Tái Khởi Động và Tác Động Của Hiệu Ứng Sẹo
Tái Khởi Động và Tác Động Của Hiệu Ứng Sẹo
Pháo hoa rực sáng bầu trời, người dân ùn ùn đổ về các nhà hàng, khách sạn, điểm du lịch chật kín, rạp chiếu phim đông đúc – Tết Nguyên đán năm nay như bù đắp cho tất cả những gì đã bị bỏ lỡ trong 3 năm qua. Trong không khí “đầy hy vọng và nhiệt huyết”, chúng ta không chỉ chứng kiến nhu cầu bị dồn nén đang được giải phóng mà còn bắt đầu đánh giá lại rủi ro và cơ hội của năm 2023.
Một thuật ngữ đang thu hút sự chú ý của chúng ta: Hiệu ứng sẹo. Giống như vết thương lành nhưng vẫn để lại sẹo, đại dịch COVID-19 cũng đã để lại hiệu ứng sẹo trên nhiều khía cạnh của nền kinh tế.
Hiệu ứng sẹo trên nền kinh tế
Từ góc độ vĩ mô, chính sách tiền tệ siêu nới lỏng trong giai đoạn đầu của đại dịch đã để lại gánh nặng nợ nần và lạm phát. Từ góc độ vi mô, nhiều doanh nghiệp đã phải đối mặt với thách thức sinh tồn, thậm chí là sống còn, thông qua việc cắt giảm nhân sự, co cụm hoạt động, tiết kiệm chi phí. Những hành động này đã để lại dấu ấn sâu sắc lên doanh nghiệp và thị trường lao động.
Ngoài ra, đại dịch còn ảnh hưởng đến tinh thần lạc quan và khả năng chấp nhận rủi ro, đồng thời tác động lâu dài đến hành vi tiêu dùng:
- Tăng tỷ lệ tiết kiệm dự phòng của người dân
- Cấu trúc tài sản của cư dân trở nên bảo thủ hơn
- Người dân thanh toán trước khoản vay mua nhà, giảm ý định mua nhà
- Tâm lý tự tin của cư dân thấp, khả năng chấp nhận rủi ro cũng thấp
Thời gian phục hồi từ hiệu ứng sẹo
Theo nghiên cứu của giáo sư Aikman từ Anh, việc phục hồi từ hiệu ứng sẹo diễn ra chậm hơn so với tưởng tượng, có thể kéo dài đến 10 năm, với mức tăng trưởng GDP thực tế có thể giảm tích lũy 4.25% trong thập kỷ đó.
Quản lý sức bền: Giải pháp mới
Nhiều chuyên gia kinh tế và lãnh đạo công nghệ đang đề xuất chuyển từ quản lý rủi ro sang quản lý sức bền. Quản lý sức bền tập trung vào khả năng phản ứng và phục hồi sau cú sốc, thay vì chỉ tập trung vào việc giảm thiểu rủi ro.
Giống như cây lau, có thể uốn cong nhưng không gãy, sức bền giúp doanh nghiệp linh hoạt, sẵn sàng thích nghi và tiếp tục phát triển sau khủng hoảng. Điều này đã được chứng minh qua việc nhiều doanh nghiệp đã tìm cách vượt qua khó khăn trong đại dịch bằng cách chuyển đổi mô hình kinh doanh, áp dụng công nghệ mới, hoặc tái cấu trúc tổ chức.
Bài học từ đại dịch
Đại dịch đã thúc đẩy sự phát triển của vắc-xin mRNA, phổ biến hóa hình thức làm việc từ xa, và kích thích sự đổi mới trong các lĩnh vực y tế, bán lẻ, và giáo dục. Những thay đổi này sẽ góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế bền vững trong dài hạn.
Hai đặc điểm của tổ chức có sức bền
Tổ chức có sức bền cần có hai đặc điểm chính:
- Tính thay thế: Các thành phần có thể thay thế dễ dàng, giống như các khối Lego, giúp tổ chức có khả năng thích ứng nhanh chóng với thay đổi.
- Tính lưu động: Tài sản và nguồn lực có thể chuyển đổi linh hoạt, giúp tổ chức điều chỉnh nhanh chóng trong khủng hoảng.
Xây dựng môi trường an toàn tâm lý
Để nâng cao sức bền của tổ chức, cần tạo ra một môi trường an toàn tâm lý, nơi mọi người có thể thoải mái đưa ra ý kiến, đóng góp ý tưởng, và chia sẻ quan điểm độc đáo. Điều này đòi hỏi:
- Trung thực: Lãnh đạo có đạo đức và can đảm nói thẳng
- Sáng tạo: Khuyến khích sự hợp tác sáng tạo không sợ hãi
- Bao dung: Tôn trọng và chấp nhận sự đa dạng
Ngoài ra, các nhà quản lý cần xây dựng văn hóa an toàn tâm lý thông qua việc:
- Lên kế hoạch chi tiết và đánh giá định kỳ
- Tạo kênh giao tiếp đáng tin cậy, ngăn chặn trả thù
- Khuyến khích tư duy phân kỳ, xem lỗi là cơ hội học hỏi
- Nhận diện và khen thưởng kỹ năng lãnh đạo liên quan đến an toàn tâm lý
Kết luận
Đại dịch giống như một kính hiển vi, giúp chúng ta nhìn rõ những thách thức tiềm ẩn dưới bề mặt của nền kinh tế. Đây cũng là cơ hội để chúng ta chuẩn bị tốt hơn cho những khủng hoảng không thể dự đoán trong tương lai. Chúng ta không thể chôn đầu vào cát hay giữ nguyên hiện trạng; chỉ có thái độ cởi mở và quyết tâm tìm kiếm giải pháp mới có thể xây dựng một nền kinh tế khỏe mạnh và có sức bền.
Từ khóa:
- Hiệu ứng sẹo
- Sức bền
- Quản lý rủi ro
- An toàn tâm lý
- Đổi mới