Bài Học Từ Việc Thu Hút Nhân Tài Trong Doanh Nghiệp Khởi Nghiệp

Bài Học Từ Việc Thu Hút Nhân Tài Trong Doanh Nghiệp Khởi Nghiệp

Nhiều doanh nghiệp khởi nghiệp gặp khó khăn trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Bài viết này sẽ phân tích một số sai lầm phổ biến mà các nhà sáng lập thường mắc phải khi tìm kiếm người tài, đồng thời đưa ra lời khuyên để tránh những vấn đề này.

Sai Lầm 1: Thu Hút Quản Lý Có Kinh Nghiệm Từ Các Công Ty Lớn

Khi doanh nghiệp mở rộng, nhiều nhà sáng lập nghĩ rằng việc thuê người từ các công ty lớn sẽ giúp họ giải quyết mọi vấn đề. Tuy nhiên, những người này thường chỉ có kinh nghiệm về thực thi nhiệm vụ trong môi trường có quy trình rõ ràng, chứ không có khả năng xây dựng hệ thống mới từ đầu. Điều này tạo ra khoảng cách lớn giữa kỳ vọng và thực tế, khiến họ khó thích nghi với môi trường làm việc linh hoạt của doanh nghiệp khởi nghiệp.

Sai Lầm 2: Thiết Lập Chức Vụ Dựa Trên Người

Đôi khi, khi tìm được một ứng viên xuất sắc, nhà sáng lập sẽ tạo ra một chức vụ mới chỉ để phù hợp với người đó. Điều này có thể gây ra sự mất cân bằng trong tổ chức, đặc biệt nếu chức vụ mới không có giá trị lâu dài hoặc không đóng góp trực tiếp vào mục tiêu kinh doanh. Thay vì vậy, nên xem xét kỹ lưỡng vai trò của chức vụ mới trong quy trình tổng thể và đánh giá xem nó có thể thay thế chức vụ nào khác không.

Sai Lầm 3: Sử Dụng “Cấp Bậc Cao” Để Hấp Dẫn Người Tài

Việc sử dụng cấp bậc cao hơn so với yêu cầu thực tế để thu hút ứng viên có thể dẫn đến tình trạng “sai lệch”. Ví dụ, một công việc chỉ cần một giám sát viên nhưng lại được quảng cáo là quản lý, điều này sẽ tạo ra sự bất mãn khi ứng viên nhận ra rằng họ không có quyền hạn hoặc trách nhiệm tương xứng. Thay vào đó, nên áp dụng mô hình lương và chức vụ linh hoạt, cho phép người có kinh nghiệm được đánh giá cao mà không cần phải gắn liền với một chức vụ cụ thể.

Sai Lầm 4: Kỳ Vọng Quá Cao

Trong quá trình phỏng vấn, ứng viên thường nhấn mạnh những điểm mạnh của mình, điều này có thể làm tăng kỳ vọng của nhà sáng lập. Tuy nhiên, khi đặt quá nhiều hy vọng vào một người, đặc biệt là trong môi trường chưa hoàn thiện, có thể dẫn đến thất vọng. Vì vậy, cả hai bên nên trao đổi một cách thẳng thắn về thực trạng của công ty và những thách thức mà ứng viên sẽ phải đối mặt.

Sai Lầm 5: Cho Rằng Người Tài Có Thể Làm Đa Nhiệm

Đôi khi, khi một nhân viên thể hiện xuất sắc ở một vị trí, nhà sáng lập có xu hướng giao thêm nhiều nhiệm vụ khác cho họ. Điều này không chỉ gây áp lực cho nhân viên mà còn có thể làm giảm hiệu quả công việc. Thay vào đó, nên phân tích kỹ lưỡng nguyên nhân thành công của nhân viên và lên kế hoạch phát triển cá nhân phù hợp, đồng thời đảm bảo họ có đủ nguồn lực để hoàn thành nhiệm vụ mới.

Sai Lầm 6: Mong Chờ Nhân Viên Phù Hợp Với Phong Cách Của Nhà Sáng Lập

Nhiều nhà sáng lập mong muốn nhân viên làm việc theo phong cách của mình, đặc biệt là trong vấn đề như giờ làm việc. Điều này có thể tạo ra sự bất đồng và áp lực cho nhân viên, đặc biệt là khi họ cảm thấy rằng mình đang bị ép buộc làm việc ngoài giờ mà không có sự công nhận xứng đáng. Thay vì vậy, nhà sáng lập nên khuyến khích sự độc lập và sáng tạo, đồng thời tôn trọng phong cách làm việc riêng của mỗi người.

Kết Luận

Thu hút và giữ chân nhân tài là một trong những thách thức lớn nhất của các doanh nghiệp khởi nghiệp. Để thành công, nhà sáng lập cần hiểu rõ nhu cầu và ưu điểm của từng ứng viên, đồng thời xây dựng một môi trường làm việc phù hợp, linh hoạt và tôn trọng sự đa dạng. Ngoài ra, việc đánh giá kỹ lưỡng mục tiêu và kỳ vọng của cả hai bên trước khi tuyển dụng cũng rất quan trọng.

Từ Khóa:

• Nhân tài
• Doanh nghiệp khởi nghiệp
• Quản lý
• Kỳ vọng
• Phát triển cá nhân