang ở đâu? Người đứng đầu Toyota, Akio Toyoda, đã bày tỏ sự không hài lòng với cuộc cách mạng điện hóa, cho rằng việc chuyển sang xe điện có thể tăng lượng khí CO2. Ông này bị chỉ trích bởi người sáng lập Xiaopeng Motors, He Xiaopeng, với biệt danh “Nokia” của ngành công nghiệp điện thoại di động. Nếu nhìn từ góc độ cạnh tranh, Nokia thực sự đã bỏ lỡ cơ …

Đọc tiếp

Thua lỗ thường do nội bộ “tạo ra”

Đối với một doanh nghiệp, khi gặp khó khăn về tài chính, chúng ta thường muốn đổ lỗi cho những yếu tố bên ngoài như môi trường kinh doanh hoặc đối thủ cạnh tranh. Tuy nhiên, thực tế là hầu hết các vấn đề tài chính đều xuất phát từ việc quản lý nội bộ không hiệu quả. Quản lý kém, đặc biệt là vấn đề liên quan đến con người, là nguyên nhân chính gây ra sự sụt giảm doanh thu và lợi nhuận. Thực trạng Pacific Precision Năm 1997, thị trường ô tô Trung Quốc vẫn đang trong …

Đọc tiếp

Trong cuộc sống, hãy chọn những điều khó khăn nhưng đúng đắn

Thực hiện trách nhiệm quản lý: Bài học quan trọng cho người quản lý mới Thực hiện trách nhiệm quản lý: Bài học quan trọng cho người quản lý mới Mỗi người quản lý mới đều cần vượt qua ba bước quan trọng: Chấp nhận trách nhiệm quản lý, thúc đẩy thực thi và hướng dẫn người khác. Chỉ khi giải quyết tốt những thách thức này, họ mới thực sự đủ khả năng đảm nhận vai trò quản lý. Hôm nay, chúng ta sẽ tập trung vào bước đầu tiên: Chấp nhận trách nhiệm quản lý. Nếu bạn tìm …

Đọc tiếp

Sự bành trướng của các thương hiệu Trung Quốc và sự chống cự của Adidas, Nike

Thảo luận về Văn hóa Giày Thể Thao Quốc Tế và Quốc Gia Thảo luận về Văn hóa Giày Thể Thao Quốc Tế và Quốc Gia Mischievous Radio – Phạm Mıyáng: Đầu tiên, chúng tôi muốn mời các nhà thiết kế chia sẻ ý kiến của mình về những ưu và nhược điểm giữa các thương hiệu giày thể thao quốc gia và quốc tế. Ưu và Nhược điểm của Thương hiệu Quốc Gia và Quốc Tế Lǐ Pengfēi: Trong những năm gần đây, so sánh giữa thương hiệu giày thể thao trong nước và quốc tế ngày càng phổ …

Đọc tiếp

Người đứng đầu Muji: Khi gặp khủng hoảng, người có thể cứu công ty thực sự là nhân viên tuyến đầu

Những bài học từ Uniqlo: Từ suy thoái đến phục hưng Khi công ty mẹ ngập tràn trong các cuộc thảo luận về việc sa thải hoặc cắt giảm ngân sách, nhân viên không thấy tương lai và tinh thần làm việc tụt dốc. Tuy nhiên, những người quản lý trực tiếp ở cửa hàng lại đầy sức sống và tích cực, không để cảm xúc nặng nề ảnh hưởng đến họ. Đó chính là điểm chung giữa Japan Airlines và Uniqlo. Khi công ty gặp khủng hoảng, cứu cánh cuối cùng vẫn nằm ở đội ngũ tuyến đầu. Tác …

Đọc tiếp

Nghệ thuật quyết định theo cảm hứng

Quyết Định Dựa Trên Trực Giác Quyết Định Dựa Trên Trực Giác Bạn có bao giờ tự hỏi tại sao một quyết định lại có thể cứu sống một người hay khiến họ gặp nguy hiểm không? Điều này hoàn toàn phụ thuộc vào việc bạn có sử dụng trực giác của mình một cách hiệu quả hay không. Nhà tâm lý học Gerard P. Hodgkinson từ Đại học Leeds đã báo cáo về một trường hợp thực tế về việc trực giác cứu mạng. Một tay đua xe công thức 1 đang trên đường đua, khi anh ta vượt …

Đọc tiếp

Khi tất cả doanh nghiệp đều gặp khó khăn, ai có thể sống sót với chất lượng cao?

Tập trung vào cùng một hướng: Chìa khóa cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp Bất kể doanh nghiệp của bạn lớn hay nhỏ, thành công hay đang gặp khó khăn, con đường dẫn đến tương lai chính là việc tập trung tất cả mọi người vào cùng một hướng và duy trì điều này không đổi, bất kể mỗi người có những ý tưởng khác biệt thế nào. Đây mới chính là nền tảng để một tổ chức tồn tại và phát triển. Một người bạn, đồng thời cũng là một nhà sáng lập doanh nghiệp, đã …

Đọc tiếp