Vị trí lãnh đạo có thể là rào cản cho việc phát huy năng lực lãnh đạo
Trớ trêu thay, vị trí lãnh đạo cũng có thể trở thành rào cản cho việc phát huy năng lực lãnh đạo. Đây là mối liên hệ thứ ba giữa vị trí lãnh đạo và năng lực lãnh đạo. Vị trí lãnh đạo có thể cản trở việc phát huy năng lực lãnh đạo thông qua ba khía cạnh:
- Mất định hướng về trách nhiệm;
- Cám dỗ của quyền lực;
- Tính bảo thủ do thói quen.
1. Mất định hướng về trách nhiệm
Đảm nhận vị trí lãnh đạo đồng nghĩa với việc có trách nhiệm động viên đội ngũ giải quyết những vấn đề khó khăn. Tuy nhiên, vị trí lãnh đạo cũng mang lại trách nhiệm giải quyết các vấn đề duy trì, như cắt băng khánh thành, trao giải thưởng, ký duyệt chi phí cho nhân viên. Những trách nhiệm này không chỉ chiếm nhiều thời gian mà còn dễ dàng thực hiện hơn, khiến người lãnh đạo có thể quên đi trách nhiệm quan trọng nhất của mình – động viên đội ngũ giải quyết những vấn đề khó khăn.
2. Cám dỗ của quyền lực
Đảm nhận vị trí lãnh đạo đồng nghĩa với việc sở hữu quyền lực chức vụ, cho phép bạn hợp pháp ra lệnh cho người khác và sử dụng nguồn lực tổ chức. Quyền lực là một cám dỗ lớn, dễ khiến người ta quên rằng mục đích của việc cấp quyền lực là để họ phát huy năng lực lãnh đạo. Nhiều người quên điều này và chuyển sang coi quyền lực và nguồn lực là mục tiêu cần đạt được.
3. Tính bảo thủ do thói quen
Người ta thường đề bạt những người giống mình và tán thành giá trị hiện tại và cách làm việc của tổ chức. Điều này dẫn đến tình trạng các nhà quản lý ở các tầng lớp đều là phiên bản thu nhỏ của những nhà quản lý cấp cao nhất. Điều này có thể gọi là “hiệu ứng búp bê Nga”.
Nhà sáng lập công ty quảng cáo Ogilvy & Mather, David Ogilvy, đã từng tặng mỗi thành viên hội đồng quản trị của mình một món quà: búp bê Nga. Búp bê Nga là một đồ chơi gồm nhiều con búp bê gỗ rỗng, xếp vào nhau từ to đến nhỏ, mỗi con đều giống nhau nhưng kích thước khác nhau.
Ogilvy đính kèm một tờ giấy ghi: “Nếu bạn luôn chỉ đề bạt những người kém hơn mình, công ty chúng ta sẽ trở thành lùn; nếu bạn dám đề bạt những người giỏi hơn mình, chúng ta sẽ trở thành người khổng lồ!”
Tôi muốn nhấn mạnh rằng, nếu bạn luôn chỉ đề bạt những người giống mình, công ty sẽ chỉ duy trì hiện trạng; nếu bạn dám đề bạt những người khác biệt, chúng ta mới có thể phát triển trong quá trình cải cách.
“Hiệu ứng búp bê Nga” cuối cùng sẽ tạo ra một xu hướng hệ thống trong tổ chức, nơi những người đảm nhận vị trí lãnh đạo thích tiếp tục làm việc theo cách cũ. Họ được đề bạt vì đã làm tốt công việc theo cách cũ, nên họ thích tiếp tục làm theo cách đó. Thực tế thì môi trường luôn biến đổi, đòi hỏi mọi người phải phá vỡ quy tắc và thực hiện cải cách. So với mất định hướng về trách nhiệm và cám dỗ của quyền lực, tính bảo thủ do thói quen thường là rào cản lớn hơn đối với năng lực lãnh đạo.
Những gợi ý hành động
Dựa trên những điểm đã nêu, bạn có thể rút ra những gợi ý hành động sau:
- Bạn có thể phát huy năng lực lãnh đạo ở bất kỳ vị trí nào. Đừng nghĩ rằng bạn cần có chức vụ hoặc chức vụ cao mới có thể phát huy năng lực lãnh đạo. Năng lực lãnh đạo là khả năng động viên đội ngũ giải quyết những vấn đề khó khăn, và bạn có thể làm điều này ở bất kỳ vị trí nào. Ngay cả khi bạn chỉ là một nhân viên bình thường, bạn vẫn có thể động viên đồng nghiệp xung quanh và cấp trên để giải quyết những vấn đề khó khăn. Khi đó, họ chính là đội ngũ của bạn, chứ không chỉ riêng những người dưới quyền.
- Bạn cần phát huy năng lực lãnh đạo ở bất kỳ vị trí nào. Điểm này khác với điểm trước, vì nó nhấn mạnh rằng bạn “cần” phải làm điều đó. Ở bất kỳ vị trí nào, đều tồn tại những vấn đề thách thức, và bạn cần can đảm đối mặt với chúng. Hãy lưu ý rằng, càng ở vị trí cao, trách nhiệm giải quyết những vấn đề thách thức càng lớn. Nghĩa là, vị trí càng cao, trách nhiệm lãnh đạo càng lớn.
- Bạn cũng cần theo đuổi vị trí lãnh đạo. Đừng nghĩ rằng theo đuổi chức vụ chỉ là “lên cao”. Vị trí càng cao, nền tảng và nguồn lực càng lớn, giúp bạn giải quyết được những vấn đề lớn và nhiều hơn. Nếu bạn muốn làm việc và đóng góp cho đội ngũ, cho xã hội, nói chung, vị trí cao hơn sẽ có lợi hơn.
- Phát huy năng lực lãnh đạo có thể giúp bạn đạt được vị trí cao hơn. Trong những tình huống cần cải cách, năng lực lãnh đạo mới tạo ra thành tích. Vì vậy, mặc dù có hiệu ứng búp bê Nga trong việc đề bạt, trong một số điều kiện, năng lực lãnh đạo vẫn có thể giúp bạn nổi bật. Giống như tình yêu không bằng với hôn nhân, nhưng có tình yêu thì dễ tiến đến hôn nhân hơn.
- Bạn cần cảnh giác với những rào cản mà vị trí lãnh đạo có thể gây ra cho năng lực lãnh đạo. Nếu bạn đã có vị trí cao, hãy tự hỏi mình: liệu vị trí này có khiến bạn mất định hướng về trách nhiệm, bị cám dỗ bởi quyền lực, hay trở nên bảo thủ do thói quen không?
Từ khóa:
- Trách nhiệm
- Quyền lực
- Bảo thủ
- Lãnh đạo
- Đổi mới