Một người có thể trở thành lãnh đạo hay không, những điểm này rất quan trọng.

Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt của văn phòng, năng lực lãnh đạo đóng vai trò quan trọng. Những người lãnh đạo xuất sắc có thể giúp đội nhóm vượt qua khó khăn, đạt được mục tiêu và tạo ra thành tích xuất sắc. Tuy nhiên, không phải tất cả những người nắm giữ vị trí đều có thể đảm nhận vai trò lãnh đạo. Vậy, một nhà lãnh đạo thực sự cần phải có những phẩm chất gì? Những đặc điểm hành vi nào không phù hợp với việc trở thành một nhà lãnh đạo? Làm thế nào để dẫn dắt một đội nhóm hiệu suất cao? Hãy cùng tìm hiểu bí quyết lãnh đạo từ những câu hỏi này.

Người như thế nào thì phù hợp làm lãnh đạo?

Một nhà lãnh đạo thực sự nên sở hữu các phẩm chất sau:

• Nhận diện, sử dụng, giữ chân và phát triển nhân tài.
• Nhận diện, sử dụng, giữ chân và phát triển nhân tài là khả năng nhận biết và phát hiện nhân tài. Sử dụng nhân tài là đặt đúng người vào đúng vị trí. Giữ chân nhân tài là tạo ra một môi trường làm việc tốt và đãi ngộ xứng đáng để thu hút và giữ chân nhân tài. Phát triển nhân tài là hỗ trợ sự phát triển và tiến bộ của nhân viên.
• Dám sử dụng những người có năng lực hơn mình.
• Một nhà lãnh đạo rộng lượng sẽ sẵn lòng chấp nhận những người có năng lực hơn mình và dám sử dụng họ. Điều này giúp tận dụng tối đa năng lực của mỗi người, đưa đội nhóm đến thành công.
• Tài năng trong việc động viên nhân viên.
• Các nhà lãnh đạo giỏi biết cách động viên nhân viên. Họ có thể kích thích niềm đam mê và tiềm năng của nhân viên, khiến họ cống hiến cho mục tiêu chung.
• Định hướng kết quả.
• Các nhà lãnh đạo thành công tập trung vào kết quả chứ không chỉ là quy trình. Họ có thể thiết lập các mục tiêu rõ ràng và dẫn dắt đội nhóm đi theo hướng đó.
• Tạo dựng cơ chế sử dụng “người tài lên, người kém tài xuống”.
• Một nhà lãnh đạo công bằng sẽ tạo dựng cơ chế sử dụng “người tài lên, người kém tài xuống”. Điều này giúp những người có năng lực thực sự được trọng dụng, thúc đẩy sự phát triển của đội nhóm.

Người như thế nào thì không phù hợp làm lãnh đạo?

Dưới đây là những đặc điểm hành vi không phù hợp với việc trở thành một nhà lãnh đạo:

• Sự can thiệp quá mức, muốn kiểm soát mọi thứ.
• Những nhà lãnh đạo can thiệp quá mức, muốn kiểm soát mọi thứ thường thiếu lòng tin và ý thức giao quyền. Họ không sẵn lòng giao quyền và trách nhiệm cho nhân viên, dẫn đến hiệu suất làm việc thấp của đội nhóm.
• Tự phụ, thích thể hiện bản thân.
• Những nhà lãnh đạo tự phụ, thích thể hiện bản thân thường chỉ quan tâm đến lợi ích cá nhân mà không quan tâm đến cảm xúc và lợi ích của nhân viên. Điều này làm giảm uy tín và niềm tin của nhân viên đối với họ.
• Những người đàn áp nhân tài, sợ bị vượt mặt.
• Những nhà lãnh đạo hẹp hòi thường sợ bị nhân viên vượt mặt. Họ đàn áp nhân tài, ức chế ý kiến khác biệt, cuối cùng dẫn đến sự suy thoái của đội nhóm.
• Chỉ thích ra lệnh, ưa thích nhân viên tuân thủ.
• Những nhà lãnh đạo chỉ thích ra lệnh thường thiếu năng lực lãnh đạo. Họ không thể kích thích tính chủ động và sáng tạo của nhân viên, dẫn đến đội nhóm thiếu sức sống.

Làm thế nào để dẫn dắt một đội nhóm mạnh mẽ?

Để dẫn dắt một đội nhóm mạnh mẽ, nhà lãnh đạo cần:

• Xây dựng hình mẫu thông qua hành động.
• Hành vi và lời nói của nhà lãnh đạo sẽ ảnh hưởng đến toàn bộ phong cách làm việc của đội nhóm. Vì vậy, nhà lãnh đạo cần xây dựng hình mẫu thông qua hành động, khuyến khích nhân viên cùng tiến bộ.
• Tạo dựng một môi trường làm việc tốt.
• Môi trường làm việc tốt có thể kích thích tinh thần và sự sáng tạo của nhân viên. Nhà lãnh đạo cần cố gắng tạo ra một môi trường làm việc đoàn kết, tôn trọng lẫn nhau, khiến nhân viên cảm thấy mình được tôn trọng và đánh giá cao.
• Cung cấp cơ hội đào tạo và phát triển.
• Hỗ trợ sự phát triển và tiến bộ của nhân viên là trách nhiệm của nhà lãnh đạo. Nhà lãnh đạo cần cung cấp cơ hội đào tạo và phát triển cho nhân viên, giúp họ nâng cao kỹ năng và trình độ.
• Tạo dựng cơ chế động lực hiệu quả.
• Cơ chế động lực hiệu quả có thể khích lệ tinh thần của nhân viên. Nhà lãnh đạo cần xây dựng hệ thống lương thưởng hợp lý và cơ chế khen thưởng, khuyến khích nhân viên cống hiến cho đội nhóm.